經(jīng)濟導報記者 | 韓祖亦
編者按
山東省第十二次黨代會(huì )對全省國資國企改革發(fā)展提出了“深化企業(yè)改革,堅持‘兩個(gè)毫不動(dòng)搖’,加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整,開(kāi)展企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對標提升行動(dòng),打造一批世界一流企業(yè)”的要求。根據這些要求,本報聯(lián)合山東省國資委遴選一批省屬?lài)衅髽I(yè)進(jìn)行巡訪(fǎng)式重點(diǎn)報道,力圖解開(kāi)全省國有企業(yè)創(chuàng )新驅動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“密碼”,敬請關(guān)注。
本期經(jīng)濟導報記者走進(jìn)華魯集團，解開(kāi)其高質(zhì)量發(fā)展的內生動(dòng)力“密碼”。
用占省屬企業(yè)1.2%的資產(chǎn)總額，貢獻了12%的歸母凈利潤；利潤總額由2019年30億元級提升至2021年的90億元級，2022年上半年再破56億元；總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標接近甚至略高于世界一流企業(yè)；化工醫藥主業(yè)資產(chǎn)證券化率達到99%，整體證券化率93.4%；骨干干部職工無(wú)一人離職；人均創(chuàng )利由2015年的6.78萬(wàn)元提升到2021年的49.8萬(wàn)元，增長(cháng)超6倍……
在深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)確保高質(zhì)量收官的征程中，作為山東省駐香港窗口聯(lián)系公司，下轄華魯恒升（600426.SH）、新華制藥（000756.SZ，00719.HK）、魯抗醫藥（600789.SH）三家上市公司的山東省屬?lài)笕A魯控股集團有限公司（下稱(chēng)“華魯集團”），探索出了一條獨具“華魯”特色的國企改革之路，改出了新活力、改出了高效率、改出了好機制。
“集團通過(guò)綜合運用股權激勵、員工持股、超額利潤提成、項目跟投等多種激勵政策，對符合條件的權屬企業(yè)100%實(shí)施了中長(cháng)期激勵?！比A魯集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)樊軍對經(jīng)濟導報記者表示，華魯集團目前正加快形成反應靈敏、運行高效、充滿(mǎn)活力的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，“人均創(chuàng )利由2015年的6.78萬(wàn)元，提升至2021年的49.8萬(wàn)元，增幅達635%?！?br />
——市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力
從經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)、為穩定宏觀(guān)經(jīng)濟大盤(pán)發(fā)揮重要作用，到創(chuàng )新能力不斷增強、為高水平科技自立自強作出積極貢獻，山東國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的背后，國企改革的不斷深化可謂發(fā)揮了決定性作用。
這其中，無(wú)論是為未來(lái)發(fā)展積聚核心人才，還是在創(chuàng )新研發(fā)等方面激發(fā)起關(guān)鍵人才干事創(chuàng )業(yè)的潛力，皆離不開(kāi)有效激勵的紐帶作用與體制機制的核心保障。如何為山東上市國企長(cháng)效發(fā)展“扎好根”，以健全的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，讓企業(yè)活力更加充沛？股權激勵、超額利潤提成、項目跟投等中長(cháng)期激勵“政策包”和“工具箱”的作用正在凸顯。
