4月3日上午，集團安全例會(huì )暨5S管理工作推進(jìn)會(huì )在總部四樓多功能廳召開(kāi)，公司各位領(lǐng)導、集團及新華制藥各單位主要負責人、分管負責人、安全員參加了大會(huì )。
會(huì )上，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記張代銘向大家通報了公司一季度完成情況。一季度，公司廣大干部職工同心協(xié)力，圓滿(mǎn)完成了既定的各項目標，公司順利實(shí)現了首季“開(kāi)門(mén)紅”。集團預計完成銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)7.26%，完成全年預算的25.2%，實(shí)現利潤預計同比增長(cháng)近50%，安全、環(huán)保、質(zhì)量工作總體比較平穩，公司繼續保持了向好發(fā)展勢頭。
張代銘指出，一季度工作呈現如下特點(diǎn)：
一是企業(yè)的凝聚力大大提高，干部隊伍初步形成了干事創(chuàng )業(yè)、爭創(chuàng )先進(jìn)的工作氛圍，公司上下表現出了非常高的工作熱情，員工工作積極性、主動(dòng)性不斷增強。
二是經(jīng)營(yíng)方面，搶抓市場(chǎng)機遇，起到了積極的引領(lǐng)作用。原料藥的價(jià)格杠桿作用得到了充分發(fā)揮，不僅為企業(yè)效益提高奠定了基礎，而且還大大促進(jìn)了制劑的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，醫貿工業(yè)發(fā)貨同比增長(cháng)33.3%。
三是生產(chǎn)組織方面，克服各種因素的制約，阿司匹林、咖啡因、針劑等全力以赴組織生產(chǎn)，最大程度地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，特別是針劑完成產(chǎn)量同比增長(cháng)134%，創(chuàng )造了新的紀錄。
四是科技研發(fā)方面，全員性的科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng )新氛圍越來(lái)越濃，一季度有3個(gè)新產(chǎn)品通過(guò)了國家動(dòng)態(tài)核查，水楊酸新工藝取得突破。
五是項目建設方面，開(kāi)局不錯，現代醫藥國際合作中心、第二座多功能產(chǎn)業(yè)化中心已經(jīng)啟動(dòng)建設，針劑擴產(chǎn)項目正在進(jìn)行。
六是基礎管理方面，重點(diǎn)工作管理水平有不同程度提高，質(zhì)量、安全、環(huán)保工作穩步推進(jìn)。
張代銘指出，一季度開(kāi)局良好，為公司完成全年預算任務(wù)奠定了基礎，更重要的是樹(shù)立了信心。上半年“雙過(guò)半”的主要目標是，銷(xiāo)售收入、利潤實(shí)現全年預算目標的50%以上，無(wú)重大安全、環(huán)保、質(zhì)量事故發(fā)生。
為了做好二季度及今后的工作，張代銘提出三點(diǎn)要求：
一是不懈怠。一季度各項工作完成得不錯，在這種形勢下，萬(wàn)萬(wàn)不要掉以輕心，要始終保持冷靜心態(tài)。要將二季度的目標和要求嚴密分解落實(shí)，一切往前趕。
二是求突破。在當前效益比較穩定的情況下，要充分利用好公司全員凝聚力增強、工作積極性高漲的有利因素，乘勢而上，力爭各項工作取得新突破，再上新臺階。營(yíng)銷(xiāo)方面，要抓住阿司匹林、咖啡因的市場(chǎng)機遇，努力擴大銷(xiāo)售，同時(shí)加強重點(diǎn)品種、新興市場(chǎng)的開(kāi)拓，通過(guò)原料藥撬動(dòng)制劑市場(chǎng)，突出抓好網(wǎng)上藥店實(shí)實(shí)在在的突破。技術(shù)攻關(guān)方面，要全面落實(shí)好今年的各項重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)措施，加快新技術(shù)的推廣速度，依靠技術(shù)突破實(shí)現成本大幅降低，實(shí)現競爭優(yōu)勢質(zhì)的提升。今年，公司降本增效提成比例還將增大。項目建設方面，要加快國際制劑合作中心、第二座多功能產(chǎn)業(yè)化中心建設，同時(shí)，為針劑擴產(chǎn)改造做好充分準備，為適時(shí)啟動(dòng)激素搬遷創(chuàng )造條件。資本運作和資產(chǎn)運作方面，要密切溝通協(xié)調，加快工作進(jìn)度，確保年內資本運作取得突破。管理創(chuàng )新方面，今年要在技術(shù)人員晉升機制建設和減員增效方面取得突破。
