劉明旭是103車(chē)間的安全環(huán)保員，大家都親切的叫他老劉。老劉面黑、微胖，一笑起來(lái)眼睛就瞇成了縫，給人第一感覺(jué)就是踏實(shí)。他的閃光點(diǎn)一次又一次的“驚艷”了我們。
去年全公司做作業(yè)危害分析，老劉是第一個(gè)“交卷”的人，我想著(zhù)老劉這速度，質(zhì)量能保證嗎？于是審查組認真地查看了103車(chē)間的風(fēng)險分析，不得不說(shuō)橫向比較還真是不錯。其實(shí)凡是車(chē)間交給老劉的工作，老劉保證快速、漂亮的完成。這樣的效率，不是聰明、勤快人可干不出來(lái)，老劉你真行！
2014年，公司挑選103車(chē)間作為創(chuàng )建本質(zhì)安全管理的排頭兵。作為車(chē)間安全員，在車(chē)間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，老劉負責車(chē)間創(chuàng )本工作的協(xié)調和溝通。一次去車(chē)間檢查，老劉在辦公室“批閱”審核問(wèn)題匯總單，看見(jiàn)我們就興致高昂地列舉員工提出的好建議。老劉說(shuō)只有把員工提的每一條審核問(wèn)題都落實(shí)了，安全審核這項工作才有意義，才能更好進(jìn)行。老劉在每一個(gè)審核問(wèn)題后都標注著(zhù)誰(shuí)來(lái)整改、整改期限，領(lǐng)導審核后，再轉發(fā)給相應的管理人員。對于不能整改的安全審核問(wèn)題，老劉會(huì )親自跑到員工跟前或委托給組長(cháng)向員工解釋不能整改的原因。他對工作的這種熱情和執著(zhù)深深的感染了我。
一次，我和老劉一起對車(chē)間罐區進(jìn)行檢查，老劉接到了電話(huà)，說(shuō)有個(gè)設備出現了跑漏。物料跑漏雖然不大，但處理不當后果也不堪設想。恰好當天車(chē)間領(lǐng)導到公司開(kāi)會(huì )，老劉馬上組織人員，佩戴好相應的防護用品，安排倒罐、清洗、監測現場(chǎng)。老劉有條不紊地忙碌著(zhù)，大家都按照老劉的要求處理著(zhù)。我想這就是一個(gè)優(yōu)秀管理人員的素養，因為對生產(chǎn)、工藝、物料和人員的熟悉和了解，因為經(jīng)驗和經(jīng)歷豐富，他因為對員工以誠相待，所以大家在關(guān)鍵時(shí)刻愿意圍在身邊，聽(tīng)他的指揮。
其實(shí)老劉就是公司許多普普通通管理人員中的一員，他用踏實(shí)、勤奮、熱情、誠懇的工作態(tài)度和品質(zhì)感染和帶動(dòng)身邊的人。我提議，都來(lái)為老劉點(diǎn)個(gè)贊，說(shuō)聲：劉明旭，好樣的！
(安全管理部 逯之瑋)
