人物簡(jiǎn)介：
陳健，現任新華制藥105車(chē)間精制組組長(cháng)。1985年參加工作，進(jìn)入新華制藥廠(chǎng)七車(chē)間在精制組工作至今。33年來(lái)一直從事咖啡因工序的相關(guān)工作。他對工作認認真真，兢兢業(yè)業(yè)，無(wú)私奉獻，是公司首屆敬業(yè)奉獻模范。2017年在技師技術(shù)攻關(guān)成果評比中獲三等獎，2018年獲得山東省石化系統五一勞動(dòng)獎?wù)拢?018年獲得淄博市有突出貢獻技師。
一家三代都是“新華人”
2019年8月11日，早上6:20，陳健從家出發(fā)，7點(diǎn)他早早地來(lái)到車(chē)間，檢查設備的運轉情況。因為，陳健知道這天臺風(fēng)“利奇馬”要來(lái)。
就在前一天8月10日9時(shí)，臺風(fēng)黃色預警!13時(shí)，暴雨橙色預警!21時(shí)30分，暴雨紅色預警!短短一天時(shí)間，預警連連升級，警報聲聲徹響。這次臺風(fēng)，陳健感覺(jué)有些不同。
“我姥爺、姥娘、舅舅和阿姨都是新華的職工，記得小時(shí)候，一有刮風(fēng)下雨，我姥爺就非常不放心，不管多晚都會(huì )先到車(chē)間去看看。”陳健告訴記者：“我算是家里的第三代‘新華人’，他們以前工作中的良好習慣，已經(jīng)耳濡目染地影響到我?，F在車(chē)間條件好了，一般的刮風(fēng)下雨影響不到設備，但是臺風(fēng)來(lái)了，我還是要來(lái)看看。”
陳健不僅從小有家人的熏陶，還有嚴師的言傳身教。1985年12月，初到新華制藥廠(chǎng)，陳健遇到了一個(gè)好師傅韓立志，他是一個(gè)勞模，曾獲得“淄博市新長(cháng)征突擊手”。名師出高徒，韓立志對陳健要求很?chē)栏?，再加上他自身的刻苦努力，陳健很快便掌握了操作要領(lǐng)，并在短時(shí)間內已經(jīng)能夠獨立頂崗。“他不是最聰明的，卻是學(xué)的最執著(zhù)最認真最叫板的。他比聰明的人更聰明！”韓立志曾這樣評價(jià)陳健。更讓韓立志感到驚訝的是，陳健不僅僅精通自己崗位的活，他對組里其它崗位的操作也十分熟悉。
“當時(shí)，師傅就要求我每天提前半個(gè)小時(shí)到工作崗位，他自己也是這么做的，從跟著(zhù)師傅學(xué)習到現在，三十多年來(lái)，我每天都堅持提前半個(gè)小時(shí)到車(chē)間。”陳健說(shuō)。
帶領(lǐng)精制組走出困境
每一家成功的企業(yè)，成長(cháng)和發(fā)展的道路并非一帆風(fēng)順，經(jīng)濟形勢、市場(chǎng)環(huán)境等因素，總會(huì )不斷地磨礪企業(yè)。
2008年，金融海嘯席卷全球，實(shí)體經(jīng)濟遭遇前所未有的挑戰。陳健所在的精制組生產(chǎn)面臨困難，收率指標跌至歷史最低，班組人心渙散，生產(chǎn)組織時(shí)常發(fā)生問(wèn)題，車(chē)間第一時(shí)間想到了技術(shù)全面、工作務(wù)實(shí)的陳健，把他任命為精制組組長(cháng)。
“相信有困難的時(shí)候，你會(huì )帶領(lǐng)精制組走出困境的。”當時(shí)，車(chē)間領(lǐng)導找陳健談心時(shí)，撂下這句話(huà)，更增添了他的壓力。
