黨的二十大報告指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會(huì )主義現代化國家的首要任務(wù)。公司上下廣泛開(kāi)展宣傳宣講活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)習黨的二十大精神的濃厚氛圍。各單位在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、疫情防控等工作的同時(shí)，通過(guò)各種形式扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng )新突破各項任務(wù)，自覺(jué)把黨的二十大精神融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展當中，以黨的二十大精神為指引，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
質(zhì)量保證部
公司原料藥質(zhì)量總監、質(zhì)量保證部經(jīng)理夏丙堃第一時(shí)間組織部門(mén)人員開(kāi)展充分調研，研究落實(shí)措施，提出三個(gè)方面重點(diǎn)工作，著(zhù)力提升公司原料藥競爭優(yōu)勢，助力新華百年發(fā)展。
一是推進(jìn)特色原料藥和新產(chǎn)品原料藥的市場(chǎng)化及效益化，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)化中心的能力及優(yōu)勢，確定發(fā)展重點(diǎn)及工作方向，使新產(chǎn)品盡快助力新華的經(jīng)濟增長(cháng)；二是通過(guò)技術(shù)改進(jìn)促進(jìn)老產(chǎn)品原料藥煥新顏，不斷降低成本、提升品質(zhì)和市場(chǎng)競爭力，以保持新華的國際領(lǐng)先地位；三是向管理要效益，通過(guò)加強現場(chǎng)監督檢查和考核、強化技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)等方式實(shí)現質(zhì)量管理體系的不斷提升。
206車(chē)間
206車(chē)間第一時(shí)間召開(kāi)車(chē)間創(chuàng )新突破發(fā)展專(zhuān)題工作會(huì )議，圍繞車(chē)間生產(chǎn)組織管理、員工管理、成本管控、新項目管理等各抒己見(jiàn)，建言獻策，形成了車(chē)間突破發(fā)展行動(dòng)方案，并明確措施落實(shí)責任人、完成時(shí)間表。
車(chē)間黨支部書(shū)記、主任王偉強調要將車(chē)間黨建品牌“123工程”建設好，在以下三個(gè)方面狠下功夫。一是樹(shù)立“服務(wù)客戶(hù)”的意識，將公司內部的國際貿易部、研究院、醫貿公司等單位作為車(chē)間大客戶(hù)對待，全力以赴做好服務(wù)。二是抓實(shí)抓好新合作項目。重點(diǎn)抓好美多芭合作項目穩定增產(chǎn)，加快其他新項目的進(jìn)度，以產(chǎn)品工程師為項目負責人（項目經(jīng)理），利用Project管理軟件制訂項目進(jìn)度表，分管領(lǐng)導負責檢查督導協(xié)調，確保項目按照既定計劃進(jìn)行，穩步推進(jìn)實(shí)施。三是深入開(kāi)展精益生產(chǎn)工作，加快自動(dòng)化、智能化建設。開(kāi)展好車(chē)間“金點(diǎn)子”（合理化建議）征集，發(fā)動(dòng)全體員工從點(diǎn)滴改進(jìn)做起，不斷降低成本，提升產(chǎn)品競爭力，上下齊心協(xié)力為公司創(chuàng )新突破發(fā)展做貢獻。
環(huán)保部
為貫徹落實(shí)公司創(chuàng )新突破專(zhuān)題學(xué)習研討會(huì )精神，環(huán)保管理部經(jīng)理孫繼承第一時(shí)間傳達會(huì )議精神，并帶頭制定下一步環(huán)保工作要點(diǎn)，堅決守好公司環(huán)保生命線(xiàn)工程的底線(xiàn)和紅線(xiàn)。
一是千方百計運行好公司重要環(huán)保設施，全力保障廢水、廢氣排放監測合格率100%、固廢合規處置率100%的工作目標，做到守法合規、達標排放。二是堅持VOCs管控和異味治理常抓不懈，突破重點(diǎn)在各項管理制度的落實(shí)，一票否決、不打折扣、嚴肅考核。三是加快環(huán)保設施升級改造、實(shí)現技術(shù)突破，為各產(chǎn)品的生產(chǎn)提供環(huán)保支撐。四是進(jìn)一步規范公司副產(chǎn)品管理，實(shí)現副產(chǎn)品產(chǎn)品化、標準化、合規化。
