本報記者 周榮順 通訊員 扈艷華
11月24日，在泰安召開(kāi)的山東省企業(yè)家年會(huì )上，山東新華醫藥集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記張代銘被山東省企業(yè)家協(xié)會(huì )、山東省企業(yè)聯(lián)合會(huì )等六部門(mén)授予第二十三屆“山東省優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽(yù)稱(chēng)號。
記者第一時(shí)間向他表示祝賀，電話(huà)那頭，張代銘說(shuō)：“這個(gè)榮譽(yù)不僅是我自己的，更多是歸功于新華制藥6千多名干部職工的，正是在全體新華人的不懈努力下，我們挺過(guò)了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，企業(yè)得到長(cháng)足發(fā)展”。
是啊，一個(gè)“挺”字的背后，需要多大的力量支撐和心血的付出？
“挺”過(guò)搬遷危機
筑起科學(xué)發(fā)展新格局
2010年，張代銘被推向董事長(cháng)的崗位，上任伊始，他便面對兩大挑戰，一是企業(yè)搬遷，二是企業(yè)面臨創(chuàng )新發(fā)展瓶頸。
張代銘在新華工作近30年，曾經(jīng)歷過(guò)企業(yè)無(wú)數次的挑戰，此次面對的困難之大前所未有，而且身份不同，此時(shí)的他，是董事長(cháng)，是新華制藥這個(gè)老國企的掌舵人，壓力之大可想而知。
當時(shí)，社會(huì )上也對新華制藥的搬遷有著(zhù)廣泛的議論。“這么大一個(gè)企業(yè)，搬遷得需要多少錢(qián)哪？還有個(gè)救”。“這下子，新華這個(gè)災算是躲不過(guò)去了”。
在企業(yè)內部，面對搬遷，很多干部職工也顧慮頗多、情緒低落。“能拖就拖吧，拖不過(guò)去再說(shuō)”，有人提議。
老百姓有句俗話(huà)：“搬一次家窮三年。”這些議論不是沒(méi)有道理，一方面，化學(xué)制藥設備、管網(wǎng)等無(wú)法整體搬遷，甚至于單機設備的利舊都是困難的，基本上就等于推倒重來(lái)，必然成本非常高；另一方面，醫藥企業(yè)本身的特點(diǎn)，搬遷屬于產(chǎn)品生產(chǎn)地址重大變更，新生產(chǎn)線(xiàn)需要在通過(guò)嚴格的官方GMP認證、客戶(hù)審計和產(chǎn)品驗證后方可向客戶(hù)供應產(chǎn)品，這一折騰就要3-5年。
同時(shí)，搬遷要十多億元費用，錢(qián)從哪來(lái)？后續生產(chǎn)如何進(jìn)行？
這一切的一切，張代銘看在眼里，急在心里。
張代銘一方面安排公司相關(guān)負責人做好職工的思想工作，穩定職工隊伍，確保正常生產(chǎn)，一方面與企業(yè)一班人反復測算搬遷成本，多方落實(shí)資金，對搬遷過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行全面的評估。同時(shí)，在企業(yè)內部對搬遷工作進(jìn)行科學(xué)分工，工藝、技術(shù)、貿易、人力資源、后勤保障等部門(mén)各負其責，對各產(chǎn)品逐個(gè)深入分析，認真研究產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢和機會(huì )、競爭對手、技術(shù)和質(zhì)量國內外狀況、成本競爭力等，逐個(gè)梳理產(chǎn)品搬遷需要改進(jìn)和提升的方面，制定出詳細方案。
積極做好對上爭取，取得最大限度的支持，與各大金融機構進(jìn)行溝通，讓他們充分了解新華制藥搬遷方案，爭取資金支持，為確保搬遷進(jìn)度奠定基礎。那段時(shí)間，用“心力交瘁”一詞來(lái)形容張代銘身體狀態(tài)的話(huà)，再恰當不過(guò)了，可張代銘心里很清楚，決不能在日常表現出來(lái)，不僅要率領(lǐng)六千余名干部職工挺過(guò)這道坎，而且要把新華制藥這個(gè)七十余年企業(yè)推上快速發(fā)展的軌道。
最終，他們編制的搬遷方案得到控股公司和淄博市政府的充分肯定。
