新 聞 中 心

近日，新華制藥召開(kāi)黨委理論學(xué)習中心組（擴大）創(chuàng )新突破專(zhuān)題學(xué)習研討會(huì )，所有中層干部齊聚一堂，集思廣益、群策群力，為公司下一步創(chuàng )新突破發(fā)展指定方向、謀劃藍圖。會(huì )后，各單位貫徹落實(shí)會(huì )議精神，紛紛組織開(kāi)展目標分解、細化任務(wù)分工、強化落地措施，把藍圖變成施工圖，確保公司發(fā)展目標圓滿(mǎn)完成。

制劑QA

制劑質(zhì)量保證部第一時(shí)間召開(kāi)部門(mén)創(chuàng )新突破專(zhuān)題研討會(huì )，傳達公司研討會(huì )精神，并分析目前企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢和任務(wù)。大家圍繞制劑資源整合、減少管理成本、優(yōu)化IPC流程、加強過(guò)程質(zhì)量監督、提高質(zhì)量管理效率以及加強質(zhì)量管理信息化建設、搭建知識管理平臺等方面進(jìn)行了探討。并進(jìn)一步明確了突破任務(wù)的責任人，成立項目組，將任務(wù)逐條分解落實(shí)。

公司黨委委員、副總經(jīng)理劉雪松參加研討會(huì )并進(jìn)行總結發(fā)言，他強調大家一定要有緊迫感、危機感和責任感，用好“1+3N”黨建工作法，勇挑重擔、迎難而上，敢打硬仗、善打硬仗，團結一心、齊心協(xié)力實(shí)現個(gè)人突破、推動(dòng)部門(mén)突破，助力公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展！

205車(chē)間

防疫生產(chǎn)兩不誤。在二分廠(chǎng)廠(chǎng)區“靜默”期間，205車(chē)間多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，車(chē)間黨支部書(shū)記、主任宋忠文帶領(lǐng)全體管理人員，認真開(kāi)展突破發(fā)展目標任務(wù)分解，將會(huì )議精神落實(shí)到工作中、落實(shí)到每個(gè)人。11月2日，公司黨委委員、副總經(jīng)理寇祖星攜二分廠(chǎng)生產(chǎn)部、安全部、QA等職能部門(mén)深入車(chē)間，共同為車(chē)間重點(diǎn)項目把脈問(wèn)診。

下一步，205車(chē)間將以技術(shù)革新為核心，全力推動(dòng)老產(chǎn)品實(shí)現新突破。一是充分認識“科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng )新是第一動(dòng)力”的理念，破除“吃老本”的消極思想，強化積極進(jìn)取的意識，提升創(chuàng )新發(fā)展的活力。二是堅持以人為本，以技術(shù)革新來(lái)提高效益、降低成本，最終目的還是實(shí)現全體職工的共同利益。要積極引入新的設備，改造現有工藝，不斷提高設備的自動(dòng)化智能化水平，降低職工的勞動(dòng)強度，營(yíng)造更加舒適的工作環(huán)境。三是要科學(xué)謀劃、統籌推進(jìn)，充分論證各個(gè)項目的可行性。要細化任務(wù)目標，明確責任分工，加強監督考核，確保各項任務(wù)目標按時(shí)完成，繼續當好公司發(fā)展的領(lǐng)頭羊、排頭兵。

207車(chē)間

207車(chē)間依據公司創(chuàng )新突破專(zhuān)題研討會(huì )的會(huì )議精神，以“降低產(chǎn)品制造成本，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力”為主題，組織車(chē)間骨干人員召開(kāi)了車(chē)間創(chuàng )新突破作戰路線(xiàn)圖分解落實(shí)會(huì )。大家各抒己見(jiàn)，為明年的創(chuàng )新突破發(fā)展目標的順利實(shí)現出謀劃策。

梳理大家的意見(jiàn)和建議，車(chē)間起草制定了《207車(chē)間創(chuàng )新突破作戰路線(xiàn)圖分解落實(shí)方案》，按照產(chǎn)品成本構成分別成立原材料成本降低、動(dòng)力費用降低和制造費用降低三個(gè)攻關(guān)小組，按照生產(chǎn)制約因素分別成立設備設施保障、技術(shù)質(zhì)量保障、安全環(huán)保保障三個(gè)保障小組，并制定了具體的時(shí)間節點(diǎn)和責任人，確保人人頭上有指標，人人肩上有擔子，人人身上有任務(wù)。