當時(shí)，精制組人員多、崗位多、設備多，勞動(dòng)量相當大，而小組收率底，全組46名員工需要凝聚力量，管理難度相當大。“干管理，我沒(méi)經(jīng)驗，可是這些崗位和設備我熟悉，我帶著(zhù)大家一起干。”陳健告訴記者。
沒(méi)有壓力，就沒(méi)有動(dòng)力。管理經(jīng)驗不足，實(shí)干，或許是陳健最好的選擇。
從干組長(cháng)的那天起，陳健工作更加細致了，他準備了一個(gè)小本子，把每天的工作都一條一條記錄下來(lái)，至今他已記錄了五十多本筆記。師傅韓立志的教誨也時(shí)常出現在腦海中，那幾年，陳健上班更早了，每天早上7點(diǎn)鐘，他的身影便會(huì )準時(shí)出現在精干包樓的工作現場(chǎng)，當上班時(shí)間8點(diǎn)鐘大家陸續到達小組時(shí)，他早已把一至五樓所有的崗位仔細檢查完畢，零點(diǎn)班出現的情況，白班需要處理的問(wèn)題，生產(chǎn)的進(jìn)度和工作安排，他全已了然于胸。下午5點(diǎn)下班后，他也同樣把所有崗位再轉一遍，確保每一個(gè)崗位都正常運行后才放心離開(kāi)。
2013年10月，陳健得了非常嚴重的咽炎，說(shuō)話(huà)已經(jīng)十分困難，每天要打4瓶點(diǎn)滴，醫生建議在家休養?？墒?，當時(shí)班組正值收率異常，質(zhì)量波動(dòng)較大時(shí)期。陳健每次打完點(diǎn)滴，就偷偷地往單位跑。“不把工作安排好，我就沒(méi)法安心治療。”結果回到家被妻子發(fā)現了，妻子心疼地直沖他發(fā)火：“為了工作還要不要命了！”
“待在家里就覺(jué)得渾身不得勁，說(shuō)來(lái)也怪，回到車(chē)間，除了說(shuō)話(huà)嗓子不舒服以外，渾身啥病也沒(méi)有了。”回憶起那段刻骨銘心的日子，陳健至今難忘。
陳健不僅對自己狠一點(diǎn)，對工作也是毫不馬虎。
作為班組長(cháng)，陳建的嚴是有名的。他對工藝操作的要求很?chē)栏?，甚至對溫度、壓力的控制要求近乎苛刻，在溫度壓力正常范圍內，控制到最佳點(diǎn)，堅決不允許超溫超壓現象，這是他對崗位操作員工做出的硬性規定。車(chē)間規定的每班兩次巡回檢查，很多職工并引不起重視，陳健十分強調當班巡回檢查的重要性。
記得有一年備料崗位的一名員工在投料過(guò)程中因沒(méi)有做好檢查而少投了一批料，當他發(fā)現問(wèn)題的時(shí)候，這批料已經(jīng)交到下一個(gè)班組，為了怕追究責任，他沒(méi)有及時(shí)向組長(cháng)匯報而是自己想辦法蒙混過(guò)關(guān)，可是卻給生產(chǎn)造成了嚴重的后果，壓入成品室的料出現了問(wèn)題，陳健徹查原因，從每一批記錄入手跟蹤調查當班者，最終查找出了原因，那名職工也認識到了事情的嚴重性并承認了錯誤。
他常對員工說(shuō)：“進(jìn)了精制組，就干好自己的工作，不論哪個(gè)崗位都要認認真真，做到精益求精，一絲不茍。”
別看陳健對工作嚴格要求，工作之外，他對同事卻顯示出了男人的另一面。
2009年大年初二，有個(gè)年輕職工的父親突然去世，陳健知道他沒(méi)有兄弟姐妹，就主動(dòng)幫他料理父親后事，喪父之痛，深深地打擊著(zhù)這個(gè)同事的心，陳健便耐心開(kāi)導他，陪他度過(guò)了那段最傷痛的日子。
陳健對組里每一位員工的家庭情況都十分了解，他常對員工說(shuō)：“咱這就是個(gè)大家庭，你們可以把我當成一家之長(cháng)，有什么解決不了的困難盡管來(lái)找我，有問(wèn)題大家一起解決。”