“ 困難也是機遇，許多事情往往看上去很難，但只要去做，而且下定決心一定要做到，事情往往成功了。”在一次公司干部大會(huì )上，張代銘向與會(huì )的中層以上干部說(shuō)：“1948年，新華制藥從煙臺搬遷至淄博，搬出了一個(gè)中國醫藥‘四大家族’企業(yè)，60年后第二次搬遷既然讓我們趕上了，事在人為，我們要有信心打好這場(chǎng)硬仗”。
是啊，在張代銘的心里有一張藍圖，那就是以此次搬遷為契機，實(shí)施大規模的提升改造，‘搬大、搬強、搬活’，再造一個(gè)嶄新的“新華”，激活發(fā)展潛能，打通提質(zhì)增效新通道。
原料藥阿司匹林產(chǎn)品，搬遷前生產(chǎn)能力是7000噸/年，在詳細分析國內外主要競爭對手的基礎上，確定新建生產(chǎn)線(xiàn)按照1.5萬(wàn)噸/年的搬遷改造方案，目前該項目產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
建筑面積7700平方米的尼莫地平和三苯雙脒生產(chǎn)車(chē)間，通過(guò)設備以及配套的調整可進(jìn)行多品種的中試和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。該項目于2012年5月份開(kāi)槽動(dòng)工，當年完成工程建設并投入使用。
新建園區實(shí)現了科學(xué)布局，按照GMP標準建設的產(chǎn)業(yè)化中心Ⅱ項目，除了承擔國家一類(lèi)新藥乙氧苯柳胺，聚卡波非鈣、阿齊沙坦、碳酸司維拉姆等國家三類(lèi)新藥產(chǎn)品外，還實(shí)現了魚(yú)油、厄貝沙坦、纈沙坦、奧美沙坦等特色原料藥產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化，設計生產(chǎn)能力800噸/年，產(chǎn)品以出口為主，為公司原料藥的升級換代提供更強保證。
截至2016年11月，除激素系列產(chǎn)品技術(shù)改造項目正在實(shí)施之外，其余所有原料藥產(chǎn)品的搬遷改造均已完成，總投資達15億元。
通過(guò)搬遷，新華制藥形成了功能完善、相互依托、布局合理的五大產(chǎn)業(yè)園區，主導產(chǎn)品通過(guò)搬遷實(shí)現了優(yōu)化升級，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢更加明顯。其中，湖田園區成為“現代化學(xué)藥物產(chǎn)業(yè)示范基地”,也是全球最大的“五安”系列、阿司匹林等解熱鎮痛藥物生產(chǎn)基地及重要的心腦血管類(lèi)、抗感染類(lèi)、抗腫瘤類(lèi)、消化系統類(lèi)藥物生產(chǎn)基地及新產(chǎn)品中試基地；建有現代化學(xué)藥物多功能產(chǎn)業(yè)化中心,成為展現新華形象和實(shí)力的新窗口,實(shí)現心腦血管藥尼莫地平、降糖藥格列美脲、皮膚用藥乙氧苯柳胺等一批高新技術(shù)品種的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。
搬遷并非一帆風(fēng)順。最初幾年，新建園區折舊提高，造成整個(gè)公司利潤下降。張代銘積極推行“制造成本降低提成激勵”措施，以尊重人性和鼓勵價(jià)值創(chuàng )造為基點(diǎn)，充分發(fā)揮生產(chǎn)車(chē)間成本控制中心的作用，推進(jìn)產(chǎn)品價(jià)值鏈再造工程，促進(jìn)節能增效，根據成本降低的量化考核提成獎勵，取得了良好的成效。在2014-2015年度，累計完成成本降低1.5億元，各生產(chǎn)車(chē)間獲得獎勵提成合計超過(guò)2500萬(wàn)元。隨著(zhù)管理嚴細和“四新”成果的廣泛運用，各產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟指標全面提升，產(chǎn)品競爭力顯著(zhù)增強。
張代銘告訴記者：“搬遷過(guò)程中出現經(jīng)濟效益下滑是搬遷方案中預見(jiàn)到的情形，事實(shí)證明，只要我們克服畏難情緒，精心應對，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效是能夠扭轉的。”
