“實(shí)現一個(gè)突破、激活兩個(gè)機制、打造三個(gè)世界級基地”是公司的奮斗目標，也是推動(dòng)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展、打造百年企業(yè)的具體路徑。
描繪的“藍圖”如何變成“施工圖”？公司各單位紛紛給出自己的答案，大家認真制定工作目標、分解任務(wù)清單、完善工作舉措，團結全體職工堅定信心、凝心聚力、真抓實(shí)干，努力開(kāi)辟企業(yè)改革與發(fā)展新境界。
102車(chē)間
102車(chē)間結合生產(chǎn)實(shí)際情況，圍繞技術(shù)革新、生產(chǎn)組織、項目建設、基礎管理、黨建品牌等重點(diǎn)工作，開(kāi)展廣泛的征集和調研，明確今后工作的抓手和突破口，力爭通過(guò)優(yōu)化技術(shù)、優(yōu)化資源、優(yōu)化管理及人才等措施，實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展與生產(chǎn)實(shí)際有機融合，助推新華又好又快發(fā)展。
經(jīng)研討，車(chē)間形成“研發(fā)一代、實(shí)施一代、儲備一代”的項目發(fā)展整體思路，并針對雷貝拉唑鈉、美洛昔康、苯巴比妥等重點(diǎn)產(chǎn)品突破創(chuàng )新發(fā)展項目制定出切實(shí)可行的措施。圍繞降本增效、責任壓實(shí)、完善獎勵考核制度，將創(chuàng )新思路扎實(shí)落實(shí)到生產(chǎn)中去，實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展與生產(chǎn)實(shí)際有機融合，助推新華又好又快發(fā)展！
103車(chē)間
103車(chē)間第一時(shí)間學(xué)習傳達公司創(chuàng )新突破專(zhuān)題研討會(huì )議精神，車(chē)間黨支部書(shū)記孫科帶頭，班組長(cháng)、黨員骨干等共同圍繞基礎管理、技術(shù)創(chuàng )新、項目建設等重點(diǎn)工作開(kāi)展年度生產(chǎn)目標任務(wù)分解，提出4項重點(diǎn)突破項目，并細化各項工作措施，明確時(shí)間節點(diǎn)，落實(shí)責任到人，確保各項工作圓滿(mǎn)完成。
實(shí)干之要，重在落實(shí)。下一步，一是緊盯技術(shù)創(chuàng )新，加強與高?？蒲袡C構合作，不斷推動(dòng)產(chǎn)品的工藝路線(xiàn)優(yōu)化，不斷降低生產(chǎn)成本，提成產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。二是鍛造過(guò)硬隊伍，廣泛采用“1+3N”的工作方法，切實(shí)發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用，推動(dòng)既定重點(diǎn)項目的落實(shí)落地。三是守牢生命線(xiàn)工程底線(xiàn)，切實(shí)做好安全、質(zhì)量、環(huán)保等工作，為車(chē)間穩態(tài)生產(chǎn)、持續發(fā)展提供堅強保障。
202車(chē)間
202車(chē)間第一時(shí)間傳達研討會(huì )精神，車(chē)間黨支部書(shū)記、主任邢忠南根據車(chē)間生產(chǎn)現狀、所面臨的形勢以及未來(lái)機遇對車(chē)間工作進(jìn)行梳理、分工，保證工作不出現斷檔留白，每一項工作都要有新思路、新方法、新舉措，確保順利完成全年各項任務(wù)指標。
針對車(chē)間固體制劑產(chǎn)品種類(lèi)和規格多的特點(diǎn),對下一步生產(chǎn)作出安排部署：一是堅持人才是第一生產(chǎn)力，合理搭配人員梯隊，做到資源合理化配置，使工作更加得心應手，起到事半功倍的效果；二是不斷加強改革，提升智能化操作水平，在工作方式方法上尋求新的突破口，為改革提升源源不斷的活力和動(dòng)力；三是靈活分配產(chǎn)品轉移過(guò)程中的人員安排，確保新老廠(chǎng)區工作齊頭并進(jìn)，塑造兩支能打硬仗的員工隊伍；四是在委托加工、新產(chǎn)品生產(chǎn)上多下功夫，為公司高質(zhì)量作出新的貢獻。
