“團結就是力量，團結才能勝利?！惫旧舷律钊雽W(xué)習貫徹黨的二十大精神，牢牢把握團結奮斗的時(shí)代要求，立足公司發(fā)展實(shí)際，凝聚共識、匯聚力量，擼起袖子、撲下身子，將重點(diǎn)突破項目層層分解，任務(wù)精準到點(diǎn)、措施明確到位、責任落實(shí)到人，團結一心做好各項工作，奮力開(kāi)辟企業(yè)改革和發(fā)展新境界，為全面建設社會(huì )主義現代化國家貢獻新華力量。
105車(chē)間
105車(chē)間深入學(xué)習貫徹公司創(chuàng )新突破研討會(huì )精神，針對目前提升產(chǎn)能主要任務(wù)，車(chē)間主任、黨支部書(shū)記宮懷正掛帥，成立五個(gè)專(zhuān)題工作組，進(jìn)行車(chē)間內部創(chuàng )新突破。與此同時(shí)，開(kāi)展“創(chuàng )新突破專(zhuān)項全員合理化建議活動(dòng)”，充分發(fā)揮基層職工的積極性，開(kāi)展技術(shù)骨干、班組長(cháng)“難題承包攻堅戰”簽約活動(dòng)，全面吹響車(chē)間創(chuàng )新突破的沖鋒號。
針對四季度工作情況，車(chē)間提出全力保銷(xiāo)售、突破兩個(gè)困擾的總體工作方針，特殊藥品生產(chǎn)急事急辦，并通過(guò)現場(chǎng)辦公、突擊整改設備設施等方法解決重點(diǎn)工序生產(chǎn)及設備難題，使重點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量實(shí)現新突破。
301車(chē)間
301車(chē)間緊急召集車(chē)間領(lǐng)導、管理人員和部分骨干進(jìn)行專(zhuān)題討論，結合車(chē)間實(shí)際情況制定下步工作計劃。按照公司創(chuàng )新突破作戰路線(xiàn)圖要求，提出在“三大板塊、五個(gè)方向”尋找發(fā)力點(diǎn)，各個(gè)方向形成詳細實(shí)施方案，層層落實(shí)，逐一突破。
一是通過(guò)提升產(chǎn)品品質(zhì)，增加收益，認真完成車(chē)間重點(diǎn)產(chǎn)品和品種的生產(chǎn)工藝驗證、動(dòng)態(tài)生產(chǎn)工藝現場(chǎng)核查；二是聚焦新廠(chǎng)房認證、產(chǎn)品轉移，按要求做好廠(chǎng)房達標認證、生產(chǎn)工藝驗證等相關(guān)工作，確保產(chǎn)品順利轉移；三是繼續深挖潛能、降本增效，優(yōu)化生產(chǎn)方式，最大限度降低成本、提高效率。
有方向、就有力量，301車(chē)間全體員工嚴格貫徹公司研討會(huì )精神，逐級分工、狠抓落實(shí)、擼起袖子加油干，努力實(shí)現公司注射劑發(fā)展新突破！
安全管理部
安全管理部經(jīng)理梁維第一時(shí)間召開(kāi)部門(mén)會(huì )議傳達公司精神，號召大家集思廣益提出創(chuàng )新突破的思路和措施。進(jìn)一步明確實(shí)現“突破發(fā)展”生命線(xiàn)是保障、是根本。提高對安全生產(chǎn)的認識，在“突破發(fā)展”的形勢下理清安全管理工作如何開(kāi)展的新思路。
下一步，要繼續秉承“安全是員工幸福的保障，安全是企業(yè)績(jì)效的基礎”這一理念，堅持安全生產(chǎn)“四大計劃”螺旋提升、有效實(shí)施，堅持風(fēng)險、法規、培訓、稽核四點(diǎn)支撐管理，重點(diǎn)在職責建設、隱患排查、安全培訓、體系建設、數據管理、安全投入六個(gè)方面強化安全管理建設。確保責任落實(shí)、強基固本、風(fēng)險可控，進(jìn)一步將“風(fēng)險分析在手中，隱患排查治理永遠在路上”以一貫之。
國際貿易部
按照公司創(chuàng )新發(fā)展總思路的要求，結合會(huì )議提出的“三效”原則，國際貿易部經(jīng)理李明宇帶領(lǐng)團隊立即行動(dòng)，對標業(yè)務(wù)分解，落實(shí)明年預算。按照內部職責分工，逐組、逐產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)分析、客戶(hù)梳理、銷(xiāo)售任務(wù)落實(shí)。
針對實(shí)際工作中遇到的困難，要求立事立決。針對明年重點(diǎn)任務(wù)，提出了“抓大、抓強、抓新”的工作思路。抓大客戶(hù)大市場(chǎng)，穩定銷(xiāo)售基本盤(pán)；抓強客戶(hù)強市場(chǎng)，提升細分市場(chǎng)占有率；抓新客戶(hù)新市場(chǎng)，為公司的長(cháng)遠發(fā)展打好基礎。
國際貿易部將秉承一貫的工作韌勁，持續穩定地做好發(fā)展課題，為公司達成“十四五”創(chuàng )新突破各項目標而努力。
醫貿工業(yè)
