8月6日下午，新華制藥班組管理論文交流會(huì )在公司六會(huì )議室舉行，來(lái)自各生產(chǎn)車(chē)間、科研單位及管理處室的六十余位班組長(cháng)參加了會(huì )議。會(huì )上，有八位2009年度優(yōu)秀班組管理論文獲得者進(jìn)行了交流。從現場(chǎng)的細化管理到推行6S管理，從節能降耗到完善經(jīng)濟責任制，從抓細節、抓重點(diǎn)到提高產(chǎn)品質(zhì)量等等，論文內容涉及班組管理的方方面面。通過(guò)班組管理成果、經(jīng)驗的交流對進(jìn)一步提高新華班組長(cháng)的班組管理水平，更好地做好班組管理工作將起到積極地推動(dòng)作用。
班組是企業(yè)管理的最基層組織，是企業(yè)的細胞，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基本單位。企業(yè)的各項管理工作，如企業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)指標，要在班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中完成；企業(yè)的各項規章制度、技術(shù)標準、工藝規程、設備與工具管理等都要通過(guò)班組貫徹執行；原始記錄、各種數據和信息資料要靠班組來(lái)提供；崗位責任制的實(shí)施，安全、環(huán)保目標的實(shí)施要靠班組來(lái)組織；企業(yè)的文化建設要在班組中得以落實(shí)等等，企業(yè)管理的工作落腳點(diǎn)在班組。
新華制藥班組管理工作委員會(huì )（班工委）成立于1987年，隸屬公司工會(huì )領(lǐng)導下的群眾性組織，新華制藥有著(zhù)260余名班組長(cháng)，全部是班工委會(huì )員。二十多年來(lái)，班工委在公司工會(huì )的領(lǐng)導下，本著(zhù)“與時(shí)俱進(jìn)提水平，更新思路抓管理，節能降耗見(jiàn)成效，當家理財增效益”的工作目標，持續開(kāi)展“思想政治工作優(yōu)、安環(huán)兩紀優(yōu)、質(zhì)量指標完成優(yōu)、雙增雙節工作優(yōu)、內部利潤完成優(yōu)”的“創(chuàng )六優(yōu)標桿”班組活動(dòng)；人人爭當“有較高的班組管理水平、有較好的思想政治工作方法、有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、有較強的工作責任心，會(huì )管理、會(huì )傳技、會(huì )撰寫(xiě)班組管理論文”的“四有三會(huì )”班組長(cháng)；把“比和諧、比質(zhì)量、比安環(huán)、比現場(chǎng)、比技術(shù)、比成本、比兩紀”的班組“七比”競賽活動(dòng)推向深入。為公司的安全、環(huán)保、質(zhì)量、效益更上一層樓做出了努力。
一年一度的班組管理成果、論文的征集、評選、交流是班工委開(kāi)展的一項重要工作，2009年度共收集班組管理論文160余篇，評出優(yōu)秀論文45篇，班組管理水平有了較大提高，這為今后班組更好地完成公司的生產(chǎn)指標，全面推行公司的經(jīng)濟責任制，推行民主化管理，推進(jìn)公司的技術(shù)進(jìn)步等將發(fā)揮重要作用。 （特約通訊員 李祖慶）
