他們手握重權，掌管著(zhù)上億資產(chǎn)，百千人的生計；他們光鮮亮麗，周身環(huán)繞著(zhù)眾多的榮譽(yù)和掌聲；他們同樣重責在肩，風(fēng)雨面前當仁不讓?zhuān)＜睍r(shí)刻運籌帷幄。
他們是醫藥行業(yè)的精英，是制藥企業(yè)的領(lǐng)軍人，是“CPhI China十五周年暨原料藥出口風(fēng)云人物”獎項當中的4位獲得者。他們，是浙江新和成股份有限公司副董事長(cháng)、總裁胡柏剡，山東新華制藥股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張代銘（榮獲原料藥出口風(fēng)云人物之領(lǐng)軍獎）；普洛藥業(yè)股份有限公司董事、浙江橫店普洛進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理祝方猛（榮獲原料藥出口風(fēng)云人物之風(fēng)帆獎）；以及上海合全藥業(yè)股份有限公司首席執行官陳民章（榮獲原料藥出口風(fēng)云人物之開(kāi)拓獎）。
胡柏剡：像老師一樣當領(lǐng)導
在別人看來(lái)，他是新和成的掌門(mén)人，在員工眼里，他更像一位循循善誘的老師。新人進(jìn)來(lái)了，他會(huì )讓老員工手把手的教；職工鬧情緒了，他會(huì )耐心地找他們談心；逢年過(guò)節了，他會(huì )親自登門(mén)做家訪(fǎng)。他視企業(yè)為學(xué)校，把培養人作為第一要務(wù)。這，就是在新和成長(cháng)期形成的讓他引以為豪的“老師”文化，也是他領(lǐng)導新和成創(chuàng )造一個(gè)又一個(gè)奇跡的根本。
作為一家總資產(chǎn)達90多億元的企業(yè)創(chuàng )始人之一，胡柏剡有著(zhù)自己獨特的一套企業(yè)管理體系，也是他領(lǐng)導新和成的制勝之道與核心價(jià)值觀(guān)——創(chuàng )新、人和、競成。
在胡柏剡看來(lái)，創(chuàng )新是新和成之魂，是核心競爭力的來(lái)源，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的根本保證。為此，他一方面以市場(chǎng)需求為導向，創(chuàng )新科研技術(shù)，加強研發(fā)設施，培育科研人才，并與高校院所建立產(chǎn)學(xué)研合作，進(jìn)行科技聯(lián)姻。另一方面，積極建立創(chuàng )新激勵機制，鼓勵企業(yè)全員參與創(chuàng )新，群策群力，將創(chuàng )新的基因滲透到新和成每個(gè)人的骨血里。
胡柏剡說(shuō)，人才是民營(yíng)企業(yè)唯一可利用的資源。作為企業(yè)的一名領(lǐng)導者，他既是管理者，又是老師，要處處為人師表，不僅要教下屬如何做事，還要引導下屬如何做人。“要像老師一樣傳道、授業(yè)、解惑，用心去培育他們，愛(ài)護他們，關(guān)心他們，要對員工的工作、學(xué)習、生活負責，要對他們的父母負責。”在胡柏剡“育人為本”理念的引導下，大批新人在新和成成長(cháng)為了科研、經(jīng)營(yíng)、管理領(lǐng)域里的行家里手。如今公司擁有博士13名，碩士166名，本科1083名，一批批技術(shù)業(yè)務(wù)骨干已成為新和成的中堅力量，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的人才基礎。
在胡柏剡的身上，用人只是他智慧的冰山一角，他帶領(lǐng)團隊開(kāi)發(fā)的乙氧甲叉，填補了國內空白；研發(fā)的三甲基氫醌，成為國家“火炬”計劃項目……面對一個(gè)個(gè)成績(jì)帶來(lái)的榮譽(yù)和掌聲，他并沒(méi)有停下自己的腳步，而是更加堅定了心中的信念：把新和成打造成“中國新和成”、“世界新和成”。
張代銘：紅色傳承 國際強音
他，新華制藥董事長(cháng)張代銘，立志于將這家具有72年歷史的企業(yè)，打造成世界級的制藥企業(yè)。
