在公司創(chuàng )新突破專(zhuān)題學(xué)習研討會(huì )上，黨委書(shū)記、董事長(cháng)賀同慶要求公司上下把認真學(xué)習貫徹落實(shí)好黨的二十大精神作為當前的首要政治任務(wù)抓緊抓實(shí)，認真學(xué)深悟透，做到融會(huì )貫通，切實(shí)將黨的二十大精神轉化為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新突破的強大動(dòng)力，堅定信念、勇毅前行，奮力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。公司各單位深入學(xué)習貫徹落實(shí)黨的二十大精神，結合公司部署的創(chuàng )新突破總路線(xiàn)，立足本單位實(shí)際，開(kāi)展任務(wù)分解，真正將創(chuàng )新思路變作扎實(shí)措施。
黨群工作部&紀委辦公室
公司創(chuàng )新突破專(zhuān)題研討會(huì )后，公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席徐列第一時(shí)間組織黨群工作部和紀委辦公室兩個(gè)部門(mén)召開(kāi)落實(shí)分解會(huì )，并召集各黨支部書(shū)記開(kāi)展座談，征求意見(jiàn)建議，謀劃今后黨建方面的重點(diǎn)工作。
黨群工作部提出4大重點(diǎn)工作，細化22條具體措施；紀委辦公室提出2大重點(diǎn)工作，細化5條具體措施。黨建方面，一是構建“以高質(zhì)量發(fā)展為目標、以黨建品牌明確支部功能定位、以常態(tài)化黨建攻堅為具體路徑、以‘1+3N’為組織方法”的黨建融入中心工作、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的工作體系，促進(jìn)黨建基礎標準化、黨建陣地規范化、黨建攻堅常態(tài)化、黨建品牌特色化。二是探索制定《黨建實(shí)操手冊》，常態(tài)化開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，不斷規范黨建基礎，提升工作實(shí)效。三是做好慶祝公司創(chuàng )建八十周年系列活動(dòng)，開(kāi)展“回顧八十年，奮進(jìn)新征程”主題教育，引導廣大黨員職工傳承新華優(yōu)良傳統，傳承新華紅色基因，激勵廣大職工在新的時(shí)代為新華的發(fā)展貢獻新的智慧與力量。四是充分發(fā)揮工會(huì )“娘家人”的作用，當好職工貼心人。重點(diǎn)做好老廠(chǎng)區食堂搬遷和總部的食堂擴建，滿(mǎn)足日益增長(cháng)的用餐需求。
紀委方面，一是開(kāi)展“改進(jìn)作風(fēng)、狠抓落實(shí)”專(zhuān)項治理，促進(jìn)工作作風(fēng)大改變、工作效能大提高。二是不斷完善容錯糾錯機制，鼓勵干部勇于創(chuàng )新、擔當作為，打造一支能干事、會(huì )干事、干成事、不出事的過(guò)硬干部隊伍，為企業(yè)創(chuàng )新突破發(fā)展提供堅強保障。
104車(chē)間
104車(chē)間全面落實(shí)研討會(huì )精神，結合車(chē)間實(shí)際情況對今后工作目標進(jìn)行分解落實(shí)討論，交流總結創(chuàng )新經(jīng)驗，并對車(chē)間兩項重點(diǎn)產(chǎn)品提出突破作戰路線(xiàn)。一是全面完成左旋多巴產(chǎn)品全年產(chǎn)量目標，做好關(guān)鍵設備的預防性維護，全力確保產(chǎn)品質(zhì)量保持穩定。二是不斷提升卡巴匹林鈣產(chǎn)品工藝技術(shù)路線(xiàn)，從而實(shí)現改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、減少動(dòng)力消耗、資源化再利用、危險廢物減量化以及進(jìn)一步降低產(chǎn)品單耗的工作目標。
車(chē)間將按照黨委要求，扎實(shí)做好此項工作，高質(zhì)量的完成工作任務(wù)。真抓實(shí)干，突破自我，為實(shí)現新華宏偉藍圖，奉獻車(chē)間的力量。
