隨手翻開(kāi)這本書(shū)，是它的第七章，作者和譯者流利的語(yǔ)言文字表達以及書(shū)的內容強烈吸引了我。這不正是我要想讀但一直沒(méi)有找到的關(guān)于企業(yè)發(fā)展史的的內容嗎？原來(lái)這兩個(gè)美國斯坦福大學(xué)的教授做過(guò)這么詳盡的研究。
幸福的家庭有著(zhù)相同的幸福，基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)有些共同的特點(diǎn)。
這些成功的企業(yè)一般都不是來(lái)自于偉大的構想，難道他們成功的路上沒(méi)有偉大構想嗎？作者顯然是說(shuō)他們開(kāi)始的時(shí)候的確沒(méi)有偉大的構想。這些一直成功的企業(yè)似乎沒(méi)有把贏(yíng)利作為口號或宣言，倒不是這樣的文字讓人覺(jué)得唯利是圖的丑惡，而是企業(yè)確實(shí)有超越利潤的追求。讀強生的信念，這個(gè)醫藥公司文化可以說(shuō)打動(dòng)人心，尤其是采用美國獨立宣言相同的格式讓人感受到企業(yè)創(chuàng )辦者理想的偉大和一種穿透歷史的力量。強生把這些哲思融入每個(gè)員工的思想，再配合組織搭建，找一批不知滿(mǎn)足的人，成功企業(yè)的密碼或作者畫(huà)的太極陰陽(yáng)圖就出來(lái)了。企業(yè)文化關(guān)鍵不在內容，在于是否融入血液。
機會(huì )在哪里呢？就在我們服務(wù)的每一個(gè)客戶(hù)那里。
膽大包天的目標是怎么控制風(fēng)險的？作者沒(méi)有交代，他的重點(diǎn)不在這里，不是說(shuō)這不重要。
保存核心，刺激進(jìn)步，作者關(guān)于遺傳和變異的比喻很恰當，作者顯然明白果樹(shù)的剪枝，否則這個(gè)比喻不會(huì )用的那么恰當。
這本書(shū)需要再讀一遍！ (國貿部 姚建永)
