11月26日，集團公司召開(kāi)安全生產(chǎn)大會(huì )。會(huì )上，張代銘董事長(cháng)對安全生產(chǎn)工作和公司近期工作提出了要求，王小龍副總經(jīng)理傳達了省市安全生產(chǎn)會(huì )議精神，對近期安全生產(chǎn)工作做了安排。安全管理部通報了公司近期安全生產(chǎn)形勢，布置有關(guān)工作。
關(guān)于安全生產(chǎn)，張代銘董事長(cháng)提出三項要求：第一，要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識。國家對安全生產(chǎn)高度重視。省、市和華魯控股集團都專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了安全生產(chǎn)大會(huì )，提出了安全是堅決不能踩踏、不能跨越、不能突破的紅線(xiàn)和底線(xiàn)。各單位要組織員工認真學(xué)習有關(guān)文件和會(huì )議要求，全員樹(shù)立這兩種意識，安全這根弦一刻也不能松。安全工作無(wú)論怎么強調都不過(guò)分，它是我們一切工作的底線(xiàn)和紅線(xiàn)。怎么樣守住底線(xiàn)和紅線(xiàn)，關(guān)鍵靠每位管理者和全體員工，關(guān)鍵在扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)好各項安全措施。
第二，要從公司管理體系上、制度上確保安全生產(chǎn)，要從根本上消除安全隱患。一定要克服麻痹心理和僥幸心理。一是對于重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位，要倍加重視，嚴格排查，徹底整改。二是檢查不能走形式、走過(guò)場(chǎng)，不能提前通氣打招呼，要通過(guò)檢查真正看到安全工作的真實(shí)情況，真正發(fā)現存在的安全問(wèn)題，這是對被檢查單位負責，對全體新華職工負責。三是5S工作要全面深入推進(jìn)，這不是權宜之計，不是短期行為，而要長(cháng)期堅持抓下去，抓出成效，抓出成果，要以5S帶動(dòng)現場(chǎng)管理，促進(jìn)本質(zhì)安全建設。2016年5S工作只能加強不能減弱。四是要從本質(zhì)安全出發(fā)，著(zhù)力于營(yíng)造深厚的企業(yè)安全文化。新華有自己獨特的企業(yè)文化，我們要立足新華企業(yè)文化，建設我們的安全文化，以文化建設打造更加深厚的安全氛圍，從本質(zhì)上提升安全生產(chǎn)水平。
第三，一定要落實(shí)最嚴格的責任制及事故責任追究。針對當前安全生產(chǎn)形勢，對于事故發(fā)生單位應頂格處理。今后對于事故調查主要由安全管理部負責，其他單位配合。針對視頻監控，各單位要加強管理，充分利用信息化手段，加強現場(chǎng)管理和考核。
關(guān)于近期工作，張代銘董事長(cháng)提出兩個(gè)“強化”。第一，強化預算意識，善始善終完成好今年任務(wù)。今年，對各單位、各部門(mén)的考核指標不會(huì )改變，會(huì )嚴格按年初確定的目標指標進(jìn)行業(yè)績(jì)考核和兌現。在接下來(lái)一個(gè)月時(shí)間里，需要大家再加把勁，特別是與預算有差距的部門(mén)和單位，要認真做好統籌，認真制定并落實(shí)好各項措施，努力縮小與預算差距，善始善終完成全年工作。第二，強化問(wèn)題導向，認真做好工作總結。在看到成績(jì)的同時(shí)，千萬(wàn)不能盲目樂(lè )觀(guān)，要突出問(wèn)題導向，立足于總結全年工作中的問(wèn)題和不足，認識到自身工作中的薄弱環(huán)節，結合明年任務(wù)認真整改。
張代銘董事長(cháng)就明年的預算工作談了六點(diǎn)意見(jiàn)。一是抓好增收節支，鞏固公司良好態(tài)勢。要抓住當前市場(chǎng)機遇，全力擴大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，抓住重點(diǎn)產(chǎn)品，落實(shí)責任，嚴格考核，特別是加大原料藥及醫藥中間體市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，加大國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，突出抓好新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，積極培育新增長(cháng)點(diǎn)。二是要抓好項目落實(shí)。公司已經(jīng)初步研究決定了明年的建設和技改項目，分管領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)要做好進(jìn)一步落實(shí)，財務(wù)部門(mén)要做好資金籌措，抓緊實(shí)施，讓這些項目盡快發(fā)揮作用，進(jìn)一步增強公司發(fā)展后勁。三是要加大降本增效力度。采購部門(mén)要科學(xué)研判形勢，抓住市場(chǎng)機遇，整合采購資源提高議價(jià)能力，充分發(fā)揮網(wǎng)上采購優(yōu)勢，進(jìn)一步降低采購成本。要加強技術(shù)攻關(guān)，降低生產(chǎn)成本。對于年初確定的成本降低獎勵提成，公司一定會(huì )如期兌現，各單位要再接再勵，依靠技術(shù)進(jìn)步不斷取得新的突破，真正在技術(shù)上、成本上形成新華的競爭優(yōu)勢。四是抓好新產(chǎn)品研發(fā)。要進(jìn)一步加大研發(fā)投入，在加快新品研發(fā)的同時(shí)，針對國家藥審新政，積極研究對策，采取措施，加快公司批文的獲取進(jìn)度。同時(shí)，要高度關(guān)注，認真做好藥品質(zhì)量一致性評價(jià)工作，爭取工作主動(dòng)權。五是做好資本運作工作，改善公司發(fā)展質(zhì)量，進(jìn)一步提高抗風(fēng)險和持續經(jīng)營(yíng)能力，為公司“十三五”發(fā)展創(chuàng )造良好條件。六是進(jìn)一步加強基礎管理。安全、環(huán)保、質(zhì)量，屬于企業(yè)的生命線(xiàn)工程，關(guān)系著(zhù)新華的生死存亡，安全、環(huán)保、質(zhì)量同等重要，都是公司的底線(xiàn)和紅線(xiàn)，絕不能出任何問(wèn)題。
王小龍副總經(jīng)理要求各單位要認清當前公司面臨的安全生產(chǎn)形勢，提高認識，以高度的責任感做好當前安全生產(chǎn)工作，并從四個(gè)方面對近期安全工作進(jìn)行部署：一是認真組織開(kāi)展好安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。二是繼續認真做好安全標準化工作。三是持續做好5S工作，建立長(cháng)效機制。四是全力做好當前工作，確保安全生產(chǎn)平穩運行。 （公司辦）
