12月30日，華魯集團召開(kāi)2022年工作會(huì )議。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)樊軍作題為《穩中求進(jìn) 事?tīng)幰涣?推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階》的講話(huà)。
樊軍指出，2021年集團堅持“強黨建、攻主業(yè)、深改革、控風(fēng)險、穩增長(cháng)”工作總要求，突出強實(shí)業(yè)興產(chǎn)業(yè)，加快新舊動(dòng)能轉換，加快落實(shí)國企改革三年行動(dòng)部署，主要經(jīng)濟指標和各項改革攻堅任務(wù)均創(chuàng )歷史最好水平，預計全年可實(shí)現營(yíng)業(yè)收入約390億元，同比增長(cháng)約60%；利潤總額約91億元，同比增長(cháng)約234%，實(shí)現了由30億級到90億級里程碑式的跨越式增長(cháng)，呈現出了經(jīng)濟效益最好、戰略突破最快、改革力度最大、創(chuàng )新支撐力最強、發(fā)展成果共享最多、黨建強根鑄魂效果最優(yōu)的高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢，以?xún)?yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)向黨的百年華誕獻上了一份厚禮。
在肯定成績(jì)的同時(shí)，樊軍要求集團上下要倍加珍惜來(lái)之不易的大好發(fā)展局面，時(shí)刻保持清醒頭腦，正視當前存在的“發(fā)展不均衡、不穩定、不確定的特點(diǎn)比較突出，部分板塊利潤貢獻能力有所下滑，部分投資效率和效益不高，‘三降兩去兩提’不達預期，基礎管理還需進(jìn)一步穩固”等問(wèn)題，必須舉一反三，深刻剖析問(wèn)題根源，主動(dòng)作為，統籌推進(jìn)整改。樊軍指出，盡管化工、醫藥、環(huán)保三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的困難增多、挑戰上升，但集團四家產(chǎn)業(yè)公司都有著(zhù)其獨特的資源和優(yōu)勢，順勢而動(dòng)，借力而為，必能把握機遇實(shí)現更大的發(fā)展。
樊軍提出，2022年的工作總體要求是：
以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，以爭做高質(zhì)量發(fā)展典范為目標，牢牢把握“穩字當頭、穩中求進(jìn)”總基調，緊緊圍繞“強黨建、穩增長(cháng)、攻主業(yè)、深改革、控風(fēng)險”總要求，強力推進(jìn)“高端化、綠色化、精益化、數字化、國際化”，補短板強弱項、拉長(cháng)板筑優(yōu)勢，創(chuàng )新驅動(dòng)，深化改革，保持經(jīng)濟穩定增長(cháng)，風(fēng)險穩定可控，全面增強企業(yè)競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，保持高質(zhì)量發(fā)展良好態(tài)勢，以更高的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)向黨的二十大獻禮。
2022年主要經(jīng)營(yíng)目標是：
確保完成營(yíng)業(yè)收入410億元、力爭利潤達百億元，“兩利四率”實(shí)現“四增一控”，利潤總額、凈利潤、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、研發(fā)投入增長(cháng)不低于10%，資產(chǎn)負債率控制在省國資委管控線(xiàn)以?xún)?，保持職工工資收入隨效益穩定增長(cháng)，杜絕發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全責任事故，確保安全環(huán)保質(zhì)量穩定牢靠。
樊軍強調，實(shí)現百億利潤在華魯集團發(fā)展史上具有重要里程碑意義，使命光榮、任務(wù)艱巨，振奮人心、催人奮進(jìn)，集團上下必須要以此為目標，搶抓機遇，借勢而為，乘勢而上，奮力拼搏，扎實(shí)做到“六個(gè)堅定不移”，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的各項工作落實(shí)落地。
一是堅定不移強黨建，以高度的政治自覺(jué)為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅強的政治保障。要發(fā)揮好黨委“把、管、促”作用，持續推進(jìn)基層黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全面筑牢意識形態(tài)陣地，不斷推進(jìn)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，持續營(yíng)造風(fēng)清氣正氛圍。
二是堅定不移穩增長(cháng)，以持續提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展夯實(shí)穩固的經(jīng)濟基礎。要抓訂單，加大市場(chǎng)開(kāi)拓，做到?；?、穩增長(cháng)、求突破。要降成本，系統性地對標一流、精益管理，實(shí)現穩產(chǎn)增產(chǎn)、降本降耗。要破瓶頸，突出解決好影響穩增長(cháng)的關(guān)鍵問(wèn)題。
三是堅定不移攻主業(yè)，以強大的新動(dòng)能為高質(zhì)量發(fā)展注入不竭的動(dòng)力。要堅持“四投四不投”，做到“四個(gè)不能錯”，建設一批高端項目。要強化短中長(cháng)統籌布局，購買(mǎi)與研發(fā)相結合，聚焦突破現有研發(fā)管線(xiàn)，增加一批重磅產(chǎn)品。要大力實(shí)施產(chǎn)線(xiàn)數字化、工廠(chǎng)智能化、運營(yíng)信息化、園區智慧化，建設一批數字化工程。
四是堅定不移深改革，以符合發(fā)展規律的體制機制為高質(zhì)量發(fā)展增添更大的活力。要從“強激勵、增活力、建隊伍”三方面入手，不斷提升改革效果，確保國企改革三年任務(wù)在2022年3月末前全部完成。
五是堅定不移控風(fēng)險，以出色的預知預防預控為高質(zhì)量發(fā)展筑牢生命線(xiàn)。要牢固樹(shù)立“安全環(huán)保質(zhì)量是最大效益”的理念，全面壓實(shí)主體責任，不斷加強運營(yíng)風(fēng)險管控，持續深化風(fēng)控體系建設，確保全集團安全平穩有序運行。
六是堅定不移轉作風(fēng)，以“嚴真細實(shí)快”為高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng )造更好的發(fā)展環(huán)境。2022年是“作風(fēng)建設年”，要將省委提出的“嚴真細實(shí)快”要求落到實(shí)處，進(jìn)一步抓作風(fēng)、抓執行、抓落實(shí)，進(jìn)一步嚴標準、下真功、辦實(shí)事，牢牢掌握工作主動(dòng)權。
樊軍號召
集團上下要團結一致、齊心協(xié)力，以實(shí)際行動(dòng)把黨中央決策部署和省委省政府工作安排落到實(shí)處，奮力沖擊百億奮斗目標，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！
會(huì )上，華魯恒升等7家子公司作了交流發(fā)言。表彰了華魯恒升新能源新材料項目開(kāi)車(chē)團隊等20家先進(jìn)集體，表彰了華魯恒升生產(chǎn)部疫情防控小組等20家疫情防控先進(jìn)集體，表彰了劉學(xué)治等44名先進(jìn)工作者，表彰了弭豐收等40名疫情防控先進(jìn)個(gè)人。
樊軍與子公司主要負責人簽訂了2022年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。
工作會(huì )議之前，召開(kāi)了2022年安委會(huì )會(huì )議，樊軍與子公司主要負責人簽訂了2022年度安全環(huán)保質(zhì)量目標責任書(shū)。
控股公司領(lǐng)導、外部董事及中層以上管理人員，各公司班子成員、財務(wù)總監、安全總監、董事會(huì )秘書(shū)、辦公室負責人等參加會(huì )議。
