2018年度公司領(lǐng)導與職工代表、班組長(cháng)懇談會(huì )于12月13日下午在公司總部辦公樓403會(huì )議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導杜德平、徐列、王小龍、杜德清，以及人力資源部、機械動(dòng)力部、采購物控部、安全管理部、環(huán)保管理部部、生產(chǎn)運行部、二分廠(chǎng)生產(chǎn)部、政工部、工會(huì )辦等部門(mén)負責人與來(lái)自基層的38位職工代表、班組長(cháng)一起進(jìn)行了面對面的誠懇交流。會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席徐列主持。
會(huì )前，公司班會(huì )委做了大量籌備工作，共收到懇談表69份，提出懇談問(wèn)題122個(gè)，依照近似問(wèn)題歸納，相同問(wèn)題選一，共匯總確定21個(gè)懇談議題，涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面7個(gè)，工資福利方面7個(gè)，教育培訓方面3個(gè)其它方面4個(gè)。
會(huì )上，公司班公委主任王延偉對本次懇談內容征集情況向參會(huì )人員進(jìn)行了說(shuō)明。公司總經(jīng)理杜德平就會(huì )前匯總的21個(gè)懇談問(wèn)題一一做了解答，并對公司2018年各項工作的完成情況及取得的各項業(yè)績(jì)做了簡(jiǎn)要總結，就公司當前面臨的形勢與職工代表、班組長(cháng)進(jìn)行了交流。他說(shuō)，未來(lái)發(fā)展給我們的企業(yè)帶來(lái)了很多的機遇，也面臨著(zhù)前所未有的壓力，我們要將壓力變動(dòng)力，重新規化，統盤(pán)考慮。公司2019年工作目標已初定，班工委應充分發(fā)揮各自的作用，積極開(kāi)展小課題研究，鼓勁大家一專(zhuān)多技，多技多酬。公司副總經(jīng)理王小龍重點(diǎn)強調生產(chǎn)方面，希望始終保持安全、環(huán)保、質(zhì)量三條生命線(xiàn)不能出現任何問(wèn)題。公司副總經(jīng)理杜德清強調，各部門(mén)、各基層都應增強服務(wù)意識、管理意識 ，提高工作中的執行力、決策力，加強現場(chǎng)監督與考核。會(huì )上，參會(huì )各部門(mén)針對涉及到本部門(mén)的懇談問(wèn)題也與參會(huì )代表進(jìn)行了溝通交流。206車(chē)間于亦倉、劉明雪、203車(chē)間郭曉、制劑質(zhì)量部徐蓉、203車(chē)間郭曉靜等6位班組長(cháng)還現場(chǎng)就教育培訓、降低成本、班車(chē)、電動(dòng)車(chē)存放、交通安全、儀表等問(wèn)題提出了自己的想法和建議。公司領(lǐng)導都進(jìn)行了耐心、細致的認真解答。
最后，徐列就本次會(huì )議進(jìn)行了總結，并提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是要高度重視職工代表、班組長(cháng)的意見(jiàn)和建議的落實(shí)與解決，特別是機關(guān)部室要提高服務(wù)意識和效率意識；二是希望各位職工代表和班組長(cháng)會(huì )后要做好本次會(huì )議的宣傳，將本次懇談會(huì )有關(guān)問(wèn)題向職工做好解釋和說(shuō)明；三是今后要不斷改進(jìn)、提高懇談會(huì )的質(zhì)量，更廣泛的征集各層面包括青工、女職工等各方面的意見(jiàn)，并帶到會(huì )上來(lái)。
