2月9日，華魯集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)樊軍到新華制藥調研指導工作，詳細了解當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設和安全環(huán)保質(zhì)量“生命線(xiàn)”工程運轉情況，看望慰問(wèn)基層干部職工，并對下一步工作提出要求。
樊軍在新華制藥現代醫藥國際合作中心實(shí)地檢查了安全環(huán)保質(zhì)量等工作落實(shí)和生產(chǎn)計劃安排情況，并向春節期間堅守一線(xiàn)保障生產(chǎn)的干部職工致以新春的祝福。
在聽(tīng)取新華制藥黨委書(shū)記、董事長(cháng)張代銘關(guān)于1月份企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況和一季度工作計劃安排等匯報后，樊軍表示，起步就是沖刺，開(kāi)局就是決戰。當前正處冬奧會(huì )期間，后續還將迎來(lái)全國“兩會(huì )”，確保安全環(huán)保質(zhì)量“生命線(xiàn)”工程穩定和一季度開(kāi)門(mén)穩開(kāi)門(mén)紅是我們必須堅決完成的任務(wù)。1月份，華魯集團單月?tīng)I收、利潤再次創(chuàng )出歷史新高，各公司要繼續搶抓機遇，強投資、拓市場(chǎng)、挖潛力、提產(chǎn)能、保安全、強研發(fā)，為全年百億利潤目標打下更好基礎。
樊軍強調，新華制藥是集團醫藥板塊的核心企業(yè)，是集團高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐力量。要以“十四五”規劃為指引，認真貫徹落實(shí)集團2022年工作會(huì )議精神，居安思危，搶抓機遇，攻堅克難，集中力量謀求更大的發(fā)展。
一是系統挖潛增效。要認真貫徹落實(shí)“嚴真細實(shí)快”工作要求，堅持問(wèn)題導向、目標導向和結果導向，加強與業(yè)內一流企業(yè)對標，系統梳理查找當前制約效益提升和突破發(fā)展的重點(diǎn)突出問(wèn)題，結合突破發(fā)展務(wù)虛會(huì )、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)評價(jià)問(wèn)題，組織開(kāi)展系統整改，一并形成效益提升深度挖潛方案，做到整改挖潛方案項目化、項目指標化、指標責任化，實(shí)行掛圖作戰、統一指揮、嚴格考核、嚴厲督導、嚴肅問(wèn)責，層層傳遞壓力、人人肩負指標，心往一處想、勁往一處使，上下協(xié)同，同頻共振。
二是加快新產(chǎn)品供給。要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，加速推進(jìn)國家1類(lèi)重大新藥和高端仿制藥研發(fā)，確保盡快取得突破。同時(shí)，仿創(chuàng )結合、買(mǎi)研結合，加快新產(chǎn)品上市步伐，培育更多新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。新建項目要快速達產(chǎn)達效，盡快完善產(chǎn)業(yè)鏈配套。
三是加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。要加大銷(xiāo)售隊伍建設，重在形成良性競爭機制；大力開(kāi)拓國內市場(chǎng)，做到穩中有升，提前部署第七次帶量采購工作；加快實(shí)施“國際化”戰略，提速?lài)H認證，爭取更多市場(chǎng)份額；發(fā)揮好銷(xiāo)售的龍頭作用，提升產(chǎn)能利用率。
四是領(lǐng)導班子要帶頭奮勇向前。要切實(shí)倡樹(shù)“沒(méi)有誰(shuí)不可替代”“賽馬不相馬”“誰(shuí)能干誰(shuí)來(lái)干”三大理念，不換思想就換人，不負責就問(wèn)責，不擔當就挪位，誰(shuí)在狀態(tài)就讓誰(shuí)上，強激勵、硬約束，業(yè)績(jì)升、薪酬升，業(yè)績(jì)降、薪酬降。
華魯集團副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)、安全總監劉從德及總部有關(guān)部室負責人、新華制藥班子成員等參加調研活動(dòng)。
