為進(jìn)一步提升工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，作為山東省現場(chǎng)管理標桿企業(yè)，山東新華制藥股份有限公司將6S管理理念全面引入了公司的現場(chǎng)管理。
“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來(lái)，是指對生產(chǎn)現場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養及安全的活動(dòng)。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）和安全（Safety）這六個(gè)詞在日語(yǔ)中羅馬拼音或英語(yǔ)中的第一個(gè)字母是“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)6S。是現代工廠(chǎng)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法，其作用是提高效率，保證質(zhì)量，保證安全，減少浪費，同時(shí)提升企業(yè)形象和企業(yè)執行力。
藥品是關(guān)系人的健康與生命的產(chǎn)品，其生產(chǎn)對企業(yè)的生產(chǎn)現場(chǎng)有著(zhù)苛刻的要求。山東新華制藥股份有限公司作為亞洲地區最大的解熱鎮痛類(lèi)藥物和其它多種藥物的國家重要生產(chǎn)企業(yè)，曾因其卓越有效的現場(chǎng)管理榮譽(yù)“山東省現場(chǎng)管理標桿企業(yè)”稱(chēng)號。但是隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，對現場(chǎng)管理的要求越來(lái)越高，為了適應企業(yè)發(fā)展的新需要，新華制藥將6S管理理念引入了現場(chǎng)管理，以期更好地提高勞動(dòng)效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，提升管理水平，打牢企業(yè)發(fā)展基礎。
（載于2009年4月19日淄博日報3版）