采購部
公司研討會(huì )后，采購部經(jīng)理胡臨博對會(huì )議精神作詳細傳達，為了精準落實(shí)公司研討會(huì )精神，組織部門(mén)領(lǐng)導與各科室主管、骨干召開(kāi)創(chuàng )新思維工作落實(shí)會(huì )。
部門(mén)領(lǐng)導與原料計劃科、原料業(yè)務(wù)科對2022年度考核指標逐個(gè)分解，集思廣益，畫(huà)出化工原料重點(diǎn)產(chǎn)品價(jià)格趨勢圖，科學(xué)分析市場(chǎng)走勢，針對不同品種推行“一品一策”的采購對策，優(yōu)化采購模式，降低采購成本，并制定科室考核指標，落實(shí)到人。對2023年度化工原料指標預算進(jìn)行了科學(xué)研判，要求做到開(kāi)源節流，加大直采力度，為公司發(fā)展再做貢獻。
保衛部
保衛部黨支部書(shū)記、部長(cháng)殷若斌及時(shí)傳達公司創(chuàng )新突破專(zhuān)題研討會(huì )精神，分析新形勢下公司發(fā)展所面臨的新任務(wù)，并組織部門(mén)同志結合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，謀劃新思路、新舉措。
堅持向科技創(chuàng )新要效益，以“抓班子帶隊伍以人為本建和諧團隊，促工作保平安忠誠履責保新華安寧”為指導，推行“大保衛”理念，圍繞消防安全和治安保衛工作程序化，優(yōu)化工作方式，加速降冗員提效率，全面推動(dòng)自動(dòng)消防報警系統可視化的普及工作，發(fā)揮保衛工作一體化作用，逐步建成預防為主、防消結合的“3+2”防火滅火體系的前沿陣地，走出一條程序化管理新思路，開(kāi)啟保衛工作新局面，全面促進(jìn)“三個(gè)服務(wù)”質(zhì)量再上新臺階，完成好公司“五升五降”戰略目標。
藥物警戒部
公司創(chuàng )新突破專(zhuān)題研討會(huì )后，藥物警戒部經(jīng)理賈法強認真傳達會(huì )議精神，要求大家針對藥物警戒活動(dòng)特點(diǎn)，集思廣益，主要從提效率、降成本等方面提出創(chuàng )新思路與舉措，下一步將重點(diǎn)做好以下幾項工作：
進(jìn)一步理順藥物警戒相關(guān)法律法規體系，提高工作效率；梳理藥物警戒活動(dòng)各個(gè)環(huán)節流程銜接，提升工作的準確度和有效性；提升部門(mén)之間配合度，更及時(shí)順暢地開(kāi)展工作；整合相關(guān)工作、提升管理效率、避免重復；嚴格落實(shí)“四增一控”，做到點(diǎn)滴節約。以創(chuàng )新突破專(zhuān)題研討會(huì )為契機，將思路變?yōu)榇胧?，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻！
新華技校
新華技校第一時(shí)間召開(kāi)會(huì )議，學(xué)習貫徹落實(shí)公司研討會(huì )精神，校長(cháng)、黨支部書(shū)記譚啟雷根據學(xué)?，F狀、今后一段時(shí)期所面臨的形勢以及學(xué)校未來(lái)的困難和機遇對學(xué)校的教育教學(xué)管理、職工培訓、特種作業(yè)取證培訓等工作進(jìn)行詳細梳理，要求大家開(kāi)闊思路大膽創(chuàng )新。
經(jīng)過(guò)會(huì )議討論剖析，學(xué)校形成“三心三勤（愛(ài)心、耐心、恒心，勤溝通、勤幫助、勤表彰）培養教育學(xué)生、全力參與職工培訓、奮力開(kāi)拓特種作業(yè)培訓市場(chǎng)”的整體工作思路，并針對每項工作制定具體的實(shí)施方案，責任到人，完善考核獎勵制度，將創(chuàng )新思路落實(shí)到具體工作中，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻新華技校力量。
置業(yè)公司
公司創(chuàng )新突破研討會(huì )后，置業(yè)公司馬上召開(kāi)了辦公會(huì )，傳達大會(huì )精神，并及時(shí)布置下一步工作,將會(huì )議精神貫徹落實(shí)。
一是統籌推進(jìn)做好存量資產(chǎn)的處置，提高資產(chǎn)的使用效益。二是全力以赴配合好火車(chē)站北廣場(chǎng)片區的建設，做好有關(guān)資產(chǎn)價(jià)值評估確認、產(chǎn)權調換等工作。三是做好總部辦公樓能源供應的保障工作，突破創(chuàng )新思路提高工作效率，以適應日益增長(cháng)的需求。四是進(jìn)一步加強疫情防控工作，增加公共區域消殺頻次并延長(cháng)消殺時(shí)間，全力協(xié)助做好核酸檢測，全力打好抗疫攻堅戰。
