《請給我結果》讀后感
讀完姜汝祥先生作的《請給我結果》一書(shū)心中難以平靜，這本書(shū)讓我從一個(gè)新的角度來(lái)審視問(wèn)題的本身，真是受益匪淺。一個(gè)成功的個(gè)人必然是一個(gè)敢于對自己負責任的人；一個(gè)成功的團隊必然是一個(gè)擁有追求結果的強烈欲望的團隊；一個(gè)成功的公司必然是一個(gè)以做大做強為結果，不斷進(jìn)取的公司，這是我讀完《請給我結果》一書(shū)后得到的結論。由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個(gè)口號：企業(yè)靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個(gè)強大的公司，那么請你先學(xué)會(huì )打造強大的員工！他不但剖析了什么叫真正的結果，也打破了忠心和態(tài)度等造成的結果假象，同時(shí)詳細講述了從心態(tài)上、行動(dòng)上、責任上、失敗中如何獲得這種“結果力”。
為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。真正的執行是有具體責任的執行，是每個(gè)員工心態(tài)主動(dòng)的執行；是百折不撓，愈戰愈勇，永不放棄的執行。一個(gè)人是如此，一個(gè)企業(yè)也是如此，沒(méi)有結果也就沒(méi)有利潤，企業(yè)也就失去了存在的意義。
結果不僅是企業(yè)的生命線(xiàn)，也是我們個(gè)人的生命線(xiàn)。職業(yè)精神一旦深入人心，員工將會(huì )以一種價(jià)值心態(tài)來(lái)正確評價(jià)自己的工作結果，而非將完成任務(wù)作為工作本身，沒(méi)有強大的職業(yè)化員工，就沒(méi)有強大的企業(yè)。而作為資方的企業(yè)，應培養員工的商業(yè)心態(tài)和提升其職業(yè)化意識，使員工認識到其工作的終極目標是創(chuàng )造價(jià)值，提供結果！要么是收入的增長(cháng)、要么是成本的下降、要么就是流程的精簡(jiǎn)或者效率的提升。這些結果，是企業(yè)良性運營(yíng)和持續發(fā)展的源泉所在。
沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功。當我們期盼成功到來(lái)時(shí)，我們要學(xué)會(huì )面對失敗。成功是我們每個(gè)人的目標，但是事實(shí)上，沒(méi)有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無(wú)法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時(shí)，當你面對失敗時(shí)，要想辦法爬過(guò)去，超越過(guò)去。世界上沒(méi)有永遠成功，只有永遠的失敗。當我們期盼成功這個(gè)結果到來(lái)前，首先，我們要學(xué)會(huì )面對失敗，只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時(shí)會(huì )礙于面子等問(wèn)題，隱藏或無(wú)視失誤，但那往往對工作無(wú)利。只有勇于總結工作中的經(jīng)驗與教訓，在以后的工作中取長(cháng)補短，才能取得最后的成功的結果。
我們要在“十二五”規劃開(kāi)局之年，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作，為新華的再度騰飛做出自己應有的貢獻。
(機械動(dòng)力部 邱越海)
行動(dòng)才能出結果———《請給我結果》讀后感
反復花了近兩周的時(shí)間，我耐心地讀了兩遍《請給我結果》這本書(shū)，發(fā)現其中的很多道理都已融入在自己的生活和工作中，只要仔細的分析一下，就會(huì )發(fā)現“結果”才是生活和工作的中心。