作為在山東省屬企業(yè)中首家獲批實(shí)施限制性股票激勵計劃的上市公司，華魯恒升于2015年底，以7.44元/股的價(jià)格向130名激勵對象授予524萬(wàn)股限制性股票。2018年11月，在如期達到限制性股票解鎖條件后，其又實(shí)施了第二期激勵計劃，以8.64元/股的價(jià)格向160名激勵對象授予633萬(wàn)股限制性股票。今年上半年，華魯恒升再度啟動(dòng)第三期的限制性股票激勵。
“在進(jìn)行激勵前，華魯恒升身處完全競爭性行業(yè)，又地處欠發(fā)達地區，吸引和留住人才比較困難，單純依靠績(jì)效工資的激勵手段有一定局限性。面對內生動(dòng)力不足、人才流失等突出問(wèn)題，公司必須探索核心骨干員工與企業(yè)發(fā)展利益綁定的中長(cháng)期激勵辦法，建立命運共同體?！狈妼?jīng)濟導報記者表示。
而對于市場(chǎng)最為關(guān)注的解鎖條件設定及激勵群體范圍，華魯恒升則始終堅持著(zhù)高標準、高挑戰的原則。
“在第一期的指標設定上，盡管公司經(jīng)歷了‘十二五’期間的快速增長(cháng)后，基數大、增長(cháng)難度大，所處行業(yè)呈下行趨勢，但公司仍堅持選取了扣非后的凈利潤增長(cháng)率、凈資產(chǎn)收益率兩個(gè)指標，設定了較高的解鎖業(yè)績(jì)條件：以2012-2014年凈利潤均值為基數，2016年-2018年凈利潤增長(cháng)率分別不低于50%、60%、70%；凈資產(chǎn)收益率同行業(yè)分位值不低于授予年度前5年公司實(shí)際平均分位值水平。在激勵群體上，錨定經(jīng)營(yíng)管理團隊和核心技術(shù)人員，在130名激勵對象中，核心技術(shù)人員占80%?！比A魯恒升黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理常懷春對經(jīng)濟導報記者介紹，第二期的指標設置則更強調主業(yè)競爭力的提升和股東價(jià)值回報，并增加了不低于同行業(yè)平均水平等要求，且將重大改革發(fā)展專(zhuān)項任務(wù)的完成情況作為考核要素。在激勵群體上，除核心技術(shù)管理人員外，又增加了高技能人員。
經(jīng)濟導報記者注意到，在此基礎上，華魯恒升第三期激勵的解鎖“門(mén)檻”更是進(jìn)一步提升?！耙?020年營(yíng)業(yè)收入為基礎，確定2022年、2023年、2024年營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率不低于80%、85%和160%，且不低于同行業(yè)平均水平、高于2020年同行業(yè)分位值水平；每年稅前每股分紅不低于0.40元、0.45元、0.50元，且不低于同行業(yè)平均水平、高于2020年同行業(yè)分位值水平?！背汛罕硎?。
“實(shí)踐證明，設置具有挑戰性、難度高的業(yè)績(jì)考核條件，更有利于激發(fā)激勵對象的積極性與創(chuàng )造性?！痹诜娍磥?lái)，實(shí)施股權激勵以來(lái)，華魯恒升骨干員工無(wú)一人離職，經(jīng)濟效益實(shí)現了飛躍式增長(cháng)。今年一季度，公司利潤總額在315家化工類(lèi)上市公司中由2021年底的第四位提升至第三位，凈利潤繼續保持第三位。
而作為新華制藥的全資子公司，山東新華萬(wàn)博化工有限公司（下稱(chēng)“萬(wàn)博化工”）則在2020年以超額利潤提成方式，實(shí)施了非上市公司中長(cháng)期激勵計劃，即在完成各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的前提下，以實(shí)際凈利潤完成值超出目標任務(wù)的部分作為計提基數進(jìn)行提成，提成比例為20%。
