12月4日，公司在各園區視頻會(huì )議室召開(kāi)全體干部大會(huì )，公司領(lǐng)導、經(jīng)理助理級以上中層管理人員參加。會(huì )議由公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記張代銘主持。
新華制藥副總經(jīng)理竇學(xué)杰首先向與會(huì )人員通報了近期公司的質(zhì)量管理工作。強調“產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命，藥品質(zhì)量關(guān)系人的生命”一直是新華人秉承的質(zhì)量理念，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的企業(yè)誠信是新華生存和發(fā)展71年的基石。公司各單位、全體員工一定要高度強化質(zhì)量意識，扎實(shí)做好基礎工作。
新華制藥總經(jīng)理杜德平簡(jiǎn)要通報了1—11月各項指標的完成情況，布置了12月的具體工作。要求各經(jīng)營(yíng)單位要關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)把握信息，抓住機遇，提高產(chǎn)品銷(xiāo)量。各生產(chǎn)單位要精心組織生產(chǎn)，尤其要做好針劑出口生產(chǎn)工作，打好新華制藥針劑出口第一仗。要重點(diǎn)推進(jìn)西園制劑國際加工中心、多功能車(chē)間等10個(gè)項目建設。強化質(zhì)量、環(huán)保、現場(chǎng)管理、降低成本等基礎工作。關(guān)注明年1月，發(fā)改委不再對醫藥產(chǎn)品定價(jià)、新的環(huán)保法實(shí)行、當前醫藥銷(xiāo)售模式的變化，做好分析，提前預判。
公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記張代銘對1—11月公司的主要工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧，通報了公司2015年的工作總體思路。1—11月，新華醫藥集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作保持良好發(fā)展態(tài)勢，主要經(jīng)營(yíng)指標超額完成預算進(jìn)度。實(shí)現營(yíng)業(yè)收入34億元，同比增長(cháng)7.6%；出口創(chuàng )匯1.8億美元，同比增長(cháng)7.6%；預計利潤提前1個(gè)月完成全年預算指標。一年來(lái)，公司克服環(huán)保壓力，產(chǎn)能得到很好發(fā)揮，技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)有效開(kāi)展，形成全員性活動(dòng)氛圍，有關(guān)新工藝、新技術(shù)取得關(guān)鍵突破。研發(fā)工作，年內為公司取得國家3.1類(lèi)新藥聚卡波非鈣的生產(chǎn)批件，新藥產(chǎn)業(yè)化工作穩步向前推進(jìn)，在研產(chǎn)品達到100多個(gè)?；A管理得到加強，公司通過(guò)FDA審計、針劑通過(guò)國際藥房協(xié)會(huì )（IDA）認證，目前公司所有原料藥和制劑均通過(guò)國家新版GMP認證，質(zhì)量管理工作為經(jīng)營(yíng)工作奠定良好基礎；創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)、現場(chǎng)5Ｓ管理工作，有效促進(jìn)員工培養良好行為習慣；完成“六定”工作，公司為一線(xiàn)職工提高夜班津貼、調整崗位工資，提高了員工收入；公司思想政治工作更趨務(wù)實(shí)，投資150萬(wàn)元改造員工公寓，職工生產(chǎn)生活環(huán)境得到進(jìn)一步改善，第四次黨代會(huì )的成功召開(kāi)，增強了黨員干部對公司發(fā)展的信心。
張代銘同時(shí)指出，一年來(lái)，公司的經(jīng)營(yíng)工作還不平衡，部分產(chǎn)品銷(xiāo)量出現不同程度下降，高密公司的虧損局面沒(méi)有得到根本扭轉，個(gè)別新產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題亟需解決，有些項目建設進(jìn)度緩慢，新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化速度還不快，研發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)工作有脫節現象，資本運作需要實(shí)質(zhì)性突破。
對于2015年工作，張代銘要求，全公司要按照公司四次黨代會(huì )提出的“加快科學(xué)發(fā)展，實(shí)現升級跨越” 的總要求，科學(xué)合理制定預算目標，積極應對挑戰，搶抓發(fā)展機遇，落實(shí)各項措施，乘勢而上，實(shí)現企業(yè)又好又快發(fā)展。
2015年，機遇與挑戰并存。在全年工作中，經(jīng)營(yíng)工作一要做大做強制劑，整合全公司資源，認真研究政策，搶抓機遇。各部門(mén)要全力做好301車(chē)間技改項目的配套工作，高密公司要認真梳理產(chǎn)品線(xiàn)。二要做強做精原料藥。要發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，研究獨家產(chǎn)品戰略，生產(chǎn)組織要得力，考核激勵要到位，質(zhì)量攻關(guān)要取得進(jìn)展，力爭更多新產(chǎn)品于2015年內上馬。三要鞏固化工板塊，發(fā)揮配套優(yōu)勢，樹(shù)立全公司一盤(pán)棋的思想。四要抓住國際制劑轉移機會(huì )，提升公司國際化水平。在做好內部基礎工作的同時(shí)，與國際大公司做好溝通。五是商業(yè)零售工作，要適應電子商務(wù)的新形勢變化，有發(fā)展的危機感和緊迫感，創(chuàng )新發(fā)展思維。管理工作，要在體制、機制改革上下功夫，更好地激勵員工，減員增效、減員增收。要在園區管理模式上創(chuàng )新，盡快對湖田園區管理模式進(jìn)行定位，提升管理效率。在安全、質(zhì)量、環(huán)保等基礎管理工作中，要全力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng )建工作，通過(guò)教育培訓，使員工思想變被動(dòng)為主動(dòng)；要完善規定，獎罰分明，嚴格考核，大膽管理。
最后，張代銘要求公司全體干部要克服松勁的思想，不滿(mǎn)足現狀，始終保持發(fā)展的危機感、緊迫感，善始善終地做好2014年工作。要繼續大力提倡業(yè)績(jì)導向意識，量化考核指標，對關(guān)鍵崗位實(shí)行競聘上崗。要力戒浮躁，深入基層，為基層多辦好事、辦實(shí)事。張代銘要求各單位做好冬季安全大檢查工作，毫不放松地打好年底收官戰，為公司明年發(fā)展奠定良好基礎。 （扈艷華）