目前，國內領(lǐng)先的研發(fā)中心、國家級科技企業(yè)孵化器、兩座現代藥物國際產(chǎn)業(yè)化中心等相繼投用，在建的現代醫藥國際合作中心，將成為新華制藥對外制劑加工基地，是新華制劑走向世界的有力跳板，建成正常達產(chǎn)后，年可增加銷(xiāo)售收入20億元、新增出口創(chuàng )匯1億美元以上。在攸關(guān)新華制藥前途的廠(chǎng)區搬遷面前，張代銘率領(lǐng)他的員工取得完勝。
通過(guò)搬遷，新華制藥各項工作上了一個(gè)新臺階，2015年，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入實(shí)現36.1億元，利潤總額1.26億元，利稅4.3億元，分別是2009年度的157%、396%、254%；今年1—11月，山東新華醫藥集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入38億元，同比增長(cháng)12.4%；利潤1.52億元，同比增長(cháng)42.3%；出口1.86億美元，同比增長(cháng)16.3%，均創(chuàng )新華歷史最好水平。
完善現代經(jīng)營(yíng)布局
拓寬轉調發(fā)展新通道
多年來(lái)，新華制藥以質(zhì)量和信譽(yù)得到國際市場(chǎng)同行的高度認同，可那都是原料藥，處在產(chǎn)業(yè)鏈的末端，產(chǎn)品附加值低。如何在高端市場(chǎng)贏(yíng)得一席之地？
擔任董事長(cháng)之前，張代銘在新華制藥分管市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，十幾年的磨煉讓他對國際醫藥市場(chǎng)擁有獨特的戰略眼光和精準的決策能力，讓新華制藥步入國際高端市場(chǎng)一直是他的愿望。
上任伊始，張代銘把推進(jìn)制劑產(chǎn)品的國際化戰略作為轉調發(fā)展的重要一環(huán)，對標世界一流標準，提高新華制藥的國際競爭力。張代銘說(shuō)，“轉變發(fā)展方式是實(shí)現新華制藥可持續發(fā)展的必然選擇，調整產(chǎn)業(yè)結構是新華制藥可持續發(fā)展的內在動(dòng)力，要實(shí)現這個(gè)目標，國際市場(chǎng)是繞不過(guò)的一個(gè)環(huán)節。”
按照這一思路，近年來(lái)，新華制藥立足產(chǎn)業(yè)結構調整，推出了“大制劑”戰略，成立了集產(chǎn)、供、銷(xiāo)于一體的制劑事業(yè)部，大膽啟用了有20多年醫藥市場(chǎng)經(jīng)驗、原新達制藥總經(jīng)理賀同慶負責新華集團的制劑業(yè)務(wù)，充分整合公司內部制劑產(chǎn)品資源，做大做強制劑產(chǎn)業(yè)，向“低污染、低能耗，高產(chǎn)出、高收益”的醫藥產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，找準外延式與內涵式增長(cháng)方式的結合點(diǎn)，用高附加值的優(yōu)質(zhì)制劑產(chǎn)品占領(lǐng)歐美等高端市場(chǎng)。
為了充分了解國際醫藥市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和信息，廣交朋友，每逢大型的國際醫藥展會(huì )，張代銘都親自帶隊參加，直接用英語(yǔ)熟練地與外商溝通、談判。“要善于向對手學(xué)習壯大自己”，張代銘認為，對于國際知名的大公司，他們不僅是競爭對手，也是老師和合作伙伴。
與張代銘打過(guò)交道的人，都對他的經(jīng)濟頭腦印象深刻，頗感佩服。他每天堅持審閱生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)等報表，每次出差也不例外；工作中長(cháng)期養成的精細作風(fēng)使他對數據十分敏感，善于從各種繁瑣的數據中發(fā)現問(wèn)題，捕捉工作的缺陷。在與合作單位進(jìn)行商務(wù)洽談時(shí)，他思維敏捷，見(jiàn)解獨到，表現出了超凡的睿智。為了公司的利益,他“錙銖必究”，又善于與業(yè)務(wù)單位找到合作利益點(diǎn)，展現出獨特的人格魅力。