有報道說(shuō)，蘋(píng)果公司創(chuàng )始人喬布斯參加的最后一次政府活動(dòng)是奧巴馬主辦的宴會(huì )。出席宴會(huì )的都是美國制造業(yè)巨頭，總統的目的是動(dòng)員他們把制造業(yè)搬回美國。席間各巨頭紛紛陳述意見(jiàn)和建議，唯有喬布斯一言不發(fā)。奧巴馬忍不住問(wèn)他：究竟需要什么條件你才肯回來(lái)？喬布斯一句話(huà)把他嗆?。夯夭粊?lái)了。
接著(zhù)喬布斯講了三個(gè)小故事。
第一個(gè)是當年蘋(píng)果生產(chǎn)基地為爭取時(shí)間，需要在一個(gè)月內招滿(mǎn)1萬(wàn)多名工程師，全世界沒(méi)有一個(gè)地方能夠做到。而在中國，僅兩周時(shí)間就招聘完畢。
第二個(gè)是喬布斯把樣機和鑰匙、硬幣一起放在褲袋里四處轉悠，回到辦公室發(fā)現屏幕上有了劃痕。喬布斯雷霆大怒，將手機朝桌上一拍，咆哮道：你們知道人們最習慣將手機放在哪里？褲袋里！褲袋里最容易放什么？硬幣！鑰匙！副手們馬上打電話(huà)，分頭聯(lián)系，有哪家企業(yè)能解決這個(gè)問(wèn)題。詢(xún)問(wèn)結果不是時(shí)間太長(cháng)，就是要價(jià)高昂。一位副總想到中國碰碰運氣，中國企業(yè)告訴他：這個(gè)問(wèn)題已快解決了。
第三個(gè)故事是距新產(chǎn)品上市還有幾天，突然發(fā)現屏幕尺寸設計稍大一點(diǎn)，裝上去有些難看，在緊急辦公會(huì )議上，挑剔的喬布斯堅持要改，但時(shí)間只剩三天，全球沒(méi)有一家企業(yè)能在三天內趕出200萬(wàn)部手機屏幕。還是中國企業(yè)，深更半夜一個(gè)緊急通知，半小時(shí)后，8000名員工一人一瓶礦泉水，一包餅干，坐在流水線(xiàn)上。12小時(shí)后，另外8000名員工替換上場(chǎng)。結果只用了兩天半就全部完成。
講完這三個(gè)故事后，喬布斯問(wèn)奧巴馬：你說(shuō)我還回得來(lái)嗎？
我想象不出奧巴馬聽(tīng)了這三個(gè)故事后作何感想，但我是深受感動(dòng)。特別是第三個(gè)小故事，對于我們206車(chē)間的人來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是感同身受。作為對外加工的單位，我們的工作有許多特殊性，其中之一就是隨時(shí)做好加班的準備。每當接到時(shí)間緊、任務(wù)重的大訂單，我們就主動(dòng)放棄休息日，加班加點(diǎn)趕超任務(wù)，有時(shí)還要三班倒。有的職工孩子小就把孩子托付給父母，有的家遠不方便倒班就干脆住到集體宿舍，甚至有的職工在生產(chǎn)任務(wù)最繁忙的時(shí)候，把訂婚的日期都悄悄地往后延遲———全都是舍小家顧大家，吃苦耐勞，任勞任怨，一切為著(zhù)生產(chǎn)著(zhù)想，從沒(méi)有因任何原因而延遲過(guò)發(fā)貨日期。
如今我們新華對外合作項目越來(lái)越多，我們新華正在加大步伐跨入國際化市場(chǎng)。在市場(chǎng)競爭如此激烈的今天，面對那些赫赫有名的跨國公司，我們切不可妄自菲薄。商場(chǎng)如戰場(chǎng)，我們有我們的法寶。我們除了足夠的勞動(dòng)力，相對低廉的成本，更重要的是時(shí)間和效率，以及“想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急”的企業(yè)精神。再者，我們新華是一個(gè)團結協(xié)作的大團體，一家有難，多家支援。別看平時(shí)每個(gè)車(chē)間各忙各的，一旦哪個(gè)車(chē)間遇到時(shí)間緊迫、人手不足、設備不夠的緊急情況時(shí)，生產(chǎn)運行部一個(gè)電話(huà)，各個(gè)車(chē)間就會(huì )立即出人出力出設備，這就是我們的集體榮譽(yù)感，這種團結一致的力量，抵得過(guò)任何一家跨國公司，這就是我們的優(yōu)勢。我們要充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，讓每一位外商與我們合作時(shí)都“樂(lè )不思蜀”，無(wú)論他們有什么高標準嚴要求，我們一律兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩。
（206車(chē)間 樊慶云）
