6月30日上午，省委、省政府在濟南召開(kāi)全省國有企業(yè)創(chuàng )新驅動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展工作會(huì )議，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，總結工作，交流經(jīng)驗，分析形勢，安排部署重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)全省國資國企工作“走在前、開(kāi)新局”。
華魯集團董事、總經(jīng)理李國紅在會(huì )上作了交流發(fā)言。
華魯集團1985年成立于香港，是山東在境外設立的首家國有獨資公司，也是香港中聯(lián)辦和我省確定的唯一窗口聯(lián)系公司，擁有三家上市公司四支股票。近年來(lái)，華魯集團發(fā)展質(zhì)量顯著(zhù)提高，利潤總額由2019年30億級提升至2021年90億級；總資產(chǎn)報酬率達到20.7%，接近殼牌；凈資產(chǎn)收益率達到27.2%，略高于巴斯夫，連續三年位居省屬企業(yè)首位。今年前5個(gè)月，實(shí)現利潤在去年增長(cháng)234%的基礎上再創(chuàng )歷史新高，同比增長(cháng)22.9%，持續保持了營(yíng)收增長(cháng)大于資產(chǎn)增長(cháng)、利潤增長(cháng)大于營(yíng)收增長(cháng)，現金流增長(cháng)大于利潤增長(cháng)的良好發(fā)展態(tài)勢。
在發(fā)言中，華魯集團系統總結了創(chuàng )新驅動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的六個(gè)方面的做法：
一是心無(wú)旁騖攻主業(yè)，做到“四個(gè)百分之百”。即項目投資100%集中主業(yè)、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)100%裝入主業(yè)、科研投入100%用于主業(yè)、歷史負擔100%剝離出清。
二是考核導向促創(chuàng )新，做到“四個(gè)提檔加力”。即研發(fā)投入提檔加力，三年平均增速超20%；創(chuàng )新考核提檔加力，占績(jì)效薪酬比例提升至30%；創(chuàng )新激勵提檔加力，近三年科技獎勵額度達到1.3億元；人才引進(jìn)提檔加力，引進(jìn)12位院士掛帥搞創(chuàng )新。
三是投資拉動(dòng)促轉型，做到“四個(gè)不能錯”。規劃、方向、選型、邏輯“四個(gè)不能錯”，確保技術(shù)領(lǐng)先一步、質(zhì)量高人一等、成本低人一塊，投產(chǎn)即達產(chǎn)，達產(chǎn)即達效，項目干一個(gè)成一個(gè)。新能源、新材料、新醫藥、新環(huán)?！爱愜娡黄稹?，投資收益率達到35%。
四是放權松綁優(yōu)管控，做到“四個(gè)清晰”。怎么管清晰，堅持以管資本為主，建立了“以戰略目標和財務(wù)效益為主”的管控模式；管什么清晰，確立了總部“定戰略、管大事、造環(huán)境、控風(fēng)險”四大管控定位；授權什么清晰，建立了母子公司管控清單，清單內分類(lèi)授權，清單外全部放權，不教農民種田，不教工人做工，讓聽(tīng)見(jiàn)炮聲的人自主經(jīng)營(yíng)；監管什么清晰，知日常、管異常，建立健全了對子公司“六條線(xiàn)”監督管理體系，做到了“放活”與“管好”相統一。
五是深化改革激活力，做到“三個(gè)全覆蓋”。倡導“賽馬不相馬”“沒(méi)有誰(shuí)不可替代”“重賞之下必有勇夫”三大理念。經(jīng)理層任期制契約化全覆蓋，子公司領(lǐng)導班子揭榜競聘。市場(chǎng)化業(yè)績(jì)對應市場(chǎng)化薪酬全覆蓋。三家上市公司實(shí)現股權激勵多批次全覆蓋。
六是黨建入章抓治理，做到“三個(gè)到位”。全部完成“黨建入章”，做到“法”到位；全部實(shí)現“雙向進(jìn)入、交叉任職”“黨委書(shū)記、董事長(cháng)一肩挑”，做到“人”到位；全部建立“兩會(huì )一層”議事規則及決策清單，做到“權責”到位。
華魯集團表示，將全面貫徹省第十二次黨代會(huì )精神，認真落實(shí)本次會(huì )議部署，勇做“走在前、開(kāi)新局”先鋒，攻堅克難、開(kāi)拓創(chuàng )新、事?tīng)幰涣?，努力打造令人尊敬的國有資本投資公司，爭做高質(zhì)量發(fā)展典范。