為此，一些合作伙伴成了他的至交，有的甚至投身到新華制藥的麾下，德國籍的高層次技術(shù)專(zhuān)家、曾經(jīng)在國際著(zhù)名制藥企業(yè)德國拜耳公司工作的Dittmar Nerger博士就是其中的一位。進(jìn)入新華3年多來(lái)，他主持了十多項重大技術(shù)項目的研發(fā)，獲得了十多項專(zhuān)利，并有6個(gè)產(chǎn)品投入商業(yè)化生產(chǎn)，取得了很好的經(jīng)濟效益，被省政府授予“齊魯友誼獎”榮譽(yù)稱(chēng)號。前幾年記者曾對這位德國專(zhuān)家有過(guò)一次專(zhuān)訪(fǎng)，談起他投身新華制藥的緣由，用他的話(huà)說(shuō)，“一是與新華合作多年，這是一個(gè)負責任的企業(yè)；二是沖著(zhù)張董來(lái)的，他不僅是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，而且是一個(gè)值得信賴(lài)的朋友”。
張代銘一系列創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)舉措，加快了新華制藥進(jìn)軍國際高端市場(chǎng)的步伐。2011年5月，新華制藥片劑產(chǎn)品通過(guò)英國藥品和健康產(chǎn)品管理局MHRA認證，該認證在27個(gè)歐盟國家共同有效。標志著(zhù)制劑生產(chǎn)達到了國際先進(jìn)水平，從此，新華制藥的制劑產(chǎn)品有了通往國際市場(chǎng)的“綠色通行證”。“新華制藥生產(chǎn)的是世界一流產(chǎn)品,這是一個(gè)值得信賴(lài)的合作伙伴。”挑剔的英國人豎起了大拇指。2012年8月，新華制藥又順利通過(guò)MHRA復審。2016年11月，再次通過(guò)MHRA審計，由片劑擴大至膠囊劑。
為實(shí)現國際貿易的科學(xué)布局，張代銘把眼光瞄向歐美制藥強國。新華制藥在2003年于德國漢堡設立歐洲分公司的基礎上，2013年又在美國洛杉礬設立了新華美國分公司，集貿易、科研、國際注冊為一體，成為公司實(shí)施國際化戰略的雙翼，在對外貿易、國際注冊、國際購并等方面不斷推進(jìn)著(zhù)公司的國際化步伐。
2014年，新華制藥針劑產(chǎn)品通過(guò)國際藥房協(xié)會(huì )的IDA認證，確定將新華制藥列為正式生產(chǎn)商，標志新華制藥國際化經(jīng)營(yíng)戰略獲得又一個(gè)重大突破，使“新華”成為響當當的世界品牌。
目前，新華制藥所有在產(chǎn)原料藥產(chǎn)品、制劑劑型均已通過(guò)GMP認證， 14個(gè)產(chǎn)品通過(guò)了美國FDA認證，9個(gè)產(chǎn)品獲得了歐盟COS證書(shū)，咖啡因等產(chǎn)品通過(guò)了美歐用戶(hù)的社會(huì )責任審計和環(huán)境認證?？Х纫?、阿司匹林、布洛芬、L-380、安替比林、氨基比林、異丙安替比林等多個(gè)主導產(chǎn)品全球市場(chǎng)占有率名列前茅。新華制藥已躋身全國原料藥出口五強企業(yè)，成為國家商務(wù)部重點(diǎn)培養的出口品牌。
同時(shí)，新華制藥實(shí)現了從單純一般貿易到委托加工、合資合作等各種形式多元并進(jìn)的轉變?，F在，公司與輝瑞、葛蘭素史克等100多家知名跨國企業(yè)建立了長(cháng)期戰略合作關(guān)系，與拜耳、百利高開(kāi)展了委托加工合作。5年多來(lái)，新華制藥已出口歐盟制劑近15億片，成為全國首批15家實(shí)施制劑國際化戰略先導企業(yè)之一和全國制劑出口十強企業(yè)。前不久，由中國出入境檢驗檢疫協(xié)會(huì )公布的《2016年中國進(jìn)出口質(zhì)量誠信企業(yè)名單》出爐，新華制藥成為上榜的全國17家藥企之一。
長(cháng)期以來(lái)，新華制藥一直以生產(chǎn)原料藥為主，這種生產(chǎn)結構形成在經(jīng)營(yíng)方面往往是大批量、有固定客戶(hù)，隨著(zhù)制劑占比的不斷提高，原有的經(jīng)營(yíng)模式顯然已不適應現在的經(jīng)營(yíng)需要，張代銘對此有著(zhù)清醒的認識，他要改變新華制藥“只會(huì )做藥不會(huì )賣(mài)藥”的現狀，把企業(yè)的傳統優(yōu)勢轉化為市場(chǎng)優(yōu)勢。
