1月23日，集團公司安全例會(huì )暨安全目標承包簽約大會(huì )在總部401會(huì )議室召開(kāi)。集團公司領(lǐng)導、各子公司主要負責人、新華制藥各單位主要負責人及分管領(lǐng)導、安全員參加了會(huì )議。王小龍副總經(jīng)理主持會(huì )議。
安全管理部經(jīng)理梁維通報了2016年公司安全目標指標完成情況并對2016年公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結；結合近期周邊企業(yè)發(fā)生的事故及公司的情況進(jìn)行了通報分析，并對2017年度公司安全目標承包進(jìn)行了講解。
王小龍副總經(jīng)理對去年公司安全生產(chǎn)工作情況作了簡(jiǎn)要總結，對今年重點(diǎn)工作作了部署：一是要認真學(xué)習中共中央、國務(wù)院《關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》，及國家安委會(huì )下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加快安全生產(chǎn)產(chǎn)社會(huì )化服務(wù)體系建設的指導意見(jiàn)》，分析我公司面臨的形勢和任務(wù)，做到與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )新開(kāi)展安全管理新思路。二是要持續推進(jìn)兩體系建設、安全標準化體系建設，使公司的安全生產(chǎn)管理體系得到進(jìn)一步強化。三是要狠抓變更管理、異常情況處理及深入推進(jìn)雙紀管理，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作得到可靠的保障。四是要持續大力推進(jìn)6S工作，做好對前兩年工作的總結，制定好新一年的工作方案，做到以安全專(zhuān)業(yè)管理為總牽頭，帶動(dòng)跑冒滴漏整治、設備維護現場(chǎng)、園區大環(huán)境提升、辦公區域達標等相關(guān)工作的提升。
張代銘董事長(cháng)對公司安全生產(chǎn)工作強調了三點(diǎn)：一是要高度重視新形勢下的安全生產(chǎn)工作。要從國家層面、企業(yè)層面、市場(chǎng)核心競爭力層面上，做好質(zhì)量、安全、環(huán)保各項工作；二是落實(shí)好公司職代會(huì )精神，扎扎實(shí)實(shí)做好2017年的工作。三是安全工作要從基礎入手，從本質(zhì)上徹底消除安全隱患，切忌頭痛醫頭腳痛醫腳，進(jìn)一步提升本質(zhì)安全的水平，讓安全成為習慣，讓習慣形成文化；6S管理要再上臺階，視野要更寬廣一些，在廠(chǎng)容廠(chǎng)貌等大環(huán)境上有所突破，進(jìn)一步加大考核力度；要科學(xué)組織生產(chǎn)，在保障安全的情況下，穩步生產(chǎn)滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，進(jìn)一步完善安全、環(huán)保的制度建設；安全管理不能留死角，落實(shí)好四全管理，強化考核，落實(shí)責任追究?！ 。R永）