“2020年是萬(wàn)博化工中長(cháng)期激勵的首個(gè)考核年度。面對突如其來(lái)的疫情和復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，萬(wàn)博化工管理層不等不靠、科學(xué)決策，核心骨干人員發(fā)揮帶頭作用，超額完成激勵方案考核的業(yè)績(jì)目標，達到了中長(cháng)期激勵計劃的業(yè)績(jì)考核條件，計提2020年度獎勵29.19萬(wàn)元?！毙氯A制藥黨委書(shū)記、董事長(cháng)張代銘對經(jīng)濟導報記者表示。
在他看來(lái)，中長(cháng)期激勵是激發(fā)和激活企業(yè)活力和動(dòng)力、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)卓有成效的措施，“對推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮了重要作用?！?br />
毋庸置疑，深化改革，選人用人是關(guān)鍵。市場(chǎng)化的選人用人機制，將打造更具活力的微觀(guān)市場(chǎng)主體。
“市場(chǎng)化業(yè)績(jì)對應著(zhù)市場(chǎng)化薪酬，業(yè)績(jì)升、薪酬升，業(yè)績(jì)降、薪酬降，子公司負責人薪酬最高相差11倍。拆廟、攆神、挪椅子，集團全面落實(shí)全員績(jì)效考核制度、全員競崗制度，近兩年管理人員‘下’的比例達到12.76%，管理人員占比壓減在1%以?xún)??！睋娊榻B，華魯集團扎實(shí)踐行“賽馬不相馬”“沒(méi)有誰(shuí)不可替代”“重賞之下必有勇夫”三大理念，子公司領(lǐng)導班子揭榜競聘，權屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制契約化全覆蓋，魯抗醫藥、山東省環(huán)境保護科學(xué)研究設計院有限公司（下稱(chēng)“省環(huán)科院”）經(jīng)理層揭榜競聘、立下軍令狀，完不成任期目標主動(dòng)辭職。
——3個(gè)100%，力爭主業(yè)實(shí)現全部上市
隨著(zhù)國企改革三年行動(dòng)的深入推進(jìn)，登陸資本市場(chǎng)，提高資產(chǎn)證券化率，已成為國企改革加速破局的重點(diǎn)方向。
“國企改革三年行動(dòng)以來(lái)，山東新增省屬控股上市公司11家。其中，首發(fā)上市6家，融資總額83億元，并購控股5家。省屬企業(yè)積極發(fā)揮上市公司平臺作用，10家上市公司通過(guò)定增、可轉債等方式實(shí)施再融資，募集資金312億元，全部用于主業(yè)發(fā)展。5家省屬企業(yè)將346億元主業(yè)資產(chǎn)注入9家上市公司，省屬企業(yè)核心主業(yè)資產(chǎn)進(jìn)一步向上市公司集中?！鄙綎|省國資委黨委委員、副主任高長(cháng)生對經(jīng)濟導報記者表示。
而這其中，華魯集團的表現堪稱(chēng)佼佼者，其所聚焦的高端化工、生物醫藥、生態(tài)環(huán)保三大主業(yè)中，化工醫藥主業(yè)的資產(chǎn)證券化率已達到99%，整體證券化率為93.4%。
“在推動(dòng)資產(chǎn)證券化率提升方面，我們做的最主要工作可以概括為3個(gè)100%。第一，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)100%裝入上市公司。發(fā)揮國有資本投資公司的孵化功能，先培育后上市。自2015年以來(lái)，集團已陸續將培育壯大的新達制藥等5家公司的國有股權裝入上市公司，實(shí)現國有資本收益3.52億元，資產(chǎn)證券化率不斷提升；第二，項目投資100%集中上市公司。自2017年以來(lái)，集團投產(chǎn)的17個(gè)新項目全部集中于主業(yè)并已全面達產(chǎn)達效，2021年以來(lái)貢獻利潤超過(guò)35億元；第三，歷史負擔100%從上市公司剝離出清。近年來(lái)，集團持續開(kāi)展了非主業(yè)清理整合、虧損企業(yè)治理和不良債權處置工作，資產(chǎn)證券化率的質(zhì)量進(jìn)一步提升?！狈妼?jīng)濟導報記者表示。
不過(guò)，在這一過(guò)程中，樊軍也有擔憂(yōu)?！拔覀兊馁Y產(chǎn)證券化率發(fā)展，幾乎都是以?xún)壬l(fā)展為主，對外并購效果還沒(méi)有完全充分體現出來(lái)?！?br />