張代銘向記者表示：“好產(chǎn)品遇上好營(yíng)銷(xiāo)，才能實(shí)現適銷(xiāo)對路，取得更大的經(jīng)濟效益。”
近年來(lái)，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的普及，電子商務(wù)風(fēng)聲水起，張代銘沒(méi)有放過(guò)這個(gè)機遇。他多次召集公司有關(guān)部門(mén)，認真研討，積極謀劃。他要為新華制藥走向現代營(yíng)銷(xiāo)布一張網(wǎng)，立足企業(yè)優(yōu)勢、打通產(chǎn)品走向終端市場(chǎng)的渠道。
按照張代銘的思路，一套促進(jìn)新華制藥進(jìn)軍電商業(yè)務(wù)的方案正式出爐，打出現代營(yíng)銷(xiāo)組合拳。
與獨資擁有40余家實(shí)體醫院的中華醫院集團合作，構建基于互聯(lián)網(wǎng)醫療的遠程診療和處方藥銷(xiāo)售平臺。
與京東、淄博市衛計委簽署“健康淄博”戰略合作協(xié)議，建立了“淄博市醫療處方流轉信息平臺”，這也是我國第一個(gè)政府批準設立的醫療處方電商平臺，以此為基礎，新華大藥店推出“一分鐘診所”項目，通過(guò)對個(gè)人健康檔案大數據的精確管理，為每個(gè)用戶(hù)家庭提供家庭醫生般的呵護。
積極布局O2O業(yè)務(wù)，2016年年初與百度強強聯(lián)合，推出新華“百度藥直達”項目。8月，新華大藥店又加入由阿里健康牽頭成立的“中國醫藥020先鋒聯(lián)盟”，與德生堂、康愛(ài)多等60余家國內知名連鎖藥店共同打造020生態(tài)圈和會(huì )員管理平臺，使廣大患者享受到用手機下單后，藥品可直接送達到家的便捷服務(wù)。
同時(shí)，積極做好跨境電商的申請入駐及布局工作，與同仁堂國際簽署了跨境電商戰略合作。
利用搬遷后的閑置廠(chǎng)房，進(jìn)行改造裝修。目前，建筑面積約5000平方米的電商產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新園即將使用。
科技驅動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展
激活企業(yè)新動(dòng)能
創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)永恒的主題，“沒(méi)有金剛鉆，攬不來(lái)瓷器活”，張代銘深諳其中的因果，要徹底扭轉新華制藥多年來(lái)蝸行牛步的發(fā)展狀況，必須靠創(chuàng )新贏(yíng)得市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權。“再困難也要加大研發(fā)投入，為產(chǎn)業(yè)升級提供強大驅動(dòng)力，走向國際，不能空喊，要有堅實(shí)的支撐”，張代銘表示。
抓創(chuàng )新、抓投入、開(kāi)展廣泛的合作。近年來(lái)，“產(chǎn)、學(xué)、研”模式在新華制藥并非紙上談兵，而是一條清晰明朗的道路。公司每年研發(fā)投入近億元，企業(yè)先后建起博士后科研工作站、院士工作站。在化學(xué)合成藥物、醫藥制劑、醫藥中間體、生物技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)方面形成了核心技術(shù)優(yōu)勢，建成了重大抗腫瘤藥物創(chuàng )新等五大技術(shù)創(chuàng )新平臺。
2016年9月21日，新華制藥與中國醫學(xué)科學(xué)院醫藥生物技術(shù)研究所聯(lián)合創(chuàng )建“協(xié)新創(chuàng )新藥物聯(lián)合研究中心實(shí)驗室”，雙方將圍繞重大化學(xué)藥物、生物藥物、免疫治療等領(lǐng)域，建立戰略性的全面合作關(guān)系，實(shí)現了新華制藥與中國醫科院醫藥生物技術(shù)研究所的強強聯(lián)合，這是新華制藥在實(shí)施創(chuàng )新戰略、驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級中的又一重要舉措。
