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“我在現場(chǎng)”征文精選(一)
日期:2012-04-17

                                        “聆聽(tīng)”儀表的聲音
  因為工作性質(zhì)的原因,我常常奔波在各個(gè)廠(chǎng)區的生產(chǎn)現場(chǎng),與各種儀表打交道。開(kāi)始的時(shí)候覺(jué)得疲于奔命,維護設備沒(méi)什么意思??墒菚r(shí)間久了,我慢慢學(xué)會(huì )“聆聽(tīng)”儀表的聲音,聽(tīng)懂了這些儀表設備的語(yǔ)言,才覺(jué)得這些冷冰冰的儀表也會(huì )說(shuō)話(huà),也有溫情的一面。
  當打開(kāi)儀表盤(pán)的時(shí)候,各個(gè)儀表的綠色小燈都會(huì )向我眨著(zhù)眼睛向我問(wèn)好,有禮貌的很呢!那些沒(méi)有向我眨眼睛的,肯定是在偷懶搞罷工。而那些眨著(zhù)紅眼睛的儀表,需要我精心呵護一下,才能繼續工作。計算機發(fā)出“嗚嗚”響亮的哭聲,她是在告訴我,她的風(fēng)扇上積了太多的灰塵,需要用吹風(fēng)機吹吹灰塵,也應該給風(fēng)扇軸加點(diǎn)潤滑油了。UPS電源發(fā)出短暫急促的聲音,她是告訴我停電了,她快堅持不住了,趕緊接通電源。PLC電源燈不再是綠色而是橙紅色的時(shí)候,她是在告訴我,電池電量快用完了,她的生命已經(jīng)走到了盡頭,要趕快更換新電池。登陸能源網(wǎng),各個(gè)分站都會(huì )爭先恐后向我報告她們的狀態(tài),那些沉默不語(yǔ)的分站需要我到現場(chǎng)去和她們好好“聊聊”,把她們“勸”好,她們才會(huì )繼續工作。數據曲線(xiàn)不再精神抖擻上下跳躍,而是無(wú)精打采的拉直線(xiàn),那是告訴我,數據通訊出現了故障,我得過(guò)去和她“面談”。如果儀表摸著(zhù)都燙手,那是她告訴我她發(fā)燒了,需要空調降溫了。如果一個(gè)儀表看著(zhù)像一塊破磚頭,那是在告訴我她該洗澡了,需要擦擦灰塵??吹酵ㄓ崯粼谟幸幝傻目焖匍W爍,那是在說(shuō):別煩我,正忙著(zhù)呢。如果閃爍的速度非???,又時(shí)常停下來(lái),那一定是她在為聯(lián)系不上主機而著(zhù)急呢?如果繼電器發(fā)出“克嗒,克嗒”清脆的聲音,那是她正嚴肅的向現場(chǎng)設備發(fā)出命令呢。如果顯示器畫(huà)面晃動(dòng)厲害,還有雪花,變得模糊,那是在告訴我她已經(jīng)老了,應該給她找個(gè)接班人了。
  只要用心去聆聽(tīng),去觀(guān)察,其實(shí)每一臺冷冰冰的儀表都是有生命的,都是有感情的,都是會(huì )“說(shuō)話(huà)”的。懂得了儀表的語(yǔ)言,能夠聆聽(tīng)他們的聲音,和她們交心,和她們聊天,她們也會(huì )乖乖的聽(tīng)話(huà),即使是在繁忙的維護任務(wù)中,也會(huì )體會(huì )到一份特殊樂(lè )趣,也會(huì )覺(jué)得沒(méi)有那么累了。
(計量電氣部 王世營(yíng))

 

