近日，為期兩天的公司計劃員培訓在新華壽光公司順利完成。此次培訓受到公司領(lǐng)導和人力資源部的大力支持，生產(chǎn)運行部聯(lián)合壽光公司精心組織，采用課堂授課、現場(chǎng)參觀(guān)和經(jīng)驗交流的方式開(kāi)展。各原料藥生產(chǎn)車(chē)間、銷(xiāo)售部門(mén)和壽光公司分管領(lǐng)導、計劃員等50余人參加了交流學(xué)習。
本次培訓圍繞“如何更好的理解和貫徹執行公司領(lǐng)導‘科學(xué)組織，穩態(tài)生產(chǎn)，精準施策’的指導方針”，“如何面對當前國內外市場(chǎng)變化迅速、政府嚴管的形勢”，“如何為銷(xiāo)售部門(mén)提供穩定的優(yōu)勢資源”，“如何進(jìn)行高效、穩態(tài)、有序的生產(chǎn)組織”，“如何保持生產(chǎn)計劃的嚴肅性”，“如何在生產(chǎn)過(guò)程中保持安全、環(huán)保、質(zhì)量管理高水平”六大方面展開(kāi)，為新華制藥生產(chǎn)系統管理人員“提提醒、充充電、加加油、出出汗”。切實(shí)提高了個(gè)人業(yè)務(wù)水平、經(jīng)營(yíng)意識以及管理能力，不斷拓展知識面，提高各單位尤其是銷(xiāo)售部門(mén)之間的溝通效率，確保產(chǎn)銷(xiāo)無(wú)縫銜接，為公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
本次培訓交流分三大板塊五大內容，課堂培訓板塊進(jìn)行了生產(chǎn)計劃管理、兩項資金占用、跑冒滴漏管理的授課講解；經(jīng)驗交流板塊，銷(xiāo)售部門(mén)領(lǐng)導和重點(diǎn)車(chē)間計劃員進(jìn)行經(jīng)驗分享和討論交流；現場(chǎng)參觀(guān)交流板塊，大家對壽光公司的現場(chǎng)管理和生產(chǎn)系統進(jìn)行了參觀(guān)學(xué)習。
交流學(xué)習過(guò)程中，大家拿出干貨、放下面子、深入溝通，以切身經(jīng)驗進(jìn)行交流，相互學(xué)習，取長(cháng)補短。資深計劃員105車(chē)間袁中鋒同志感慨道：大家都是同行，也更是一家人。為了新華生產(chǎn)系統更好的運行，大家拿出的都是干貨，討論的都是實(shí)際。這次培訓的實(shí)效性真是太強了！
在人力資源部的指導下，培訓現場(chǎng)井然有序，培訓過(guò)程高效流暢，達到讓人滿(mǎn)意的效果。
