編者按：
為深入學(xué)習貫徹落實(shí)黨的二十大精神，深度挖掘并宣傳基層典型的、可推廣的經(jīng)驗做法，持續掀起全員投入創(chuàng )新突破的熱潮，新華制藥廣泛開(kāi)展了“好典型、新舉措”征集活動(dòng)。
他山之石，可以攻玉。新華制藥官方微信公眾號陸續推出系列報道，供交流借鑒。
“老宋”工作法
“老宋”指的是新華制藥205車(chē)間黨支部書(shū)記、主任宋忠文。他參加工作30多年，連續三年榮獲華魯集團先進(jìn)工作者，去年被評為淄博市勞動(dòng)模范。
盡管管理經(jīng)驗豐富，但多年養成的榮譽(yù)感和危機感，讓他始終如履薄冰，未來(lái)三年車(chē)間要達到一個(gè)什么狀態(tài)，五年又是什么狀態(tài)，哪些技術(shù)需要儲備，哪些又需要應用等等，必須未雨綢繆。
“門(mén)縫”對話(huà)
每天早上6點(diǎn)30分，宋忠文準時(shí)推開(kāi)辦公室的門(mén)，第一件事就是彎腰撿起散落一地的文件，并逐一進(jìn)行批改。
這是他的“固定動(dòng)作”。
這些文件是各班組的每日工作匯報以及夜間值班檢查情況總結，都是通過(guò)“老宋”辦公室的門(mén)縫塞進(jìn)去的。
在他的管理理念中，如何激活班組活性，發(fā)揮好團隊能動(dòng)性，是工作的重中之重。一方面，推行扁平化管理方式。去掉工段一級管理，增加副組長(cháng)及班組技術(shù)員，讓車(chē)間直接面對管理者，減少了工段長(cháng)中間傳話(huà)，從而使管理更加直接、順暢；另一方面，從安全、環(huán)保、技術(shù)、現場(chǎng)、人員、設備、項目七個(gè)環(huán)節細節發(fā)力，因地制宜，充分放權，優(yōu)化獎懲機制，確保安全穩態(tài)生產(chǎn)。
“管理并非治理，員工積極性發(fā)揮不出來(lái)，就會(huì )產(chǎn)生與基層隔斷的風(fēng)險?！彼沃椅谋硎?，“通過(guò)調整，各班組少了工段支撐，變得依存中又相互獨立，因為很多大小事宜都需要由自己定奪，員工考慮的問(wèn)題也更全面，也由此鍛煉了一批優(yōu)秀的班組骨干?！?br />
暢通議事渠道，讓員工敢說(shuō)敢想，于是就有了這樣的“門(mén)縫”管理方式，簡(jiǎn)單卻更有效！
打破“大鍋飯”
人才是第一資源。
“要成才，首先摒棄惰性，同時(shí)更要親自歷練?！边@是“老宋”的人才理念。
來(lái)到205車(chē)間，他重新梳理了各班組人員，并鎖定人數，要求不論團隊如何變化，班組獎金始終按照定員考核，班組關(guān)于人員問(wèn)題一律自行調配。由此一來(lái)，過(guò)去班組獎金按當月出勤人數的“大鍋飯”局面被打破，也激發(fā)了各班組的積極活力。
提供“大舞臺”
人才鍛煉還需要機遇與平臺。沒(méi)有平臺，“老宋”就自己創(chuàng )造平臺。
加強車(chē)間基礎管理，提高員工的管理水平；優(yōu)化績(jì)效考核，提高員工的獲得感；開(kāi)展項目試驗及技術(shù)創(chuàng )新，提高員工的創(chuàng )新意識；充分放權賦能，促進(jìn)各職能班組自我發(fā)展。
“新項目讓大家放手做，這條路行不通，我們再想辦法，成功了榮譽(yù)是員工的，出了問(wèn)題來(lái)找我?！?br />
“老宋”為每項任務(wù)都制定責任人員，通過(guò)落實(shí)形成匯報，提出考核意見(jiàn)，改進(jìn)后形成整改反饋，最后復查?？此坪?jiǎn)單的流程，但是所有環(huán)節全部落實(shí)下來(lái)卻是個(gè)挑戰，有些單位做著(zhù)做著(zhù)可能就沒(méi)有了，但是“老宋”能夠始終堅持并一路踐行著(zhù)。
在“老宋”的引領(lǐng)帶動(dòng)下，205車(chē)間各班組在管理、人員、安全、環(huán)保、技術(shù)等方面，都有了明顯提高，員工也在成長(cháng)為獨當一面的行家里手一途上，越走越遠。