新華制藥是一個(gè)具有紅色基因的企業(yè)，是一個(gè)承載了幾代人夢(mèng)想的企業(yè)，張代銘堅信，新華制藥必須走向世界，成為一個(gè)真正世界級的制藥企業(yè)。他帶領(lǐng)新華制藥將國際化作為公司發(fā)展的重要戰略?，F在，公司產(chǎn)品年出口額大幅上升到近2億美元，咖啡因、阿司匹林、布洛芬等多個(gè)主導產(chǎn)品全球市場(chǎng)占有率名列前茅。公司與葛蘭素史克、拜耳等100多家知名跨國企業(yè)建立了長(cháng)期戰略合作關(guān)系，并取得了豐碩成果。在此基礎上，公司片劑和針劑通過(guò)了專(zhuān)業(yè)機構審計，成為全國首批15家實(shí)施制劑國際化戰略先導企業(yè)之一和全國制劑出口十強企業(yè)。公司還先后設立了歐洲分公司和美國分公司，集貿易、科研、國際注冊為一體，成為公司實(shí)施國際化戰略的雙翼，在對外貿易、國際注冊、國際購并等方面不斷推進(jìn)著(zhù)公司的國際化步伐。
進(jìn)入新華制藥近30年，張代銘從一名大學(xué)畢業(yè)生成長(cháng)為公司的掌門(mén)人，他深知，走向國際，不能空喊，要有堅實(shí)的支撐。支撐來(lái)自于他多年孜孜打造的三大支柱。一是創(chuàng )新，公司建設了院士工作站、泰山學(xué)者崗位和博士后工作站，目前在產(chǎn)300余個(gè)品種規格，擁有國家新藥生產(chǎn)文號102個(gè)，其中國家一類(lèi)新藥文號7個(gè)，二類(lèi)新藥文號18個(gè)，目前在研新產(chǎn)品達100多個(gè)。二是質(zhì)量，公司所有在產(chǎn)藥品均通過(guò)了國家新版GMP認證，14個(gè)產(chǎn)品通過(guò)美國FDA檢查，9個(gè)產(chǎn)品通過(guò)歐盟COS證書(shū)，片劑通過(guò)了英國藥品和健康產(chǎn)品管理局（MHRA)審計，針劑通過(guò)了國際藥房協(xié)會(huì )(IDA)審計。三是團隊，公司建立了由博士7人、碩士162人、本科生802人組成的專(zhuān)業(yè)人才隊伍，形成了包括7名山東省首席技師、9名淄博市首席技師、525名高級技師、752名技師在內的高技能人才隊伍。
讓中國制藥企業(yè)在國際舞臺展現非常魅力，這是張代銘的美好理想，更是他的堅定信念。我們相信，有他的領(lǐng)導，在國際制藥領(lǐng)域，一定會(huì )傳來(lái)新華制藥越來(lái)越強勁的足音。
祝方猛：8年內力爭銷(xiāo)售額上8億美元
十多年來(lái)，專(zhuān)注于外貿工作，從一個(gè)普通的業(yè)務(wù)員，成長(cháng)為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。他堅信“天行健，君子以自強不息”的人生格言，他立志要讓橫店普洛在5~8年內銷(xiāo)售額翻一番，實(shí)現5~8億美元。他，就是祝方猛，一個(gè)話(huà)語(yǔ)里透著(zhù)樂(lè )觀(guān)、自信，又執著(zhù)的人。
作為橫店普洛的領(lǐng)軍人，祝方猛的自信是理所應當的。在近幾年經(jīng)濟整體不景氣的大環(huán)境下，橫店普洛卻發(fā)展勢頭良好，保持了持續性增長(cháng)。2014年實(shí)現出口額2.35億美元。這一切源于祝方猛所說(shuō)的三個(gè)秘訣：戰略上，長(cháng)期為國際知名大企業(yè)提供合同研發(fā)生產(chǎn)服務(wù)，合作穩定，受市場(chǎng)波及影響較??；市場(chǎng)布局上，將客戶(hù)分散到全球各個(gè)洲，抗風(fēng)險能力較強；產(chǎn)品范圍上，除了涵蓋整個(gè)醫藥類(lèi)產(chǎn)品，還包括食品、保健品、化妝品等，產(chǎn)品的多樣化也加大了抗風(fēng)險能力。
在祝方猛的眼里，今天的橫店普洛與十幾年前剛進(jìn)公司時(shí)有著(zhù)天壤之別。公司從只有5個(gè)人的小組織，變成了80個(gè)人的專(zhuān)業(yè)化團隊；曾經(jīng)只是模糊地認為要做出口，年銷(xiāo)售額僅為幾十萬(wàn)元的小公司，成長(cháng)為有著(zhù)明確出口戰略，并將其提升為核心競爭力，出口額超2億的大企業(yè)。
然而，能夠帶領(lǐng)企業(yè)多年來(lái)保持快速發(fā)展，對祝方猛來(lái)說(shuō)并非一帆風(fēng)順。2012年，祝方猛遇到了他人生中的一大挑戰——橫店普洛的全球市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)變革。那一年，他和團隊預感到，在企業(yè)延續了15年的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式可能會(huì )成為妨礙未來(lái)發(fā)展的一個(gè)大問(wèn)題。于是，他以壯士斷腕的決心提出了改革，將原來(lái)人人都能做的全球市場(chǎng)，劃分為每個(gè)人只負責具體的某個(gè)區域。如此一來(lái)，很多人不得不放棄自己原有的眾多市場(chǎng)客戶(hù)。這一變革讓祝方猛和他的管理團隊承受了來(lái)自企業(yè)內部的巨大壓力?？上驳氖?，經(jīng)過(guò)一年的煎熬與調整，細分后的各個(gè)區域市場(chǎng)不僅重新煥發(fā)活力，而且呈現快速增長(cháng)，團隊里的每個(gè)人也更加充分地發(fā)揮著(zhù)自己的聰明才智。