研究院

公司研討會(huì )結束后，研究院先后召開(kāi)辦公會(huì )和全體黨員大會(huì )，傳達大會(huì )精神，研究討論落實(shí)意見(jiàn)。院長(cháng)潘西海帶頭梳理研究院在創(chuàng )新藥、制劑新藥、原料藥和一致性評價(jià)等方面的工作現狀，對照公司提出的目標指標，查擺問(wèn)題與不足，并逐一商討對策和解決方案。

關(guān)于下步落實(shí)措施，研究院一是廣泛發(fā)動(dòng)職工，講清形勢和任務(wù)，將壓力傳導到每一位課題負責人和助手；二是針對項目推進(jìn)過(guò)程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，分門(mén)別類(lèi)，限期解決，全力推進(jìn)；三是各分管領(lǐng)導根據各自專(zhuān)業(yè)和職責，靠前指揮，貼近服務(wù)，切實(shí)將宏偉藍圖變成可量化、能實(shí)現的施工圖；四是進(jìn)一步明確獎懲舉措，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，充分調動(dòng)起全體科研人員的積極性、創(chuàng )造性，凝心聚力為企業(yè)高質(zhì)量突破發(fā)展提供源源不斷的創(chuàng )新動(dòng)力。

生產(chǎn)運行部

研討會(huì )后，生產(chǎn)運行部立即對生產(chǎn)板塊創(chuàng )新突破總體思路及具體措施進(jìn)行梳理充實(shí)，形成藍圖落地的創(chuàng )新突破操作法，并通過(guò)晨會(huì )、生產(chǎn)會(huì )及處務(wù)會(huì )層層宣傳會(huì )議精神，發(fā)動(dòng)更多的骨干投入到創(chuàng )新突破、干事創(chuàng )業(yè)的滾滾洪流之中。

生產(chǎn)運行部作為原料藥板塊生產(chǎn)與銷(xiāo)售的中樞，既是各生產(chǎn)車(chē)間完成產(chǎn)量創(chuàng )新突破的生產(chǎn)指揮者，又是各營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)完成銷(xiāo)售收入創(chuàng )新突破的資源保障者，下一步將以實(shí)現公司各重點(diǎn)暢銷(xiāo)產(chǎn)品產(chǎn)量突破，特色原料藥轉型升級，全力做好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作，克服環(huán)保壓力、庫容受限等各種困難為目標，全力做好生產(chǎn)保障，為完成公司“十四五”創(chuàng )新突破目標保駕護航。

人力資源部

公司創(chuàng )新突破研討會(huì )第二天一上班，人力資源部召開(kāi)落實(shí)突破發(fā)展動(dòng)員會(huì )，傳達了公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)賀同慶關(guān)于突破創(chuàng )新發(fā)展的講話(huà)精神，對會(huì )議上公司上下關(guān)注與認知的人力資源工作有關(guān)的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了討論，針對重點(diǎn)問(wèn)題提前著(zhù)手布局。

會(huì )上形成人力資源部突破發(fā)展第一期需要落實(shí)的措施清單，設立了工作效率、人才培養、職業(yè)通道建設、轉變作風(fēng)、聯(lián)系基層、黨組織建設專(zhuān)題板塊，共編制了26項工作計劃。人力資源部全體成員表示，要緊緊圍繞突破發(fā)展主題不斷創(chuàng )新提升，為公司突破發(fā)展鋪路加油。

國內貿易部

為貫徹落實(shí)公司創(chuàng )新突破發(fā)展研討會(huì )議精神，國內貿易部第一時(shí)間向全體職工傳達會(huì )議精神，對四季度及“十四五”任務(wù)目標進(jìn)行分解，認真梳理，逐項落實(shí)，堅決完成全年各項任務(wù)指標。

針對下一步工作，一是早部署，早行動(dòng)。要認真分析目前常態(tài)化疫情防的影響，深入市場(chǎng)，加強與客戶(hù)面對面溝通交流，了解下月及明年需求，結合客戶(hù)生產(chǎn)安排、庫存情況，早銷(xiāo)售、早發(fā)貨、早到貨。二是搶市場(chǎng)、創(chuàng )新機。從上到下要以攻山頭不服輸的昂揚精神，不講客觀(guān)理由，認真落實(shí)公司各項要求。關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，針對不同區域、不同市場(chǎng)、不同品種認真梳理，對競爭性產(chǎn)品寸土不讓?zhuān)龅接唵伪貭?；加大新客?hù)、新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，以增量為目標，從嚴過(guò)程管理，實(shí)現突破。三是定指標、明任務(wù)。在前三季度圓滿(mǎn)完成業(yè)績(jì)的情況下，對照全年目標任務(wù)找差距、定措施，大干最后兩個(gè)月，全力沖刺完成全年各項目標任務(wù)。