                     從現場(chǎng)管理入手推進(jìn)基礎管理工作——“103車(chē)間現場(chǎng)會(huì )”感悟
  3月20日,參加了103車(chē)間現場(chǎng)會(huì ),對我們102車(chē)間觸動(dòng)很大,在感受到壓力的同時(shí),也激發(fā)了我們搞好現場(chǎng)的決心。
  一、提高認識,強化重視,是搞好現場(chǎng)管理工作的前提。
  103車(chē)間能夠在如此短的時(shí)間內,通過(guò)一系列舉措,將現場(chǎng)管理提升到一個(gè)較高得的水平,帶給了我們很深的啟示,留給了我們深刻的印象。“辦法總比困難多”,103車(chē)間現場(chǎng)突飛猛進(jìn)的變化,從一個(gè)側面揭示,提高認識,強化重視,是103車(chē)間現場(chǎng)管理取得突破的關(guān)鍵。他們以6S管理為切入點(diǎn),結合車(chē)間實(shí)際,開(kāi)展創(chuàng )新工作,成立了領(lǐng)導小組,完善了管理標準,進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng),付諸了實(shí)施考核,營(yíng)造了現場(chǎng)管理的濃厚氛圍。103車(chē)間現場(chǎng)會(huì )后,102車(chē)間在第一時(shí)間召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì ),組織車(chē)間職能人員和班組長(cháng)、骨干召開(kāi)會(huì )議,介紹103車(chē)間的做法,分析車(chē)間的現狀,明確下一步的工作,決心以此為契機,進(jìn)一步推進(jìn)現場(chǎng)管理工作。
  二、制定標準,完善考核,是現場(chǎng)管理工作的切入點(diǎn)。
  “不以規矩不成方圓”,103車(chē)間的做法說(shuō)明,制定標準,完善考核,是現場(chǎng)管理工作的核心工作。今年是公司基礎管理年,車(chē)間需要做的工作較多,而安全、環(huán)保、質(zhì)量、技術(shù)、設備節能等基礎工作,都可以通過(guò)現場(chǎng)管理到加強,可以說(shuō)現場(chǎng)是車(chē)間基礎管理工作的直觀(guān)外化。在車(chē)間的現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )上,車(chē)間參考103車(chē)間的做法,結合自己的實(shí)際情況,明確提出了以“5S”為切入點(diǎn),切實(shí)提升車(chē)間的現場(chǎng)管理水平,并責成職能人員和班組長(cháng)于3月26日拿出切實(shí)可行的實(shí)施細則。
  三、細節是現場(chǎng)成敗的關(guān)鍵。
  103車(chē)間克服陋習的關(guān)鍵就是現場(chǎng)管理“完善了制度,制定了標準,養成了習慣”,也不用為突擊疲于應付了。也就是說(shuō),現場(chǎng)一旦成為了職工自覺(jué)的行動(dòng),許多細節工作也就成為職工自覺(jué)并樂(lè )于付諸行動(dòng)的行為規范,一個(gè)高效有序的現場(chǎng)就會(huì )成為職工的常態(tài)化。“5S”、“6S”甚至“7S”等現場(chǎng)管理的關(guān)鍵,重中之重就是“素養”,它是現場(chǎng)管理的核心,需要在日常工作中反復灌輸大力培養,需要通過(guò)文化的熏陶和檢查規范雙管齊下,日久形成,絕非一朝一夕之功。“看到設備的一個(gè)污點(diǎn)心里就不舒服,墻角的一根草芥必彎腰撿拾,安全閥超壓冒汽就心疼不已……”這曾經(jīng)是一個(gè)老工人的肺腑之言,也是我們基礎管理工作追求的目標。它體現了細節,因為細節就是素養的行為外化,有了對現場(chǎng)的高度認知,有效標準,自覺(jué)執行,現場(chǎng)管理工作自然而然就事半功倍了,“基礎管理年活動(dòng)”也就收到實(shí)效了。   
?。?02車(chē)間   曹洪博)

 

                                              百尺竿頭爭上游
  3月16日上午,在保衛部會(huì )議室,一場(chǎng)別開(kāi)生面的宣傳工作總結會(huì )正在召開(kāi)。
  會(huì )上,王文強部長(cháng)首先對保衛部宣傳報道小組在2011年宣傳報道工作取得的成績(jì)給予了肯定和表?yè)P,對2012年保衛部的宣傳工作重點(diǎn)做了認真細致的分析和點(diǎn)評,對在宣傳工作中應該注意的問(wèn)題提出了具體要求和整改措施。隨后黨總支書(shū)記殷若斌對2011年保衛部的宣傳工作做了具體總結,提出要為每個(gè)通訊員做好服務(wù)工作,具體就是在通訊員在寫(xiě)做之前得到素材,稿件見(jiàn)報后得到實(shí)惠,年終總結時(shí)得到表?yè)P。
  多年以來(lái),保衛部在站崗值勤以及巡邏工作中始終遵循“內強素質(zhì),外樹(shù)形象”的工作思路,如何把握和豐富內涵做好保衛宣傳報道工作,如何在現有基礎上百尺竿頭更進(jìn)一步爭上游,是解決下一步宣傳報道工作該怎樣干的關(guān)鍵所在。而解決這些矛盾的首要問(wèn)題,就是抓好宣傳隊伍建設,不斷增強信心和增強宣傳隊伍凝聚力的問(wèn)題。今年保衛部繼續把“優(yōu)質(zhì)管理、文明服務(wù)”的服務(wù)宗旨貫徹到全年工作中,在搞好“三個(gè)服務(wù)”的同時(shí),提出進(jìn)一步細化各項管理制度,不斷提升工作質(zhì)量,不斷把服務(wù)企業(yè)、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)員工的工作做細做強,切實(shí)做好保衛工作由管理型向服務(wù)性的根本轉變。
  總結會(huì )上,保衛部領(lǐng)導要求大家要有信心的去干好宣傳工作,要有信心的去干好本職工作。首先,要樹(shù)立做好宣傳工作的信心。其次,信心是面對宣傳報道工作中困難和矛盾,保持良好精神狀態(tài)的重要保障。再有,有信心的去干好宣傳報道工作,是要求我們通訊員同志,要鋪下身子,真“操”細“作”。這就要求每個(gè)通訊員注重從身邊的事情找“故事”,從本職工作中找“情節”。
  總結會(huì )上,有的同志談到在宣傳報道工作中要注重感情效益,通過(guò)關(guān)心人、理解人、尊重人,達到幫助人、激勵人、塑造人、引導人的目的。有的同志談到在宣傳報道工作中要正確對待個(gè)人與局部、局部與整體,以及小家與大家、眼前與長(cháng)遠以及國家、集體、個(gè)人的關(guān)系。通過(guò)這次活動(dòng),大家體會(huì )很多,特別是就如何保證稿件質(zhì)量、如何緊扣公司中心工作和保衛主題工作寫(xiě)好各類(lèi)稿件,學(xué)到了很多知識,大家紛紛表示一定要以這次會(huì )議為契機,努力學(xué)習,不斷完善自己的專(zhuān)業(yè)知識和文化知識,樹(shù)立信心把稿件寫(xiě)好,把工作做好,把公司和保衛部宣傳好,為公司又好又快發(fā)展做出新的貢獻。
                          (特約通訊員 趙 華)

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