204車(chē)間
為促進(jìn)公司創(chuàng )新突破研討會(huì )各項工作的落地落實(shí)，實(shí)現公司的發(fā)展目標，204車(chē)間第一時(shí)間組織車(chē)間專(zhuān)業(yè)、班組長(cháng)和生產(chǎn)骨干進(jìn)行學(xué)習，向車(chē)間職工傳達會(huì )議精神和公司未來(lái)的戰略規劃及目標，針對公司對車(chē)間各產(chǎn)品的規劃目標由車(chē)間主任沈平帶領(lǐng)大家對照目標逐一進(jìn)行討論，尤其對于魚(yú)油系列等重點(diǎn)產(chǎn)品等進(jìn)行深層次剖析，班組長(cháng)、骨干及車(chē)間專(zhuān)業(yè)人員針對生產(chǎn)、銷(xiāo)售中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)進(jìn)行闡述說(shuō)明，逐一制定解決方案，落實(shí)責任。
同時(shí)，車(chē)間組織技術(shù)和專(zhuān)業(yè)人員深入生產(chǎn)現場(chǎng)，對成本關(guān)鍵構成點(diǎn)進(jìn)行分析，職工各抒己見(jiàn)提出建設性意見(jiàn)，車(chē)間針對意見(jiàn)建議做出小試實(shí)驗和設備設施改造等具體安排，為進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品的盈利能力和市場(chǎng)競爭力提供助力！
財務(wù)資產(chǎn)部
財務(wù)資產(chǎn)部第一時(shí)間傳達公司研討會(huì )會(huì )議精神，按照公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)賀同慶提出的“效益=效率+效能”“三效”原則，組建創(chuàng )新突破攻堅小組，以公司年度預算工作為發(fā)力點(diǎn)，按照公司“十四五”規劃所確定的目標，先后組織不同專(zhuān)業(yè)部室召開(kāi)了七次攻堅討論會(huì )，確定攻堅目標和措施。
產(chǎn)品成本方面，分原料藥、制劑兩大板塊縱向鎖定每一產(chǎn)品、每一規格，分原料消耗、動(dòng)力消耗、人工費用、制造費用橫向分解梳理每項耗用，層層落實(shí)預算目標成本；公司費用方面，分管理費用、銷(xiāo)售費用、財務(wù)費用及研發(fā)費用層層落實(shí)，嚴格把關(guān)預算費用的制定；收入利潤方面，分解各業(yè)務(wù)單位需達成的硬性指標。
踏上新征程，邁向新目標。財務(wù)資產(chǎn)部必定保持“愚公移山”的恒心，拿出“一以貫之”的韌勁，做攻堅成本降低的指揮棒，用數據說(shuō)話(huà)，助力公司達成“十四五”創(chuàng )新突破各項目標。
質(zhì)量檢驗部
質(zhì)量檢驗部迅速行動(dòng)，第一時(shí)間開(kāi)展了以“節能降耗、高質(zhì)高效、服務(wù)生產(chǎn)”為主題的大研討活動(dòng)，大家圍繞節約儀器設備器材、玻璃器具循環(huán)使用、優(yōu)化試劑管理與儀器維護保養、提升方法開(kāi)發(fā)與驗證能力、推廣EXCEL電子記錄應用、合理安排檢驗頻次、縮短驗證周期、減少實(shí)驗室偏差、提高培訓實(shí)效、提升職工職業(yè)素養、改進(jìn)實(shí)驗室安全與環(huán)保管理等方面逐項分析，同時(shí)對相關(guān)任務(wù)目標進(jìn)行細化，分解到人、落實(shí)到崗。
黨支部書(shū)記、經(jīng)理劉長(cháng)宏要求各班組嚴格執行“四增一控”行動(dòng)方案，落實(shí)措施有效性。在新產(chǎn)品轉移、產(chǎn)品注冊、技術(shù)攻關(guān)和配合生產(chǎn)環(huán)節，對外要強化溝通、做好服務(wù)，對內要抓細節、提能力、創(chuàng )氛圍、控風(fēng)險，充分發(fā)揮黨員骨干模范先鋒和帶頭引領(lǐng)作用，為企業(yè)突破發(fā)展夯實(shí)管理基礎。
進(jìn)出口公司
