7月16日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張代銘，到新華制藥（壽光）公司檢查指導工作，并對下一步改革發(fā)展提出要求。
檢查指導工作期間，張代銘董事長(cháng)聽(tīng)取了新華（壽光）公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、主要工作完成進(jìn)度、生命線(xiàn)工程、公司發(fā)展存在的問(wèn)題等方面的匯報，重點(diǎn)考察了新華（壽光）公司生產(chǎn)監控中心及自動(dòng)化、連續化新項目現場(chǎng)。
聽(tīng)取匯報過(guò)程中，張代銘董事長(cháng)不時(shí)詢(xún)問(wèn)和詳細的了解有關(guān)工作，他肯定了（壽光）公司上半年克服嚴峻考驗所取得的發(fā)展，認可公司企業(yè)文化、現場(chǎng)環(huán)境建設及CTPM精益管理等工作，并對干部職工干事創(chuàng )業(yè)的辛勤付出給與認可。
最后，張代銘董事長(cháng)提出七點(diǎn)具體要求：一是要不斷開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新工作，繼續擴大與院校的合作，在自動(dòng)化和連續化上進(jìn)行深耕細作，為原料藥生產(chǎn)基地建設做好相關(guān)工作。二是要對標優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀產(chǎn)品，切實(shí)解決困擾新產(chǎn)品的工藝、質(zhì)量問(wèn)題。三是要把生命線(xiàn)工程做為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的頭等大事來(lái)抓，落實(shí)責任，做好三級管控，以安全為抓手，夯實(shí)基礎管理工作，確保公司安全平穩運行。四是要注重企業(yè)文化建設，不斷解決公司發(fā)展中的人才儲備等問(wèn)題。五是要準確研判分析市場(chǎng)，做好成本管控和技術(shù)進(jìn)步，努力提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力和市場(chǎng)占有率。六是要有“攻山頭、渡險關(guān)”的勇氣，要以“眼睛向內、成本領(lǐng)先”的作風(fēng)，做好技術(shù)創(chuàng )新、成果轉化工作，充分開(kāi)拓思路，與國內外實(shí)力企業(yè)集團展開(kāi)合作，提高眼界和認識。七是要充分發(fā)揮班子團隊力量，抓住主要矛盾，分工負責、密切合作，確保新華（壽光）公司各項工作順利開(kāi)展，取得“十四五”良好開(kāi)局。