203車(chē)間
203車(chē)間領(lǐng)導班子結合新華發(fā)展目標和車(chē)間實(shí)際情況，確定各產(chǎn)品成本降低目標值，對目標進(jìn)行分解。隨后，車(chē)間召集各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行會(huì )議討論，對照目標確定實(shí)施措施，明確和細化數據指標，制定相關(guān)考核辦法。
下一步，車(chē)間將嚴格按照路線(xiàn)圖上各項措施，也是責任，狠抓落實(shí)。車(chē)間與各專(zhuān)業(yè)、各班組簽訂目標責任書(shū)，通過(guò)獎優(yōu)罰劣，充分激發(fā)大家想干事、干成事的熱情。全體干部職工按照公司黨委和董事長(cháng)的要求，“敢做善為、攻堅亮劍”，“擼起袖子、真抓實(shí)干”，聚焦成本降低、產(chǎn)量提升，實(shí)現激素產(chǎn)品大發(fā)展，為公司全面完成“十四五”的規劃目標做出更大貢獻！
二分廠(chǎng)生產(chǎn)部
二分廠(chǎng)生產(chǎn)部在公司研討會(huì )后，發(fā)動(dòng)班組長(cháng)、職能骨干進(jìn)行等積極進(jìn)行謀劃，圍繞科技進(jìn)步與成本降低、生命線(xiàn)工程、新產(chǎn)品的研發(fā)等工作進(jìn)行了充分討論，集思廣益，并對二分廠(chǎng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、注冊、銷(xiāo)售工作進(jìn)行了充分調研，提出“打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的理念。
一是做到生產(chǎn)計劃精準延伸，合理儲備，提高效能和生產(chǎn)產(chǎn)能，實(shí)現計劃與業(yè)務(wù)配合跟進(jìn)，為做大產(chǎn)品，開(kāi)拓市場(chǎng)銷(xiāo)售和生產(chǎn)備貨做好銜接。二是強化快速反應，全力做好應急調度，實(shí)現調度值班室24小時(shí)全方位服務(wù)，承諾“小事不過(guò)班、大事不過(guò)天、事事有回音、件件有著(zhù)落”。三是實(shí)行科技創(chuàng )新，突出節能降耗，向管理要效益。四是倉儲管理精細化，運行控制高效化，不斷提升基礎管理水平，全力保障穩態(tài)生產(chǎn)，以確保明年相關(guān)工作的順利開(kāi)展。
制劑生產(chǎn)部
11月2日，制劑生產(chǎn)部組織召開(kāi)部門(mén)骨干會(huì )議，進(jìn)一步統一思想，部署安排重點(diǎn)工作，著(zhù)重提升制劑生產(chǎn)工作的科學(xué)化水平，實(shí)現公司制劑板塊高質(zhì)量發(fā)展。
面臨錯綜復雜的內外部環(huán)境，制劑生產(chǎn)部堅決扛起政治責任，圍繞“管理好計劃，守護好生產(chǎn)，服務(wù)好經(jīng)營(yíng)”工作主題，細化工作目標、完善工作舉措。瞄準關(guān)鍵點(diǎn)、緊盯時(shí)間線(xiàn)、擴大宣傳面，做到點(diǎn)線(xiàn)面結合。進(jìn)一步壓實(shí)責任、真抓實(shí)干，堅決打造敢作能為、敢作善為，嚴守規矩、不逾底線(xiàn)的攻堅鐵軍；深挖市場(chǎng)潛能，科學(xué)組織物料采購；強化項目管理和資源配備，快速推進(jìn)重點(diǎn)項目建設；科學(xué)組織生產(chǎn)，全力做好制劑銷(xiāo)售與采購、動(dòng)力、生產(chǎn)、倉儲、項目的銜接，積極落實(shí)集采中標品種產(chǎn)能保障，扎實(shí)推進(jìn)制劑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序有效開(kāi)展。
制劑質(zhì)量檢驗部
11月3日，制劑質(zhì)量檢驗部以“深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，解放思想，創(chuàng )新突破”為主題，召開(kāi)了部門(mén)工作會(huì )議。部門(mén)支部書(shū)記、經(jīng)理齊勇帶頭，各位黨員和主管結合自身工作，圍繞“急難愁盼”、“質(zhì)量、效率提升”等方面，對“制劑工業(yè)、一致性評價(jià)、日常管理、黨的建設”四個(gè)板塊列出問(wèn)題現象、剖析問(wèn)題根源。