值得注意的是，華魯集團目前已啟動(dòng)旗下生態(tài)環(huán)保主業(yè)運營(yíng)平臺省環(huán)科院的上市工作。此前，省環(huán)科院已成功引入永鋒集團作為戰略投資者，同步實(shí)施員工持股，徹底激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的活力和動(dòng)力，于2020年底提前一年完成混改任務(wù)。
“為了更好提升集團整體資產(chǎn)證券化率，我們在環(huán)保板塊快速發(fā)力，確定了省環(huán)科院3年上市的目標。以上市倒逼改革，推動(dòng)省環(huán)科院爭當山東國資環(huán)保第一股，讓集團盡快擁有第四家上市公司，從而躋身為主業(yè)企業(yè)全部上市的集團公司?！狈妼?jīng)濟導報記者表示。
——投資項目干一個(gè)成一個(gè)、個(gè)個(gè)都有競爭力
華魯恒升碳酸二甲酯項目，僅用12個(gè)月就建成投產(chǎn)，隨即占據國內60%市場(chǎng)，1個(gè)半月收回全部投資，成功助力華魯恒升向新能源領(lǐng)域強勢進(jìn)軍；新華制藥投資建設的現代醫藥國際合作中心，成為國內單體產(chǎn)能最大、質(zhì)量水平最高的高端制劑生產(chǎn)基地，已獲得出口歐美規范市場(chǎng)全部資質(zhì)，目前已與德國拜耳、瑞士羅氏等國際知名企業(yè)建立生產(chǎn)合作，并成為國內首家新冠特效藥（阿茲夫定）簽約生產(chǎn)商；魯抗醫藥僅用14個(gè)月就完成了高新生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)園和生物醫藥循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園的建設，當年便有154個(gè)品規實(shí)現了文號轉移、150個(gè)品規通過(guò)了GMP認證，啟動(dòng)了5個(gè)創(chuàng )新藥、25個(gè)仿制藥的研發(fā)工作……
三年行動(dòng)中，山東國資國企競相加大戰略性新興產(chǎn)業(yè)投資布局力度，收獲了更強發(fā)展動(dòng)能。華魯集團的投資強度則創(chuàng )下歷史之最，列入山東省新舊動(dòng)能轉換重大工程和省重點(diǎn)的10大項目今年即將全部投產(chǎn)，目前已完成投資125億元，規劃新投資366億元，占現有資產(chǎn)的65%。
“‘四投四不投’和‘四個(gè)不能錯’，是集團近年來(lái)能夠實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要原則，切實(shí)保證了我們的投資項目干一個(gè)成一個(gè)、個(gè)個(gè)都有競爭力?！狈妼?jīng)濟導報記者解釋道，所謂“四投”和“四不投”，分別是投“主業(yè)、控股、風(fēng)險可控、有競爭力”的項目；不投“非主業(yè)、參股、風(fēng)險大、效益差”的項目。
而“四個(gè)不能錯”指的是規劃不能錯，即項目必須成為未來(lái)發(fā)展的增量支撐；方向不能錯，即項目必須符合國家政策和企業(yè)實(shí)際；選型不能錯，即設備、技術(shù)必須業(yè)內領(lǐng)先，確保技術(shù)領(lǐng)先一步、質(zhì)量高人一等、成本低人一塊；邏輯不能錯，即項目一旦決策就以最快速度建成，建成就要一次性投產(chǎn)，投產(chǎn)即達產(chǎn)，達產(chǎn)即達效。
“總而言之，就是所有的新上項目都堅持科技含量高、資本回報率高、人力資源要求高、資源消耗少、污染排放少的標準，切實(shí)做到規劃、方向、選型、邏輯‘四個(gè)不能錯’?！狈娬J為，正是在這樣的理念指導下，華魯集團近5年決策建成的19個(gè)投資項目，與可行性研究報告比，實(shí)際投資節約9.25%，實(shí)現營(yíng)收增長(cháng)9.33%，實(shí)現利潤高出125.42%。
來(lái)源： 《經(jīng)濟導報》2022年8月5日
