6月30日上午，新華醫藥集團公司領(lǐng)導、各生產(chǎn)單位主要負責人約40人在新華總部視頻會(huì )議室參加了華魯集團安全生產(chǎn)視頻會(huì )議。會(huì )議由華魯集團副總經(jīng)理郭琴主持。華魯控股集團總經(jīng)理楊振峰做了重要講話(huà)，對華魯集團的安全生產(chǎn)工作做了全面部署和要求。
會(huì )上，公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記張代銘作重點(diǎn)發(fā)言。他從對企業(yè)安全生產(chǎn)的認識、目前安全生產(chǎn)狀況、存在問(wèn)題和整改措施落實(shí)等方面匯報了公司的安全工作情況。
首先他談到對安全生產(chǎn)的六點(diǎn)認識。一是安全生產(chǎn)是衡量一個(gè)黨員干部是否合格的重要條件之一。習總書(shū)記多次強調發(fā)展是大事，安全生產(chǎn)也是大事。黨政一把手要親力親為，親自動(dòng)手抓。要看有沒(méi)有更強的安全意識、奉獻意識，更嚴格的自我要求和更高的安全技能，能不能引領(lǐng)和帶領(lǐng)員工落實(shí)好安全職責。這是新華公司黨委衡量和考核一個(gè)黨員干部是否合格的重要條件之一。二是安全生產(chǎn)是順利實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略的重要保障。公司十三五規劃正有條不紊地推進(jìn)和落實(shí)，科技創(chuàng )新引領(lǐng)戰略、國際化戰略、大制劑戰略等能不能實(shí)現好，關(guān)鍵和前提在安全生產(chǎn)，一旦出現安全事故，以上各項戰略都將受到影響。三是安全生產(chǎn)是企業(yè)的核心競爭力之一。我們現在許多產(chǎn)品遇到了市場(chǎng)好機遇，但是機遇不是憑空產(chǎn)生的，重要一點(diǎn)在于我們安全環(huán)保抓得好，在這個(gè)意義上說(shuō)，安全就是企業(yè)的核心競爭力。四是安全生產(chǎn)有力促進(jìn)企業(yè)基礎管理。安全生產(chǎn)涉及到企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的方方面面，我們以“創(chuàng )本”工作作為抓手，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)工作，大力推進(jìn)6S管理等各項工作，有效提升了基礎管理水平。五是安全生產(chǎn)是企業(yè)貫徹“以人為本”的重要體現。員工是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，作為各級領(lǐng)導干部就是要了解員工的需求，要給員工創(chuàng )造一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境，關(guān)心呵護每一名員工。六是安全生產(chǎn)有效增強企業(yè)向心力和凝聚力。新華正在打造富有新華特色的安全文化，讓每一名員工將安全行為作為一種自覺(jué)行為，增強了員工對企業(yè)的信心和感情，使企業(yè)更具有向心力和凝聚力。
其次，持之以恒抓好三項重點(diǎn)工作。安全生產(chǎn)，目標是本質(zhì)安全，在這方面人的工作是基礎，加大投入提高技術(shù)裝備水平是保障，完成體系建設是根本。這是公司近年來(lái)持之以恒抓的三項重點(diǎn)。一是落實(shí)責任，加強培訓，提升基礎管理水平，為全員安全打下牢固基礎。開(kāi)展了一系列的工作，建立全員安全責任體系；加強安全培訓；以班組建設和6S管理為抓手，創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)；二是以安全投入為保障，提升裝備水平和改善作業(yè)環(huán)境。持續加大安全投入；建設重大危險源監控平臺；實(shí)現罐區和倉儲自動(dòng)化、智能化；強化裝置的自動(dòng)化和安全連鎖改造；不斷改善員工作業(yè)環(huán)境。三是以風(fēng)險管控為核心，做到生產(chǎn)運行本質(zhì)安全。加強“兩體系”建設；積極推進(jìn)工藝危害分析工作；強化生產(chǎn)過(guò)程變更風(fēng)險管控。
最后針對存在問(wèn)題提出整改措施。一是進(jìn)一步強化和落實(shí)安全生產(chǎn)責任體系。領(lǐng)導帶頭，各級領(lǐng)導要親自參與安全審核、參加公司安全生產(chǎn)大檢查、參與“兩體系”建設掛靠重大風(fēng)險點(diǎn)，參與基層安全活動(dòng)，充分發(fā)揮領(lǐng)導模范帶頭示范作用。實(shí)行行政主要領(lǐng)導全面負責安全工作制度，同時(shí)強化各專(zhuān)業(yè)安全職責的落實(shí)，體現各專(zhuān)業(yè)對安全工作的支撐作用，實(shí)現更高層面的安全管理，對體系運行及人員職責落實(shí)進(jìn)行監督管理。對公司所有管理人員實(shí)施安全職責履行監督機制。
二是進(jìn)一步提升生產(chǎn)裝置自動(dòng)化和智能化水平。必須要清楚的認識到提升裝置的自動(dòng)化和智能化，打造本質(zhì)安全型企業(yè)是醫藥企業(yè)發(fā)展的方向。公司將進(jìn)一步加大資源投入，引進(jìn)高層次人才，提升技術(shù)和管理水平，不斷探索出適合精細化工生產(chǎn)的自動(dòng)化之路，真正實(shí)現讓員工遠離危險，確保安全。
三是有效整合各種信息，加快建設大數據平臺。公司目前隨著(zhù)設備設施智能化水平的提升，充分整合，完善對工藝信息、應急信息內容的建設，建立“大數據化”管理，把安全系統管理和事故分析預測、預警、輔助決策相結合。
四是提升員工的安全技能，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展要求。推行好特種作業(yè)“護照”制度，針對特種作業(yè)的作業(yè)人員、監護人員進(jìn)行系統性的培訓和實(shí)操考核；還將針對管理人員實(shí)施網(wǎng)絡(luò )化階梯性培訓課程。
五是打造新華安全文化，建設本質(zhì)安全型企業(yè)。從觀(guān)念文化、管理和制度文化、行為文化和物態(tài)文化四個(gè)方面打造新華安全文化，結合新華整體企業(yè)文化和發(fā)展歷史，認真提煉總結，通過(guò)安全文化管理，讓安全工作達到一個(gè)新的層次和境界，讓新華真正成為一家本質(zhì)安全型企業(yè)，為建設百年新華打下堅實(shí)的基礎。
（馬永）
