繼2009年銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)10％以上，利稅增長(cháng)80％，各項指標均創(chuàng )歷史新高之后，山東新華醫藥集團今年一季度各項經(jīng)濟指標繼續大幅攀升，再次刷新了集團發(fā)展的最佳紀錄。這個(gè)具有70年歷史的老國有企業(yè)，面對如今復雜的經(jīng)濟形勢，是如何能夠做到獨善其身，又是如何持續保持強勁的發(fā)展勢頭的呢？
2010年的春天，乍暖還寒。然而，山東新華醫藥集團的廠(chǎng)區內卻是一片熱火朝天的景象。在生產(chǎn)最終端醫藥產(chǎn)品公司的3個(gè)制劑車(chē)間內，一線(xiàn)工人正在加班加點(diǎn)組織生產(chǎn)，以滿(mǎn)足大量的市場(chǎng)需求。
集團負責人告訴記者，結構調整是保持持續發(fā)展的關(guān)鍵所在，瞄準制劑這一高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品，不斷加大資金投入力度，并向產(chǎn)業(yè)鏈的高端產(chǎn)品進(jìn)軍。目前公司片劑年生產(chǎn)能力達到80億片，膠囊15億粒，針劑4億支，形成解熱鎮痛藥物、抗感染藥物、心腦血管藥物等8大產(chǎn)品系列，在公司產(chǎn)品中所占的比重已超過(guò)三分之一。同時(shí)，新華醫藥集團與一些國際著(zhù)名藥企的合作也越來(lái)越密切，其目標是以最快速度將制劑產(chǎn)品打入國際高端市場(chǎng)，以結構調整打開(kāi)企業(yè)快速發(fā)展的大門(mén)。
然而，市場(chǎng)機遇稍縱即逝，作為企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，不但要具備敏銳地"嗅覺(jué)"，還要不斷提高自身的"耐力"。如果說(shuō)嗅覺(jué)取決于企業(yè)決策者的智力，那么耐力應當來(lái)自于企業(yè)自身的發(fā)展質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng )新和職工素質(zhì)這三個(gè)方面，這也是企業(yè)發(fā)展的"內涵"所在。
一直以來(lái)，新華醫藥集團始終不忘做好優(yōu)化發(fā)展質(zhì)量這門(mén)"基礎課"。近一段時(shí)間，"安全聯(lián)鎖"與"數字新華"成為公司的熱門(mén)。為了提升生產(chǎn)安全水平，公司投資近100萬(wàn)元對重點(diǎn)安全區域的7套反應裝置和儲罐區應用了安全聯(lián)鎖技術(shù)，使這些地方具有自動(dòng)控制、自動(dòng)調節、聲光報警和安全聯(lián)鎖功能，出現險情可及時(shí)報警，自動(dòng)鎖閉相關(guān)閥門(mén)，大大提升了公司的本質(zhì)安全水平。"數字新華"，則得益于遍布公司各處幾千個(gè)監控儀器，它們即時(shí)采集、分析公司各類(lèi)能源使用、生產(chǎn)運行、環(huán)保運行等各種情況傳輸到公司的K3網(wǎng)，不但如此，財務(wù)管理、供應鏈管理、生產(chǎn)制造管理也都通過(guò)公司的K/3ERP制造系統進(jìn)行管理，即使坐在辦公室里，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )也會(huì )對公司即時(shí)運行情況做到一目了然，大大提高了公司管理水平和工作效率。
正是由于公司在技術(shù)方面的不斷投入，公司的發(fā)展質(zhì)量得以不斷優(yōu)化，連續三年萬(wàn)元產(chǎn)值能耗同比降低10％以上，連續兩年被評為山東省節能先進(jìn)企業(yè)。產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，競爭力不斷增強，安乃近、阿斯匹林、咖啡因等主導產(chǎn)品成為全球最大最強的生產(chǎn)供應商。
技術(shù)創(chuàng )新的主體是人，職工的素質(zhì)水平是做好一切工作的基礎。該集團把技術(shù)創(chuàng )新和職工素質(zhì)看作一個(gè)整體，將激發(fā)員工的積極性作為關(guān)鍵的"節點(diǎn)"，努力建設企業(yè)內部和諧環(huán)境。每年年初，公司的重要工作之一就是召開(kāi)職工代表大會(huì )。在今年1月召開(kāi)的三屆四次職工代大會(huì )上，近300名職工代表對董事長(cháng)的工作報告進(jìn)行了審議，對《集體合同》、《工資集體協(xié)商協(xié)議》、《女職工特殊勞動(dòng)保護專(zhuān)項集體合同》、《勞動(dòng)安全衛生專(zhuān)項協(xié)議》、《員工獎懲規定》等重要文件進(jìn)行了審議和表決。公司重大事項都必須經(jīng)過(guò)職工代表組長(cháng)會(huì )進(jìn)行審議表決，并提交下次代表大會(huì )確認。同時(shí)，在保障好職工權益方面，公司每年都會(huì )有新舉措。今年推出的兩項舉措就得到了職工歡迎，一是采取措施進(jìn)行午餐供餐，提高用餐質(zhì)量，二是通過(guò)公司拔款等途徑建立了職工救助基金，使有重大疾病或遭受重大意外的職工能得到及時(shí)救助，渡過(guò)難關(guān)。由于各項勞動(dòng)權益得到切實(shí)維護，職工的歸屬感和積極性得以提高和發(fā)揮，公司被評為山東省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、山東省勞動(dòng)合同制度實(shí)施示范企業(yè)。
（通訊員 呂春峰 記者 徐浩）
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