4月15日，華魯集團召開(kāi)2022年一季度經(jīng)營(yíng)調度會(huì )議。會(huì )議全面總結了一季度集團經(jīng)營(yíng)成效和重點(diǎn)項目推進(jìn)情況，剖析了經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，研究部署了二季度及今后一段時(shí)期的工作任務(wù)，號召廣大干部職工應變克難，力爭超額完成二季度經(jīng)營(yíng)任務(wù)，迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)樊軍出席會(huì )議并講話(huà)，集團副總經(jīng)理、安全總監劉從德主持會(huì )議。
樊軍表示，一季度以來(lái)，集團上下牢牢把握“穩字當頭、穩中求進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)”總基調，堅持疫情防控、安全生產(chǎn)與生產(chǎn)運營(yíng)、項目建設“兩手抓、兩手硬”，克服各種不利因素影響，千方百計搶市場(chǎng)、增產(chǎn)量、降成本，新增長(cháng)點(diǎn)多頭齊發(fā)，新動(dòng)能拓展換擋提速，新形勢應對迅速有力，主要經(jīng)濟指標全部創(chuàng )出歷史新高，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入超116億元，增幅39%，單季度利潤首次突破30億元大關(guān)，持續保持營(yíng)收增長(cháng)大于資產(chǎn)增長(cháng)、利潤增長(cháng)大于營(yíng)收增長(cháng)、現金流增長(cháng)大于利潤增長(cháng)的發(fā)展態(tài)勢。
樊軍指出，一季度生產(chǎn)運營(yíng)還存在不穩定、不均衡、不確定等現實(shí)問(wèn)題，存在基礎管理不牢、突破發(fā)展較慢等突出問(wèn)題，必須保持清醒頭腦，繼續在夯實(shí)基礎、結構升級、提質(zhì)增效上下功夫，確保時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，力爭超額完成預算進(jìn)度，為全年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成爭取主動(dòng)。
樊軍強調，二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的外部形勢更加嚴峻復雜，不利和不確定性因素顯著(zhù)增多，工作任務(wù)更加艱巨。集團上下要堅定發(fā)展信心，戒驕戒躁，精準施策，以更大力度統籌推進(jìn)疫情防控、安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設，重點(diǎn)做好以下五個(gè)方面的工作，以“穩”促“進(jìn)”，以“進(jìn)”固“穩”，奮戰二季度，確保時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
一是突出預防為主，守好疫情防控和生命線(xiàn)工程兩條底線(xiàn)，確保為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供安全穩定環(huán)境。
二是突出提質(zhì)增效，深度開(kāi)展對標一流工作，強化“兩金”管控，嚴控費用支出，提升產(chǎn)銷(xiāo)研協(xié)同能力，保持效益穩定增長(cháng)的良好發(fā)展勢頭。
三是突出項目拉動(dòng)和創(chuàng )新驅動(dòng)，加力重點(diǎn)項目建設，加速重磅創(chuàng )新藥和仿制藥研發(fā)，加強數字化企業(yè)建設，加快新舊動(dòng)能轉換步伐。
四是突出合規建設，全面加強審計問(wèn)題整改和法律風(fēng)險防控，破立并舉抓整改，確保三季度見(jiàn)成效。
五是突出擔當作為狠抓落實(shí)，加強政治建設和工作作風(fēng)轉變，確保重點(diǎn)事項得到高效落實(shí)。
會(huì )上，集團財務(wù)總監孫佑民通報了集團一季度主要經(jīng)濟指標完成情況。各公司匯報了一季度經(jīng)濟運行情況。
會(huì )議采取視頻方式，設立主會(huì )場(chǎng)和華魯恒升、新華制藥、魯抗醫藥、省環(huán)科院、香港華魯5個(gè)分會(huì )場(chǎng)。集團領(lǐng)導，各部室主要負責人，省環(huán)科院、香港華魯、山東華魯、華魯投資有關(guān)負責人在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，分會(huì )場(chǎng)所在公司班子成員、董事會(huì )秘書(shū)及辦公室、財務(wù)部、安全、環(huán)保、質(zhì)量等部室負責人在各自分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。
