近日，公司精益生產(chǎn)成本革新活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì )在新華制藥二分廠(chǎng)正式召開(kāi)。公司副總經(jīng)理徐文輝，相關(guān)部門(mén)負責人及工作人員共計50余人參加了本次大會(huì )。
徐文輝副總經(jīng)理在講話(huà)中強調，精益生產(chǎn)成本革新活動(dòng)管理是公司推進(jìn)精益管理 “1231”模式三大基礎之一。這次啟動(dòng)大會(huì )的召開(kāi)，標志著(zhù)公司踏上了精益生產(chǎn)成本革新活動(dòng)推進(jìn)新征程。將精益生產(chǎn)成本革新活動(dòng)做好，首先要認清形勢，統一思想，深刻認識推行革新活動(dòng)管理的重大現實(shí)意義；其次要認真組織、精心策劃，確保革新活動(dòng)順利推進(jìn)達成目標。第三要結果導向、重視過(guò)程，全面建立革新活動(dòng)管理評價(jià)體系。
徐文輝副總經(jīng)理代表公司對八大活動(dòng)隊（八大原料藥車(chē)間）進(jìn)行授牌
徐文輝副總經(jīng)理指出，在激烈的市場(chǎng)競爭中，對外要做好市場(chǎng)銷(xiāo)售工作，向市場(chǎng)要利潤；對內要強化管理，向管理要紅利，保持公司原料藥產(chǎn)品的核心競爭力，要把精益生產(chǎn)成本革新活動(dòng)作為公司長(cháng)遠發(fā)展的基礎工程來(lái)推進(jìn)，通過(guò)革新活動(dòng)為公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻。