醫貿工業(yè)召開(kāi)“踔厲奮發(fā)，勇毅前行，推動(dòng)醫貿邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程”創(chuàng )新突破專(zhuān)題研討會(huì )，傳達公司研討會(huì )精神，分析當前國家政策影響為制劑銷(xiāo)售所帶來(lái)的機遇與挑戰，并針對市場(chǎng)產(chǎn)品結構及競品情況，找出應對措施，解決銷(xiāo)售實(shí)際問(wèn)題。
一是強化執行“領(lǐng)導干部駐一線(xiàn)，攻堅克難建新功”四個(gè)一活動(dòng)，及時(shí)了解和解決銷(xiāo)售實(shí)際問(wèn)題；二是省內成立OTC隊伍，形成三大部門(mén)、五大版塊營(yíng)銷(xiāo)格局，使終端隊伍進(jìn)一步精細化；三是確保完成兩大主打產(chǎn)品過(guò)億元攻堅任務(wù)，做好集采產(chǎn)品配送、過(guò)評產(chǎn)品市場(chǎng)布局工作，普藥品種要搶抓市場(chǎng)機遇，積極布貨。創(chuàng )新求突破、決戰四季度，醫貿公司堅決完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，為公司大制劑戰略做出新的貢獻。
公司辦公室
公司辦公室落實(shí)創(chuàng )新突破專(zhuān)題研討會(huì )精神，著(zhù)力突出降費提速這一重點(diǎn)，把控制各項費用、提高工作效率、提升服務(wù)質(zhì)量、展現良好形象作為著(zhù)力點(diǎn)和突破口：
一是嚴細把控非經(jīng)營(yíng)性費用，進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)接待臺賬，嚴格執行有關(guān)規定，定期做好檢查并嚴格考核和通報，確保全年接待費用在預算的基礎之上降低10%；二是依托OA系統，著(zhù)手新建重要事項督辦流程，實(shí)現事項辦理全程在線(xiàn)，即時(shí)查詢(xún)，及時(shí)總結，完全評價(jià)，科學(xué)考核，不留死角，進(jìn)一步增強公司的執行力，確保公司各項要求及重要工作扎實(shí)落實(shí)。
信息中心
信息中心召開(kāi)全面落實(shí)研計會(huì )精神會(huì )議，結合工作實(shí)際，圍繞保障公司網(wǎng)絡(luò )與信息數據安全、信息生產(chǎn)運維管理、數據挖掘和信息化項目管理等方面查找差距和不足，并對下一步工作進(jìn)行了安排部署。
一是樹(shù)立整體意識，讓有限的資金發(fā)揮更大作用，實(shí)現技術(shù)跨越；二是端正工作態(tài)度，勇于擔當，不斷吸取過(guò)去工作中的經(jīng)驗教訓，從細節入手，認真負責，做好每一項工作；三是抓住重點(diǎn)、兼顧全局，不斷適應公司新發(fā)展、新要求，加快推進(jìn)可視化管理平臺及AR一張圖項目建設、網(wǎng)絡(luò )安全保障等重點(diǎn)工作，實(shí)現數據驅動(dòng)業(yè)務(wù)，為領(lǐng)導決策分析提供支持，助力公司創(chuàng )新突破發(fā)展。
審計法務(wù)部
公司創(chuàng )新突破研討會(huì )后，審計法務(wù)部立即召開(kāi)部門(mén)會(huì )議傳達研討會(huì )精神，組織員工圍繞公司創(chuàng )新突破新要求開(kāi)展了廣泛討論，并形成了統一意見(jiàn)，決心在“樹(shù)形象，遵法規，實(shí)現公司風(fēng)險為零”工作目標基礎上，增加“建體系，控支出，為公司發(fā)展保駕護航”的新目標，以“建立合規體系，嚴控各項支出”為中心開(kāi)展審計法務(wù)工作，力爭在投資、研發(fā)、采購、銷(xiāo)售等重點(diǎn)領(lǐng)域取得深層次的突破，為公司高速健康發(fā)展做出應有的貢獻。
新華高密公司
高密公司堅決落實(shí)公司黨委突破創(chuàng )新發(fā)展會(huì )議精神，立足企業(yè)實(shí)際，攻堅破難，加快新產(chǎn)品研發(fā)和固定資產(chǎn)投資項目落地生根。
一是根據部分重點(diǎn)產(chǎn)品注冊補充研究的要求，專(zhuān)題討論補充研究方案，細化分工、落實(shí)責任，確保在1月上旬完成生產(chǎn)。二是立足主業(yè)，將獸藥銷(xiāo)售作為高密公司突破發(fā)展的重要著(zhù)力點(diǎn)，一方面加強銷(xiāo)售隊伍建設，另一方面加快推進(jìn)進(jìn)入大型養殖企業(yè)集團的速度，確保2023年獸藥銷(xiāo)售實(shí)現新的突破，逐步探索出獸藥高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。