11月8日，進(jìn)出口公司召開(kāi)本部門(mén)創(chuàng )新突破會(huì )議，經(jīng)理姚建永詳細分析了新華制藥“十四五”發(fā)展愿景及增長(cháng)目標，對本部門(mén)責任及任務(wù)進(jìn)行分解和部署，并就各業(yè)務(wù)員所提創(chuàng )新突破目標進(jìn)行點(diǎn)評。
全體人員對創(chuàng )新突破面臨的困難及挑戰做了廣泛充分討論，圍繞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、進(jìn)口業(yè)務(wù)代理、老客戶(hù)新需求等新任務(wù)的可行性及實(shí)現方式形成了從“路線(xiàn)圖”到“施工圖”的突破創(chuàng )新發(fā)展表。姚建永要求將創(chuàng )新突破任務(wù)目標作為明年工作的最重點(diǎn)內容與日常工作相結合，設立階段性目標，通過(guò)日新、周結、月總等形式，從領(lǐng)導到員工，層層壓實(shí)責任，確保任務(wù)全面完成，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻。
新華-百利高
新華-百利高公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理劉永太第一時(shí)間將會(huì )議精神給公司全體管理人員和骨干做了專(zhuān)項傳達，號召大家集思廣益，提出創(chuàng )新突破的思路和措施。各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、班組群策群力、快速響應，共計提出研發(fā)技改、節能降耗、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各類(lèi)措施與建議一百余條，經(jīng)認真討論、梳理后列入計劃，先期準備實(shí)施11條。
新華-百利高公司將堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，實(shí)現創(chuàng )新突破。重點(diǎn)從升級分析方法、落實(shí)技術(shù)措施和節能措施、優(yōu)化物流系統等多方面入手，不斷提高產(chǎn)品收率、降低產(chǎn)品成本，加快推進(jìn)固體制劑項目的進(jìn)展。在新華制藥與PERRIGO的大力支持下，傳壓力、增動(dòng)力，鼓干勁、促落實(shí)，弘揚創(chuàng )新精神，繼續深挖潛力，加大落實(shí)力度，不斷提升產(chǎn)品競爭力，創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，開(kāi)啟新征程！
萬(wàn)博化工
公司研討會(huì )后，萬(wàn)博化工第一時(shí)間召開(kāi)黨員干部會(huì )議，傳達會(huì )議精神。領(lǐng)導干部帶頭深入基層開(kāi)展調研，研究落實(shí)措施，細化工作目標，完善工作舉措。
黨支部書(shū)記、經(jīng)理王凱廣要求各單位，一方面，認真扎實(shí)做好四季度工作，確保完成全年任務(wù)?？茖W(xué)組織生產(chǎn)，加強基礎管理，把降低單耗作為四季度車(chē)間工作的首要任務(wù)，抓好“節能降耗、指標提升”活動(dòng)，嚴細操作，加大考核?？茖W(xué)研判市場(chǎng)，抓好采購和銷(xiāo)售兩端的市場(chǎng)穩定，重點(diǎn)維護客戶(hù)關(guān)系，為明年打好基礎。
另一方面要科學(xué)、全面、實(shí)事求是謀劃明年工作。一是保證重點(diǎn)產(chǎn)品穩中有進(jìn)，爭取在外銷(xiāo)營(yíng)業(yè)收入實(shí)現新的突破。二是項目建設加速推進(jìn)。三是創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思路，完善激勵政策，激發(fā)銷(xiāo)售人員的工作積極性。四是加快研發(fā)創(chuàng )新，不斷培育新產(chǎn)品為公司發(fā)展提供新的效益增長(cháng)點(diǎn)。