2016年，新華制藥當選淄博市新醫藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略聯(lián)盟理事長(cháng)單位。邀請中國工程院院士、原浙江工業(yè)大學(xué)校長(cháng)沈寅初先生出任新華制藥特聘技術(shù)專(zhuān)家，指導和引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現由化學(xué)制藥向生物制藥的跨越。與山東理工大學(xué)簽署全面戰略合作框架協(xié)議，其中“山東省抗老年癡呆藥物重點(diǎn)實(shí)驗室”已經(jīng)啟動(dòng)運作。三名科研人員入選全山東省首批175名泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才名單。
截止目前，2016年新華制藥取得了左旋多巴原料藥、維生素E軟膠囊2個(gè)生產(chǎn)批件，和10個(gè)臨床批件；已申請專(zhuān)利20件、其中發(fā)明專(zhuān)利15件，已授權專(zhuān)利12件，其中發(fā)明專(zhuān)利8件，在研新產(chǎn)品達100多個(gè)。同時(shí)，在鞏固傳統優(yōu)勢的基礎上，公司將抗腫瘤類(lèi)、抗感類(lèi)等前沿藥物作為研發(fā)重點(diǎn)，在藥品審評中心排隊待批的新產(chǎn)品文號有52個(gè)，16個(gè)進(jìn)入臨床，70余個(gè)新品研究項目正在加速推進(jìn)。持續創(chuàng )新，為新華制藥持續發(fā)展憑添強勁動(dòng)力。
“職工的心，就是企業(yè)的根”
五年多來(lái)，新華集團人均收入增長(cháng)近一倍。職工就餐、班車(chē)運行、單身公寓建設等得到全面改善，職工滿(mǎn)意度不斷提高，企業(yè)凝聚力大大增強。
前不久，新華制藥二分廠(chǎng)的新改建的自助餐廳投入使用，窗明幾凈環(huán)境、花色繁多的美食，給人以舒適溫馨的感覺(jué)。一位就餐的職工高興地說(shuō)：“在廠(chǎng)里吃的比家里還熨帖”。
從生產(chǎn)一線(xiàn)成長(cháng)起來(lái)的張代銘最了解職工的心聲。擔任董事長(cháng)后，他對職工的生活時(shí)刻關(guān)注。張代銘時(shí)常說(shuō)：“發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，職工和企業(yè)共建共享、共進(jìn)共贏(yíng)是企業(yè)文化的生命力，也是企業(yè)文化的落腳點(diǎn)。”為此，他始終堅持將企業(yè)思想文化建設融入到提升職工綜合素質(zhì)、提升企業(yè)經(jīng)濟效益、提升企業(yè)實(shí)力和影響力中。
企業(yè)完成搬遷后，分成幾大園區，有的遠離市區，員工就餐就成了難題。為此，經(jīng)公司黨委會(huì )研究確定，投入近1000萬(wàn)元，每個(gè)園區建立餐廳，每天不同菜譜，每位職工都吃上了可口營(yíng)養的免費餐。為職工上下班方便，開(kāi)通繞城班車(chē)，每天都有30多輛大巴客車(chē)，接送員工上下班。投資150萬(wàn)元對單身青年公寓進(jìn)行全面改造。
僅此幾項，一年的運行費用就達1500余萬(wàn)元?？墒窃趶埓懣磥?lái)，這錢(qián)花的值。“經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)際上就是經(jīng)營(yíng)‘人心’，職工的心，企業(yè)的根，只有企業(yè)時(shí)時(shí)把職工當主人，依靠職工，企業(yè)才能長(cháng)盛不衰。”
“千方百計的降低員工勞動(dòng)負荷，創(chuàng )造讓員工愉快工作的環(huán)境”。張代銘不僅是這么說(shuō)的，更是這么做的。一次，他和幾位班子成員到生產(chǎn)一線(xiàn)檢查工作時(shí)，看到安乃近生產(chǎn)車(chē)間的包裝工序工人的勞動(dòng)強度非常大，回來(lái)后，就和黨委一班人研究確定，對勞動(dòng)量大的崗位實(shí)行自動(dòng)化改造，所有生產(chǎn)班組崗位均安裝空調降溫設備?，F在，各生產(chǎn)一線(xiàn)車(chē)間現場(chǎng)環(huán)境明顯改善,勞動(dòng)強度大大降低,真正實(shí)現從“汗水經(jīng)濟”到“智慧經(jīng)濟”的轉變。目前，公司“機器換人”工程正在有序開(kāi)展。