硬漢也柔情，陳健的細心和暖心，讓整個(gè)精制組在繁重的工作勞動(dòng)中充滿(mǎn)了濃濃的溫情。
轉眼間，陳健接任精制組組長(cháng)已經(jīng)十多年。老天不負有心人，從來(lái)沒(méi)有白白付出的汗水，在陳健的率領(lǐng)下，精制組現在成了一支充滿(mǎn)凝聚力和向心力，積極向上，朝氣蓬勃的優(yōu)秀團隊。
善于鉆研 勇于創(chuàng )新
創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源泉。善于鉆研，勇于創(chuàng )新，在陳健身上也得到了很好的體現。大到新技術(shù)現場(chǎng)實(shí)驗，小到班組細小的小改小革，他都能“放大招”。
2009年，當時(shí)杜德平主任提出的精制成品母液膜濃縮項目，陳健承擔項目的實(shí)驗到生產(chǎn)數據摸索任務(wù)，原有工藝采用雙效濃縮方法處理，每天產(chǎn)生120m³左右，現場(chǎng)在他的主導下通過(guò)大量試驗確認可以使用特種膜處理，這是膜濃縮在新華的初次應用。從膜的選擇、物料的配比、流程的設計、關(guān)鍵工藝參數的設定、配套節能點(diǎn)的采取等，他都是現場(chǎng)第一手資料的獲得者和實(shí)施者，該項目全年總計節約費用160萬(wàn)元，并獲得了公司科技進(jìn)步三等獎。
2010年，車(chē)間新上樹(shù)脂吸附工藝，甲化粗咖套用解析液，粗咖質(zhì)量較差，這給班組生產(chǎn)及全年經(jīng)濟指標的完成帶來(lái)了很大困難。那段時(shí)間陳健每天加班加點(diǎn)，親自進(jìn)行粗咖投料，仔細琢磨和研究每批料的投入與產(chǎn)出，對于高低批號認真分析原因，對比每批粗咖及解析液的分析報告，根據水分制定不同的投料方案，通過(guò)近百次的追蹤投料，他終于制定出一套最合理的投料方案，保證了咖啡因成品質(zhì)量。
2011年，陳健在節能降耗方面又做出了改進(jìn)，原來(lái)蒸發(fā)用的成品母液不經(jīng)加熱直接蒸發(fā)，因溫度低而消耗大量蒸汽，他建議安裝一個(gè)預熱器，用泛汽水加熱至70℃后再去蒸發(fā)，每天可節約20噸蒸汽，節能降耗效果十分明顯。
沒(méi)有最好，只有更好。小改進(jìn)，一樣收到大成效。這樣的例子并不少見(jiàn)。“工作時(shí)間久了，這些東西自然就懂了，也沒(méi)什么了不起的。”只有初中文憑的陳健，這樣輕描淡寫(xiě)地說(shuō)。
在陳健看來(lái)，無(wú)論是工作上的認真與嚴格，還是同事之間的互相照顧，都是份內事，也都是平凡事。他不善言辭，也會(huì )對理解自己工作的妻子，滿(mǎn)是感激與愧疚地說(shuō)，“我會(huì )好好工作，多掙錢(qián)讓你們娘倆過(guò)得好一些”；他大膽創(chuàng )新，也會(huì )對投料時(shí)灑落的料渣一點(diǎn)點(diǎn)收集起來(lái)，他覺(jué)得，“這是咱的勞動(dòng)成果，可不能浪費”；他老實(shí)低調，也會(huì )為了一點(diǎn)瑕疵而跟施工單位爭得面紅耳赤。他認為，“細節決定著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量，也決定著(zhù)一個(gè)人的品質(zhì)”。 文/圖 記者 曹連東 通訊員 扈艷華 袁星輝
刊登于：2019年9月6日《魯中晨報》第12版