“心態(tài)創(chuàng )造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng )造結果。”去年底，我新買(mǎi)的房子交工了，我們一家人非常期待能早日入住這套房子。拿到鑰匙之前我們計劃了很多種裝修方法，真正拿到鑰匙之后，計劃卻不如變化快，于是有不少計劃被屢屢推翻，那段時(shí)間我們家里談的最多的話(huà)題就是裝修，然后我們以一種省錢(qián)、又要保證裝修質(zhì)量的心態(tài)開(kāi)始了房子的裝修。裝修期間也不斷地更改當初的計劃，只要一想到什么方法更好，我們就立刻行動(dòng)，于是一個(gè)花錢(qián)較少、裝修風(fēng)格簡(jiǎn)約的新房子裝修完畢，看著(zhù)那份辛苦的“結果”，我們一家人都不由得長(cháng)舒了口氣。我們從當初抱著(zhù)省錢(qián)又要高質(zhì)量的裝修的心態(tài)，付諸行動(dòng)之后的結果卻又出乎我們的預料之外，比預料的結果更好。就像工作中，當你本著(zhù)一種必須更好地完成的心態(tài)去干每一項工作，那么你的這種心態(tài)就會(huì )促使你立刻去行動(dòng)起來(lái)，在行動(dòng)的過(guò)程中始終保持著(zhù)這一心態(tài)，你就會(huì )創(chuàng )造出優(yōu)異的結果，甚至比你預期的結果更好。
“容易拿到的8分題和難以拿到的8分題”。兒子告訴我上學(xué)期期末考試中數學(xué)考試，因為他想去攻克那道較難的8分題，而忽略了去檢查那道較簡(jiǎn)單而他能夠做對的8分題，結果失去了16分題，才考了104分，他說(shuō)他急于求成而因小失大，要不然應該考到112分的。其實(shí)，在我們的工作中也經(jīng)常出現這樣的事情，比如你本來(lái)應該先去干第一步工作，才能干好第二步工作，結果你順序錯了，或者想二者兼顧，反而兩步工作都沒(méi)能干好。我們公司是個(gè)化工生產(chǎn)企業(yè)，不少崗位都是化學(xué)反應崗位，每一個(gè)步驟的操作都是經(jīng)過(guò)科學(xué)論證及多年的實(shí)踐經(jīng)驗得來(lái)的，哪一步操作錯了都關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、收率以及反應是否完全等等，所以就要求職工要按部就班認真干好每一步操作，嚴格控制好工藝參數，精操細作，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，那么結果就完全掌握在自己的手中了。只有去認真地執行才能有好的結果，并且還要有堅強的意志力去執行，否則就會(huì )半途而廢，產(chǎn)生不出結果的。
我們新華一直在提倡增強“主人翁”意識，什么是“主人翁“意識呢？企業(yè)就像一個(gè)大家庭，每位員工都是主人翁，企業(yè)要發(fā)展、靠每位員工所付出的勞動(dòng)來(lái)獲得，每個(gè)人都認真負責的干好自己的工作，對自己的每一項工作負責，對自己要做的任務(wù)和做出的“結果”負責，拿出優(yōu)異的“結果”來(lái)，即生產(chǎn)出合格的成品來(lái)，企業(yè)才能產(chǎn)生更高的效益，員工才能得到更高的報酬；如果每個(gè)人都渾渾噩噩地混日子過(guò)，工作效率低，那么生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也是不合格的，企業(yè)何談效益呢，員工怎么能有更好的福利呢？
205車(chē)間成立于1958年，是一個(gè)有著(zhù)53年發(fā)展歷史，歷經(jīng)了多次擴產(chǎn)、整改，才形成了現在年產(chǎn)8000噸的規?；a(chǎn)線(xiàn)，這期間有多少新華人付出了艱辛的努力和心血，一次次的技術(shù)創(chuàng )新、一次次的擴產(chǎn)改造，兩氨產(chǎn)品在全國同行業(yè)中的產(chǎn)品質(zhì)量、收率和產(chǎn)量及市場(chǎng)占有額等方面，均優(yōu)勢領(lǐng)先，這些成績(jì)都是一代代新華人在工作中發(fā)揮主人翁精神，不辭辛苦地努力而獲得的“結果”。
如今，我們邁進(jìn)了“十二五”的開(kāi)局之年，公司提出了“轉方式、調結構”的目標，提出了“用五年的時(shí)間再造一個(gè)新華”的宏偉藍圖，同時(shí)也是205車(chē)間面臨增產(chǎn)增效、四氨搬遷前期準備工作的時(shí)刻，面對如此重任，205車(chē)間全體員工有信心、有能力發(fā)揮優(yōu)良傳統，當好主人翁，站好每一班崗、干好每一項工作，以?xún)?yōu)異的成績(jì)再創(chuàng )205車(chē)間的輝煌！
?。ㄌ丶s通訊員 高淑敏）
