近日，新華制藥301車(chē)間被山東省總工會(huì )授予“山東省工人先鋒號”榮譽(yù)稱(chēng)號。
301車(chē)間是新華制藥的注射劑生產(chǎn)車(chē)間，現有職工350人。2011年4月，車(chē)間曾榮獲淄博市工人先鋒號。
2014年，301車(chē)間強化基礎管理，立足車(chē)間內部挖潛增效，節能降耗，提高產(chǎn)能，2014年產(chǎn)量完成年計劃111.2%，比上年增加112.32%，內部利潤完成284%，車(chē)間各項工作邁上新臺階。
一是強化基礎管理，提高全員綜合水平。強化全員安全責任意識培訓，在全車(chē)間形成追求快節奏、高效率的氛圍，讓管理制度“融化”到職工的血液里,使標準化操作成為職工的自覺(jué)行動(dòng)，達到車(chē)間管理制度與先進(jìn)理念的有效融合，為高產(chǎn)、穩產(chǎn)、增收搭建堅實(shí)的管理平臺。
二是提升內部質(zhì)量管理水平，嚴把質(zhì)量關(guān)。堅持公司“兩個(gè)生命”的質(zhì)量?jì)r(jià)值觀(guān)，提高全員質(zhì)量意識，建立良好培訓機制。積極組織技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)、勞動(dòng)競賽，開(kāi)展“質(zhì)量改進(jìn)，全員行動(dòng)”活動(dòng)，充分調動(dòng)職工創(chuàng )新積極性，在車(chē)間內形成“質(zhì)量改進(jìn)，人人有責”的工作氛圍。
三是充分利用新技術(shù)、新設備，技術(shù)創(chuàng )新，降低成本。同時(shí)加大了設備的維護，積極推行預防性維修，加強了設備運行質(zhì)量和操作質(zhì)量管理，大大降低了設備的故障率。
四是打破現有生產(chǎn)組織模式，突破生產(chǎn)瓶頸。生產(chǎn)崗位雙休日加班實(shí)行雙薪制，減員增效，合崗并崗。對下工序燈檢、包裝等制約生產(chǎn)的瓶頸崗位，實(shí)行三班、計件工資制、超產(chǎn)獎等多種激勵機制，多勞多得，挖掘員工潛能，調動(dòng)了員工積極性，提高了勞動(dòng)效率。（301車(chē)間）
