新 聞 中 心

編者按：
      為深入學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神，深度挖掘并宣傳基層典型的、可推廣的經(jīng)驗做法，持續掀起全員投入創(chuàng )新突破的熱潮，新華制藥廣泛開(kāi)展了“好典型、新舉措”征集活動(dòng)。
     他山之石，可以攻玉。新華制藥官方微信公眾號陸續推出系列報道，供交流借鑒。


    新達制藥是新華制藥全資子公司，主要進(jìn)行頭孢菌素類(lèi)、青霉素類(lèi)、普通類(lèi)及激素類(lèi)片劑、硬膠囊劑、顆粒劑、干混懸劑的生產(chǎn)，致力打造即抗生素專(zhuān)家和抗糖尿病為主的中老年用藥基地、兒童用藥基地。主要產(chǎn)品包括“新達羅”系列、鹽酸吡格列酮膠囊（頓靈®）、頭孢克洛緩釋片、頭孢克洛顆粒、阿莫西林膠囊等。2022年，公司被認定為高新技術(shù)企業(yè)，曾榮獲“國家火炬計劃生物醫藥產(chǎn)業(yè)基地骨干企業(yè)”“全國醫藥行業(yè)藥品質(zhì)量誠信建設示范企業(yè)”“山東省企業(yè)技術(shù)中心”“山東省誠信企業(yè)”“中國專(zhuān)利山東明星企業(yè)”等稱(chēng)號。
    近年來(lái)，隨著(zhù)國企改革的不斷深入，生產(chǎn)模式的不斷變化，生產(chǎn)設備自動(dòng)化水平的不斷提高，對各崗位操作人員人員的技能要求也不斷提高。為了提高員工素質(zhì)、實(shí)現自我超越，營(yíng)造“你追我趕”的良好氛圍，促進(jìn)企業(yè)健康快速的發(fā)展，新達制藥制定了“創(chuàng )建學(xué)習型組織”方案，提出100%員工持證上崗，70%以上一線(xiàn)工人“精一會(huì )二”（除定崗崗位外再考取一個(gè)上崗證或者具備上崗能力），30%以上一線(xiàn)工人“精一會(huì )二學(xué)三”（考取兩個(gè)崗位上崗證，并知曉其他崗位任職內容）的目標，努力打造一支“一專(zhuān)多能”的復合型人才隊伍。


     精一技，追求極致，永不止步。職工本職技能須得由會(huì )到精。為此，公司借助學(xué)習型企業(yè)建設活動(dòng)的開(kāi)展，采取了一系列的措施。每個(gè)專(zhuān)業(yè)選出技術(shù)比較高的員工作為講師，細致講解，帶領(lǐng)實(shí)操實(shí)練；建技術(shù)交流群，隨時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流，消除日常工作中的模糊概念，在原有技術(shù)水平上精益求精，不斷進(jìn)步；在各部門(mén)配備電子學(xué)習屏，成立學(xué)習小組，記錄學(xué)習積分，季度排名，獎勵前三名的小組，激發(fā)職工學(xué)習熱情，形成濃厚的學(xué)習氛圍；通過(guò)技術(shù)比武的方式激勵職工提高自身要求；逐步開(kāi)展主管授法規、技師教實(shí)操、全員講安全的活動(dòng)，為職工精進(jìn)技藝提供有效平臺。

會(huì )兩技，增加技能，靈活調配。公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)決定了生產(chǎn)任務(wù)隨季節性變化，特殊季節出現不飽和現象，再加上疫情的影響，各種不可控因素都會(huì )造成人員過(guò)?；蛘呷耸植蛔?。要求職工掌握兩種或兩種以上技能，提升職工個(gè)人能力，利于職工的職業(yè)發(fā)展，也有利于公司在突發(fā)時(shí)刻進(jìn)行人員調配，提高人員利用率。公司利用師徒“傳幫帶”的形式，結合崗位需求及個(gè)人意愿，開(kāi)展職工第二技的學(xué)習，并為技術(shù)人員打通晉升通道，在技能工資和技術(shù)等級評定方面制定激勵措施，鼓勵職工考取更多的上崗證。

    學(xué)三技，不斷鉆研，拓寬視野。藝多不壓身，公司鼓勵職工在“精一技，會(huì )兩技”的基礎上,了解其它崗位的任職內容，拓寬視野。去年5月份，公司組織了一場(chǎng)“儲備人才交流會(huì )”，通過(guò)公司優(yōu)秀青年職工的經(jīng)驗分享，讓職工了解其它崗位優(yōu)秀人員的工作思路，取他人之長(cháng)，補己之短。另外公司安排職工輪崗輪訓，跨專(zhuān)業(yè)、跨部門(mén)學(xué)習，不斷開(kāi)闊思路，把學(xué)到的新知識用到創(chuàng )新工作中，進(jìn)行自我提升。
    目前，新達制藥人員實(shí)現100%持證上崗；有兩個(gè)或者兩個(gè)崗位工作經(jīng)驗的人員，即“會(huì )兩技”的人員占比達到70.04%；生產(chǎn)一線(xiàn)取得三個(gè)或三個(gè)以上上崗證的人員占一線(xiàn)員工的41%?！熬患?，會(huì )兩技，學(xué)三技”目標的不斷推進(jìn)，不僅僅是職工們深度挖掘自身潛力的實(shí)踐，也是公司打造復合型人才隊伍的探索，實(shí)現了公司的經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新，管理改善，提高了全員素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)穩步發(fā)展打下了基礎。