三是抓落實(shí)。有了好的精神狀態(tài)和工作態(tài)度，這是前提，關(guān)鍵要抓好落實(shí)。各單位的領(lǐng)導更要身體力行，給職工做好表率，鋪下身子，深入一線(xiàn)，說(shuō)實(shí)話(huà)，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效。
同時(shí)，張代銘還特別強調了當前兩項重點(diǎn)工作。一是要全力做好羅氏審計工作。二是認真做好節日期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保安全穩定。
會(huì )上，新華制藥副總經(jīng)理王小龍對近期安全生產(chǎn)工作提出三點(diǎn)要求：
一是思想重視。公司近期安全形勢總體平穩，但是外部行業(yè)內事故頻發(fā)，企業(yè)安全生產(chǎn)壓力依舊嚴峻。各單位要高度重視安全生產(chǎn)，對存在的問(wèn)題、隱患，要積極整改，落實(shí)到行動(dòng)中去，安全生產(chǎn)要常抓不懈。
二是落實(shí)“一崗雙責”。崗位安全職責的制定是“一崗雙責”的要求，是落實(shí)《安全生產(chǎn)法》的重要工作。安全管理部和人力資源部要組織、策劃和指導好各單位的工作。要崗崗定責任，人人落責任。崗位安全責任也作為考核履職情況的依據。
三是加強管理，防范事故。要做到“三對待”：把別人發(fā)生的事故當成自己發(fā)成的事故對待；把歷史上發(fā)生的事故當成剛剛發(fā)生的事故對待；把現場(chǎng)存在的事故隱患當成事故對待。各單位要高度重視過(guò)程考核和結果考核雙重考核，確保安全生產(chǎn)形勢平穩。
同時(shí)，王小龍對下一步5S管理工作推進(jìn)，提出五點(diǎn)要求：
一是要齊抓共管，不要推諉扯皮。工作小組成員和相關(guān)專(zhuān)業(yè)檢查小組要密切合作，按照自身職責，齊抓共管。
二是要領(lǐng)導帶頭，不要責任不清。單位主要負責人要親自主抓，分工責任明確。各單位要做好宣傳、發(fā)動(dòng)和員工培訓工作，鼓勵全員參與5S工作。
三是要持續檢查，不要半途而廢。從公司到各單位要認真開(kāi)展分層級的檢查工作。公司檢查小組要按照檢查計劃，嚴肅、公正的開(kāi)展檢查、考核。
四是要注重實(shí)效，不要形式主義。各相關(guān)單位要做到在細節上抓落實(shí)，在重點(diǎn)上抓突破，在實(shí)干中見(jiàn)成效，不搞形式主義和表面文章。
五是要克服困難，不要禁錮思維。5S管理工作的目的是創(chuàng )造一個(gè)整潔、有序的工作環(huán)境，做到事事有人管，人人有責任。各單位要認真學(xué)習5S相關(guān)要求，理解精髓。
王小龍強調，5S工作的最終目標是穩定生產(chǎn)出高品質(zhì)、低成本的產(chǎn)品，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，公司全體干部職工要照這個(gè)目標去努力。
會(huì )上，安全管理部經(jīng)理粱維簡(jiǎn)要總結了一季度公司安全管理工作，對二季度及四月份安全管理工作進(jìn)行了布置。同時(shí)，對《5S管理工作實(shí)施方案》進(jìn)行了闡述、布置。
日前，為進(jìn)一步夯實(shí)和提升公司基礎管理工作，公司決定在全公司范圍內開(kāi)展5S工作。2015年-2017年，公司將從生產(chǎn)單位開(kāi)始逐步推進(jìn)5S管理工作，最終實(shí)現園區環(huán)境整齊劃一，車(chē)間塑造管理文化，增強員工歸屬感，形成5S管理持續改進(jìn)的長(cháng)效機制。通過(guò)5S建設，促進(jìn)公司基礎管理，提高員工素養，提升管理效率，生產(chǎn)出質(zhì)量?jì)?yōu)、成本低的產(chǎn)品，提升企業(yè)競爭力。 （政宣）