企業(yè)文化對外是一面旗幟，對內是一種向心力，是企業(yè)形象的集中體現。而在張代銘看來(lái)，企業(yè)文化還有著(zhù)另外一層意思。“優(yōu)秀的企業(yè)文化是唯一能夠傳承并發(fā)揚光大，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的持久動(dòng)力。”在他的積極推動(dòng)下，新華制藥構筑起“一報、一網(wǎng)、一館、一微”的思想文化宣傳四大平臺，創(chuàng )造了積極向上的良好氛圍。“新華制藥”官方微信推出的諸如“最美青工”評選活動(dòng)，反響強烈，特別吸引了青年員工的關(guān)注和興趣，用他們喜歡的方式完成榜樣引領(lǐng)的潛移默化。兩年來(lái)共發(fā)布微信上千條，粉絲達到2萬(wàn)人，瀏覽量合計約30萬(wàn)人次。
為在公司形成講奉獻、比貢獻的良好氛圍，自2011年起，公司推進(jìn)評先體系改進(jìn)，形成了“十名勞模、四個(gè)十佳人員、十大金牌工人和百名一線(xiàn)優(yōu)秀員工”評先體系，同時(shí)推動(dòng)建立車(chē)間級表彰制度。張代銘視先模為公司的寶貴財富，在全公司營(yíng)造學(xué)習先模、關(guān)心先模、尊重先模的良好氛圍，近年來(lái)，公司工會(huì )組織來(lái)自不同崗位的十佳班組長(cháng)、十佳科技創(chuàng )新能手、十佳經(jīng)營(yíng)人才等先模員工，赴外地休閑療養。
張代銘說(shuō)“對一個(gè)國家而言，天下順治在民富，天下和諧在民樂(lè )，對一個(gè)企業(yè)來(lái)講，同樣如此。”在新華制藥，每年舉行春、秋兩季健康長(cháng)跑運動(dòng)會(huì )，每年輪流舉行三大球、三小球比賽，還有女職工“三八”活動(dòng)、“五四”青年活動(dòng)、廠(chǎng)慶文藝演出、青年職工仲秋聯(lián)歡、單身青年聯(lián)誼會(huì )等，深受職工歡迎。
2010年，他倡導設立了公司困難救助基金,每年籌集救助金達到30萬(wàn)元，同時(shí)提高單次救助額度。
一系列的舉措，得到廣大員工的交口稱(chēng)譽(yù)：“在新華工作，就像是一個(gè)大家庭，溫暖又舒心。我們又找到了新華人的自豪感。”
為了激發(fā)創(chuàng )新積極性，公司相繼出臺了《人才引進(jìn)管理辦法》、《科技進(jìn)步獎勵辦法》等6個(gè)激勵制度，加大科技進(jìn)步獎勵力度。公司大力開(kāi)展群眾性技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，每年將生產(chǎn)單位全年制造成本降低總額的30%用于獎勵職工，充分調動(dòng)了全員積極性，一些困擾企業(yè)發(fā)展的重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題獲得突破，產(chǎn)品成本大幅下降，今年預計降低成本5000多萬(wàn)元。
潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。通過(guò)實(shí)施國際化戰略、創(chuàng )新戰略、品牌戰略、人才戰略“四大戰略”，有力地推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構升級，引領(lǐng)新華制藥步入良性發(fā)展。張代銘先后被評為“中國健康產(chǎn)業(yè)十大儒商”、齊魯品牌建設名家、淄博市明星企業(yè)家、淄博市杰出企業(yè)家等榮譽(yù)稱(chēng)號，并當選為山東省醫藥行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國化學(xué)制藥工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)，山東省第十二屆人民代表大會(huì )代表。
刊登于：2016年12月19日《淄博日報》