經(jīng)匯總，共梳理出九大突破方向、22條具體措施。接下來(lái)，制劑質(zhì)量檢驗部一定卯足勁頭，提升迎難而上的精氣神，以黨員和干部的擔當推進(jìn)九大創(chuàng )新突破，持續用力、全面尋求新突破。
機械動(dòng)力部
公司創(chuàng )新突破研討會(huì )第二天上午，機械動(dòng)力部經(jīng)理岳建文就組織召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，認真傳達和解讀了公司會(huì )議精神，謀劃2023年工作目標和計劃，要求各專(zhuān)業(yè)人員認真落實(shí)。
一是嚴把項目關(guān)。結合公司發(fā)展戰略及市場(chǎng)需求，遵循“投資少、見(jiàn)效快”的原則，針對重點(diǎn)產(chǎn)品通過(guò)采取擴產(chǎn)和降成本措施，增加產(chǎn)品利潤，提高市場(chǎng)占有率。二是推廣節能新技術(shù)。重點(diǎn)推廣能量閉式循環(huán)系統，應用于藥品流化床、沸騰床、噴霧干燥、精餾系統及空調系統等，不斷降低動(dòng)力能源成本。三是嚴控檢修費用?？茖W(xué)制定2023年檢修費用預算，不斷完善經(jīng)濟責任制，落實(shí)責任、加強考核，鼓勵各單位發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性開(kāi)展修舊利廢和自主檢修，共同推動(dòng)降本增效。
設計院
11月2日，設計院召開(kāi)支部大會(huì )，黨支部書(shū)記、院長(cháng)劉偉傳達公司專(zhuān)題研討會(huì )會(huì )議精神，分析當前的形勢和主要任務(wù)，提出明年突破8125萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)目標。圍繞這一目標，大家積極討論、建言獻策，細化目標、明確舉措。
一是打造一流團隊。加強人才招聘力度，優(yōu)化公司內部專(zhuān)業(yè)結構，加強業(yè)務(wù)培訓，不斷提升服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平。二是加快信息化建設，建立項目進(jìn)度全生命周期業(yè)務(wù)數字化平臺，提升工作效能。三是安全高效地開(kāi)展EPC項目管理工作，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍。四是不斷優(yōu)化激勵機制，為員工提供在同行中有競爭力的薪酬。五是堅持黨建引領(lǐng)，建設堅守初心、執著(zhù)專(zhuān)注、追求卓越的匠心文化，增強員工向心力、戰斗力。
機電公司
11月1日，機電公司組織部門(mén)負責人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干及班組長(cháng)召開(kāi)了創(chuàng )新突破專(zhuān)題會(huì )議，黨支部書(shū)記、經(jīng)理潘建昆傳達學(xué)習新華制藥7大專(zhuān)題和4大板塊上未來(lái)的發(fā)展方向、發(fā)展動(dòng)力與目標，謀劃機電公司今后三年的發(fā)展方向、發(fā)展目標及奮斗目標，并按化工檢修、電氣施工及非標設備制作三大專(zhuān)業(yè)將目標進(jìn)行了層層分解，責任到人。
潘建昆要求機電公司要始終秉承“規范運營(yíng)、挖潛增效、深耕主業(yè)、提升服務(wù)、創(chuàng )新發(fā)展”的工作理念，班子成員帶頭抓落實(shí)、求實(shí)效、保目標，班組長(cháng)和黨員發(fā)揮“喊破嗓子不如做出樣子”的模范帶頭精神，全體員工快馬加鞭勇?tīng)幭?，拿出逢山開(kāi)路的沖勁、闖勁和拼勁，堅定信心，咬定目標，挖潛增效，深耕主業(yè)，為股份公司穩態(tài)生產(chǎn)保駕護航！
