3月17日，新華制藥（壽光）有限公司董事會(huì )在該公司會(huì )議室召開(kāi)，公司董事張代銘、杜德平、王小龍、夏丙堃、徐文輝參加會(huì )議，新華制藥相關(guān)部門(mén)負責人、新華壽光公司經(jīng)理層人員列席會(huì )議。
新華壽光公司總經(jīng)理徐文輝向各位董事匯報了公司近幾年發(fā)展規劃情況。未來(lái)幾年，新華壽光公司將在新材料、新醫藥方面加大投入，抓住新舊動(dòng)能轉換的契機，追求發(fā)展的高質(zhì)量，拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。近期將重點(diǎn)做好以下工作：
一是根據集團布局調整方案，對園區規劃重新布局，進(jìn)行整體功能區劃分，做到布局合理、功能互補。借助新舊動(dòng)能轉換政策時(shí)機，對公司現有氯代丙酰氯、吡唑酮、紫脲酸系列產(chǎn)品進(jìn)行連續化、自動(dòng)化改造，制定好智能制造的整體思路，努力提升產(chǎn)品效率和產(chǎn)品品質(zhì)。
二是用新項目帶動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在研發(fā)、質(zhì)量管控上再上新臺階。充分拉伸產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行產(chǎn)品結構調整，進(jìn)一步提高效率、品質(zhì)。
三是對市場(chǎng)進(jìn)行調研，密切關(guān)注原料市場(chǎng)變化，特別是對公司生產(chǎn)成本影響比較大的品種，及時(shí)調整銷(xiāo)售思路，確保主要產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的優(yōu)勢地位。加大銷(xiāo)售力度，確保內部市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)對外市場(chǎng)銷(xiāo)售，搶占和培育市場(chǎng)，確保公司2018年的銷(xiāo)售任務(wù)完成。
四是對生產(chǎn)區域“現場(chǎng)大環(huán)境、兩室、兩間”進(jìn)行形象提升整改，公司內確定示范點(diǎn)拿出樣板框架，外部確定現場(chǎng)對標單位，組織人員到對標單位進(jìn)行學(xué)習。夯實(shí)班組管理基礎，規范員工行為，提升人員素質(zhì)，提升公司現場(chǎng)整體形象。
五是進(jìn)一步夯實(shí)安全、環(huán)保管理，做好風(fēng)險分級管控、隱患排查整改，加大源頭治理力度，提高公司穩態(tài)生產(chǎn)的水平。
新華制藥董事長(cháng)、黨委書(shū)記張代銘、總經(jīng)理杜德平、副總經(jīng)理王小龍等領(lǐng)導聽(tīng)取匯報后對新華壽光公司提出要求：
第一，壽光公司要充分考慮現狀，借助新舊動(dòng)能轉換時(shí)機，對外部院校和近幾年集團研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行充分調研，探索適合壽光公司長(cháng)遠發(fā)展之路。
第二，對公司現有產(chǎn)品進(jìn)行升級改造和挖潛，拉長(cháng)和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，努力提高產(chǎn)品附加值，充分提升公司產(chǎn)品競爭力。
第三，繼續保持紫脲酸、吡唑酮等產(chǎn)品的優(yōu)勢地位，持續關(guān)注市場(chǎng)變化，在原較高市場(chǎng)占有率基礎上力爭再提高。
第四，對園區的布局進(jìn)行充分論證，做到布局合理。做好老產(chǎn)品的升級改造，提高自動(dòng)化水平，在新設備、新技術(shù)、循環(huán)經(jīng)濟和綠色發(fā)展上做文章，為今后原料藥生產(chǎn)奠定基礎。
第五，把安全環(huán)保放在公司工作的重要位置，確保安全高效、精細化管理，要讓公司成為當地安全環(huán)保管理工作的典范企業(yè)，為公司長(cháng)遠發(fā)展保駕護航。
第六，壽光公司領(lǐng)導班子成員要團結一心，夯實(shí)基礎管理，努力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，提高公司盈利能力和核心競爭力，快速提升公司實(shí)力，為新華集團長(cháng)遠發(fā)展貢獻力量。
