2016年12月19日，高密公司扭虧治理項目職工代表民主評價(jià)會(huì )在公司總部910會(huì )議室召開(kāi)。評價(jià)會(huì )評委15人；新華制藥（高密）公司班子成員；公司領(lǐng)導張代銘、杜德平、賀同慶、侯寧參加了民主評價(jià)會(huì )。華魯控股集團人力資源部耿鵬經(jīng)理列席了會(huì )議，會(huì )議由黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席徐列主持。
會(huì )上，徐列對新華制藥（高密）公司扭虧項目實(shí)施方案進(jìn)行了說(shuō)明，對本次評價(jià)會(huì )的程序、步驟和安排進(jìn)行了介紹。新華制藥（高密）公司總經(jīng)理王在英對管理診斷報告分四個(gè)方面進(jìn)行了詳盡的介紹。就管理診斷報告，參會(huì )的職工代表、部門(mén)代表和調研組成員都進(jìn)行了積極發(fā)言，提出了許多中肯的意見(jiàn)和建議。
董事長(cháng)、黨委書(shū)記張代銘對這次會(huì )議進(jìn)行了總體評價(jià)，他強調了五點(diǎn)：一是要充分認識本次民主評價(jià)會(huì )召開(kāi)的意義，肯定了職工代表、調研人員及部門(mén)代表的發(fā)言；二是對管理診斷報告給予充分肯定；三是抓住高密公司當前的發(fā)展機遇。高密公司新廠(chǎng)房已通過(guò)GMP認證，對高密今后發(fā)展充滿(mǎn)信心。四是要抓好對診斷報告制定的措施的落實(shí)，層層分解，責任到人。五是做好高密公司中長(cháng)期規劃。進(jìn)一步明確高密公司的定位，把高密公司做成粉針劑基地、獸藥基地和激素類(lèi)藥物基地，希望高密公司能利用自己的地理優(yōu)勢，進(jìn)一步吸引人才，為今后發(fā)展注入活力。 （朱軍）