醫貿商業(yè)

公司研討會(huì )后，新華醫貿商業(yè)第一時(shí)間召開(kāi)支委、領(lǐng)導班子專(zhuān)題討論會(huì )，根據會(huì )議精神對任務(wù)目標進(jìn)行討論研究。隨后，醫貿商業(yè)公司領(lǐng)導班子及各部門(mén)經(jīng)理、公司骨干在月度會(huì )上對多個(gè)重點(diǎn)項目進(jìn)行討論研究和分解落實(shí)，確定各項目分管領(lǐng)導、責任人、項目成員以及主要措施、項目完成時(shí)間節點(diǎn)和獎懲規定等一系列實(shí)施方案。

一是做好現代物流等重點(diǎn)項目建設，嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)，全力推進(jìn)各項技術(shù)準備、工程施工、軟硬件調試、提交申報注冊材料等工作，確保項目按時(shí)完成。二是拓展業(yè)務(wù)范圍，在公司領(lǐng)導統籌部署下，成立專(zhuān)項工作小組，爭取盡早取得新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。三是與總部財務(wù)部門(mén)加強溝通，探索適合醫貿商業(yè)公司業(yè)務(wù)的配套資信政策，做好業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)控平衡，為公司健康發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

新華壽光

為了切實(shí)落實(shí)會(huì )議精神，新華壽光公司召開(kāi)學(xué)習宣貫會(huì )，傳達創(chuàng )新突破專(zhuān)題學(xué)習研討會(huì )會(huì )議精神，并分析壽光公司發(fā)展的優(yōu)勢、反思公司管理運行中的不足，通過(guò)學(xué)習對公司未來(lái)發(fā)展方向、未來(lái)目標、現階段重點(diǎn)工作有了明確的認識。

在新華壽光項目建設、四大功能板塊打造、市場(chǎng)開(kāi)拓的關(guān)鍵時(shí)期，做到管理人員帶頭、壓力層層傳導、落實(shí)責任到人到崗。結合公司現產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、項目建設、安全環(huán)?，F狀以及未來(lái)發(fā)展方向，將現階段重點(diǎn)工作層層分析、細化、落實(shí)，“把項目干起來(lái)，把生產(chǎn)搞上去，把成本降下來(lái)，心無(wú)旁騖做有競爭力的主業(yè)”。做到“十四五”末再造一個(gè)新華壽光，實(shí)現公司二次騰飛，助力百年新華發(fā)展大計。

新達制藥

公司召開(kāi)創(chuàng )新突破研討會(huì )后，新達制藥公司領(lǐng)導第一時(shí)間召集各部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)骨干召開(kāi)會(huì )議，根據“經(jīng)過(guò)三年的時(shí)間，把新達打造成營(yíng)業(yè)收入過(guò)5億元的抗生素、激素、糖尿病用藥及特殊用藥的重要生產(chǎn)基地”的經(jīng)營(yíng)目標，逐項分解目標任務(wù)，落實(shí)工作方案。

一是強化“三效”觀(guān)念，推動(dòng)全員目標管理，改革創(chuàng )新管理機制，使用任務(wù)單、項目制等管理方法，實(shí)現人人都管事，事事有人管的閉環(huán)管理模式。二是在頓靈項目成功經(jīng)驗的引導下，確立頭孢克洛緩釋片、頭孢克洛顆粒、阿莫西林膠囊等產(chǎn)品全面開(kāi)展“兩保一降，一品一策降本增效”活動(dòng)。三是提升管理水平，加快與新華制藥質(zhì)量管理系統（QMS）的對接，加快數字轉型，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。四是牢固樹(shù)立“發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享”的發(fā)展理念，以職工為核心開(kāi)展工作，讓職工感受到作為新華人的獲得感、幸福感和安全感。

新華健康科技

公司研討會(huì )結束當晚，新華健康科技第一時(shí)間布置各業(yè)務(wù)板塊準備任務(wù)目標分解落實(shí)會(huì )相關(guān)工作。第二天一早就召開(kāi)會(huì )議，新華健康總經(jīng)理何明坤等參加公司研討會(huì )的領(lǐng)導傳達會(huì )議精神、分享個(gè)人感悟，各版塊負責人匯報各業(yè)務(wù)進(jìn)展情況、銷(xiāo)售任務(wù)分解情況和具體落實(shí)措施。