祝方猛說(shuō)，作為一個(gè)領(lǐng)導者，不僅要有長(cháng)遠的戰略視野，還要有強大的團隊組織領(lǐng)導力。這兩點(diǎn)是他帶領(lǐng)橫店普洛一路高歌猛進(jìn)的法寶，也是接下來(lái)他要將公司主營(yíng)業(yè)務(wù)由原料藥和中間體轉為以原料藥和制劑為主，并力爭在未來(lái)幾年銷(xiāo)售額上8億美元的底氣與自信。我們有理由相信，他說(shuō)得到做得到。
陳民章：打造全球領(lǐng)先的CDMO企業(yè)
他是一名海歸博士，更是原料藥工藝研發(fā)領(lǐng)域的專(zhuān)家；他有精湛的醫藥科研技術(shù)，更有敏銳的市場(chǎng)洞察力；他是員工心中的標桿，更是企業(yè)的主心骨。他，就是陳民章。
20多年前，從北京大學(xué)化學(xué)系畢業(yè)的陳民章，遠赴美國明尼蘇達州大學(xué)繼續深造，獲得有機合成化學(xué)博士學(xué)位，期間成功合成多種新型生物堿，取得了豐碩的研究成果。扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，加上之后在先靈葆雅及Vertex等藥企積累的豐富工作經(jīng)驗，夯實(shí)了陳民章在合全藥業(yè)大展拳腳的堅實(shí)基礎。
合全藥業(yè)是上海藥明康德新藥開(kāi)發(fā)有限公司的子公司。剛加入合全藥業(yè)時(shí)，合全藥業(yè)的年營(yíng)業(yè)額只有3千萬(wàn)美元，但陳民章卻對它充滿(mǎn)信心。在他看來(lái)，作為一家醫藥合同定制研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)(CDMO)，合全藥業(yè)有其獨特的商業(yè)模式。不同于中國大部分仿制藥原料藥生產(chǎn)企業(yè)，合全藥業(yè)專(zhuān)注于創(chuàng )新藥，主要為全球新藥研發(fā)企業(yè)提供小分子創(chuàng )新藥工藝研發(fā)和生產(chǎn)服務(wù)，從早期的新藥臨床階段的工藝研發(fā)及制備，到上市藥物商業(yè)化階段的工藝優(yōu)化和規?；a(chǎn)。
陳民章說(shuō)，管理合全藥業(yè)這類(lèi)技術(shù)和資本密集型企業(yè)，除了要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)背景之外，還須有強大的商業(yè)意識。為此，他一方面充分運用工藝研發(fā)和原料藥生產(chǎn)方面豐富的從業(yè)經(jīng)驗，組建了一支由博士和碩士研究人員為主的專(zhuān)業(yè)技術(shù)攻關(guān)團隊，精益求精，不斷加強工藝研發(fā)能力。另一方面，他時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)需求，帶領(lǐng)團隊大膽探索創(chuàng )新，不斷完善研發(fā)和生產(chǎn)一體化平臺，使合全藥業(yè)連續5年，以年均超過(guò)20%的增長(cháng)速度迅速發(fā)展壯大，年銷(xiāo)售額達到2億美元。企業(yè)已成功通過(guò)美國FDA的GMP和PAI審計，在業(yè)界贏(yíng)得良好贊譽(yù)，而且仍保持著(zhù)強勁的發(fā)展勢頭。
如果說(shuō)以前的陳民章只是看好合全藥業(yè)，那么現在的他對合全藥業(yè)已是信心百倍。擁有世界領(lǐng)先的研發(fā)技術(shù)、大規模的生產(chǎn)基地和高水平的研發(fā)與生產(chǎn)團隊，這一切讓存在陳民章心底里的那聲吶喊更加的響亮：我們要做全球領(lǐng)先的CDMO企業(yè)！
和善如胡柏剡，堅韌如張代銘，自信如祝方猛，樂(lè )觀(guān)如陳民章。在相同的領(lǐng)域，綻放著(zhù)同樣的輝煌，在不同的舞臺，譜寫(xiě)著(zhù)各自的華章。他們，是CPhI中國展永遠的老朋友。
