編者按：
為深入學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神，深度挖掘并宣傳基層典型的、可推廣的經(jīng)驗做法，持續掀起全員投入創(chuàng )新突破的熱潮，新華制藥廣泛開(kāi)展了“好典型、新舉措”征集活動(dòng)。
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壽光公司“六強”舉措促突破發(fā)展
面對趨于白熱化的市場(chǎng)競爭，求生存已非易事，謀發(fā)展更見(jiàn)真章。壽光公司堅決落實(shí)創(chuàng )新突破發(fā)展戰略，結合工作實(shí)際，積極采取“六強”措施，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展爬坡過(guò)坎、再攀高峰。
強銷(xiāo)售、多復盤(pán)，深挖市場(chǎng)潛力
銷(xiāo)售是企業(yè)發(fā)展的命脈，壽光公司堅持“以銷(xiāo)售為導向”的發(fā)展策略，不斷強化銷(xiāo)售，優(yōu)化管理。加強產(chǎn)業(yè)鏈分析和客戶(hù)資信管理，繼續深挖產(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)產(chǎn)品的潛力。加強調研和了解，保質(zhì)保量的完成銷(xiāo)售工作，做好工作復盤(pán)，準確掌握市場(chǎng)信息。根據市場(chǎng)走勢，在保障公司正常生產(chǎn)下，適當增加庫存，減少高價(jià)采購，節約采購成本。積極搜集信息，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，保持市場(chǎng)份額的基礎上，積極拓展新的客戶(hù)群體。
強項目、攻難點(diǎn)，積蓄發(fā)展動(dòng)能
處于四大功能板塊打造的關(guān)鍵時(shí)期，項目建設的進(jìn)度關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。壽光公司不斷完善工作機制，管理人員帶頭，層層傳導壓力，落實(shí)責任到人到崗。細化管理措施，以完工時(shí)間倒排時(shí)間計劃表，嚴格執行計劃進(jìn)度，做到每一項工作有負責人、有計劃完成時(shí)間、有督辦考核辦法，確保項目建設高效推進(jìn)。
強基礎、抓能效，保障穩態(tài)生產(chǎn)
壽光公司結合現產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、項目建設、安全環(huán)?，F狀以及未來(lái)發(fā)展方向，將現階段重點(diǎn)工作層層分解、細化、落實(shí)。各個(gè)專(zhuān)業(yè)部室通過(guò)職能細化分解、嚴格落實(shí)管理制度、整合各專(zhuān)業(yè)資料、加強培訓、部門(mén)協(xié)同作戰等措施，開(kāi)展效率提升行動(dòng)，進(jìn)一步服務(wù)和保障生產(chǎn)。對于生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，尤其是涉及不同專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，由各專(zhuān)業(yè)負責牽頭組織人員制定解決方案，落實(shí)整改時(shí)間，確保所有問(wèn)題以最短時(shí)間最快速度解決。
強質(zhì)量、降成本，提升產(chǎn)品競爭力
壽光公司堅持產(chǎn)供銷(xiāo)一體化，生產(chǎn)以市場(chǎng)需求、公司銷(xiāo)售方向為綱，生產(chǎn)出被市場(chǎng)認可、提高公司競爭力的產(chǎn)品，為業(yè)務(wù)人員搶訂單、抓業(yè)績(jì)做好后援保障；經(jīng)營(yíng)部門(mén)保供促銷(xiāo)、密切關(guān)注、預判市場(chǎng)信息，與生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)溝通打好配合戰。生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)緊密配合，相輔相成，把各部分有機連接并高效運轉，減少不必要的環(huán)節，加快運轉速度，切實(shí)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，降低成本。強化技術(shù)進(jìn)步，不斷提升工藝路線(xiàn)，嚴格把控質(zhì)量標準，并強化監督檢查，切實(shí)保障產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足市場(chǎng)要求。
強創(chuàng )新、改方式，壯大人才隊伍
壽光公司堅持人才是第一資源的理念，不斷加大人才引進(jìn)力度、創(chuàng )新人才培養模式。根據新項目對專(zhuān)業(yè)人才的迫切需求，有針對性地開(kāi)展校園招聘和社會(huì )招聘。選人用人不拘一格，不唯學(xué)歷、不唯資歷，做到人盡其才、才盡其用。不斷加大培訓培養力度，出臺管理措施，將人才培養納入考核指標，推動(dòng)人才隊伍發(fā)展壯大。
強意識、守底線(xiàn)，筑牢生命線(xiàn)工程
壽光公司通過(guò)班前早會(huì )制度、定期開(kāi)展應急演練、開(kāi)展安全技能比武、化危為安線(xiàn)上培訓、安全活動(dòng)日、安全環(huán)保例會(huì )、職工加強培訓、安全運動(dòng)會(huì )等多種活動(dòng)，引導全體職工不斷增強憂(yōu)患意識，堅持底線(xiàn)思維。工作中進(jìn)一步細化各項措施，堅持查隱患、促整改、抓落實(shí)、保生產(chǎn)的方針，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，確保生命線(xiàn)工程穩態(tài)運行。
壽光公司通過(guò)“六強”舉措，有力提升了發(fā)展質(zhì)量，公司各項基礎管理水平穩步提升，項目建設加快推進(jìn)，銷(xiāo)售市場(chǎng)不斷廣闊，2022年超額完成了各項任務(wù)，主要經(jīng)營(yíng)指標創(chuàng )歷史新高。
