結果固然重要過(guò)程同樣精彩———《請給我結果》讀后感
讀完姜汝祥先生的《請給我結果》一書(shū)，細細推敲，這本書(shū)改變了我對一些問(wèn)題的看法，受益匪淺，促使我從一個(gè)新的角度來(lái)辯證地審視遇到的問(wèn)題，其實(shí)做任何事情結果固然重要，過(guò)程同樣精彩。
剛拿到這本書(shū)，看到這樣的書(shū)名：《請給我結果》，那么過(guò)程呢？不得不讓人覺(jué)得這本書(shū)要講的內容是著(zhù)重于結果這個(gè)字眼，難道過(guò)程就不重要了嗎？雖然現今社會(huì )的確大多數人會(huì )更注重結果，更多的人也只是看到結果———
書(shū)中沒(méi)有枯燥的數據，沒(méi)有似是而非的大道理，姜博士通過(guò)大量的案例、故事、寓言，圍繞一個(gè)命題———“結果”，回答了一直困擾人們的問(wèn)題———“為什么無(wú)數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功？為什么無(wú)數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續（結果）？”。社會(huì )上有很多這樣的現象：一些公司在短時(shí)間內發(fā)展的非常迅速，不論任何手段都要達到他們要的“結果”。但是時(shí)間一長(cháng)，各種問(wèn)題就出現了。所以這些公司也會(huì )很快的萎縮，從而從人們的視線(xiàn)中消失，如紅極一時(shí)的三株“帝國”———一家年銷(xiāo)售額曾經(jīng)高達80億元，擁有15萬(wàn)員工的龐大“帝國”。三株采用一種巧妙的營(yíng)銷(xiāo)組合，迅速擴張的“結果”達到了，但過(guò)程中的管理卻失控了，導致脆弱的三株“帝國”轟然倒塌，淡出了歷史舞臺。反觀(guān)另一些一開(kāi)始并不起眼卻踏踏實(shí)實(shí)工作的公司，也許要經(jīng)歷很長(cháng)一段時(shí)間才發(fā)展起來(lái)，但是卻有自己的原則和信譽(yù)，久而久之他們的客戶(hù)慢慢積累出來(lái)，使得他們穩步發(fā)展，一步一個(gè)扎實(shí)的腳?。ㄟ^(guò)程），帶領(lǐng)這些公司變成大企業(yè)。如青島的海爾集團就是在一個(gè)虧空147萬(wàn)元的集體小廠(chǎng)基礎上，通過(guò)穩步地技術(shù)開(kāi)發(fā)、精細化管理、資本運營(yíng)、兼并控股及國際化等過(guò)程，成長(cháng)為中國家電第一名牌?，F在依靠成熟的技術(shù)和雄厚的實(shí)力在東南亞、歐洲、美洲等地設廠(chǎng)，并實(shí)現成套家電技術(shù)向歐洲發(fā)達國家出口的歷史性突破。從這些事例可以看出，片面追求結果不可取，完美的過(guò)程才能結出成熟的果。再看我們制藥企業(yè)實(shí)行的《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規范》標準（即GMP）就是一套適用于制藥行業(yè)的強制性標準，它要求企業(yè)從材料購進(jìn)、操作人員、設施設備管理、生產(chǎn)、包裝運輸、質(zhì)量控制等過(guò)程方面符合國家有關(guān)法規規定的衛生質(zhì)量要求，進(jìn)而形成一套可操作的作業(yè)規范幫助企業(yè)改善企業(yè)衛生環(huán)境，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，加以改善，確保最終產(chǎn)品的藥品質(zhì)量符合法規要求。嚴細的過(guò)程控制，才能制造出高質(zhì)量的藥品，從中不難看出過(guò)程與結果同樣重要。
從管理者的角度看，《請給我結果》就是一本管理啟蒙的力作，說(shuō)出了管理者想說(shuō)但不知該如何去說(shuō)的話(huà)，對管理工作有一定的啟迪。
（特約通訊員 馬永）
給自己一個(gè)結果
讀完《請給我結果》這本書(shū)，我受益匪淺，認識到: 做任何事情都應該給自己一個(gè)結果，哪怕不是當初預期的結果，總比沒(méi)有結果要強?！?br />
《請給我結果》這本書(shū)里有一個(gè)小故事：一位老和尚，他身邊有著(zhù)一幫虔誠的弟子。這一天，他囑咐弟子每人去南山打一擔柴回來(lái)。弟子們匆匆行至離山不遠的河邊，人人目瞪口呆。只見(jiàn)洪水從山上奔瀉而下，無(wú)論如何也休想渡河打柴了。無(wú)功而返，弟子們垂頭喪氣，唯獨有一個(gè)小和尚與師傅坦然相對。師傅問(wèn)其故，小和尚從懷里掏出一個(gè)蘋(píng)果，遞給師傅說(shuō)，過(guò)不了河，打不了柴，見(jiàn)河邊有棵蘋(píng)果樹(shù)，我就順手把樹(shù)上唯一的一個(gè)蘋(píng)果摘來(lái)了。后來(lái)，這位小和尚成了師傅的衣缽傳人。
讀完這個(gè)小故事，我感觸很深?；叵肫鸫髮W(xué)三年級的時(shí)候，同學(xué)們都緊鑼密鼓地忙著(zhù)考研，我也加入了考研大軍。準備報考院校、買(mǎi)資料、交費報名、加班加點(diǎn)的復習……時(shí)間一長(cháng)，自己就有點(diǎn)怠慢，給自己找了不少借口，學(xué)習抓得越來(lái)越松。結果呢，我名落孫山?？纯粗?chē)耐瑢W(xué)，但凡堅持下來(lái)的基本上都金榜題名。結果跟我一樣沒(méi)有考上研究生的同學(xué)大多是半途而廢?，F在想來(lái)，之所以有這樣的結果，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，那就是我并沒(méi)有專(zhuān)注自己的目標堅持下來(lái)。
讀完《請給我結果》這本書(shū)，給我的啟示之一就是，做任何事情，要想有一個(gè)結果，就必須專(zhuān)注目標、不找借口、堅持到底。我重新明確了自己的學(xué)習、工作態(tài)度：
第一，專(zhuān)注目標、心無(wú)旁騖。以前，總會(huì )給自己制定一些這樣那樣的學(xué)習目標，東瞧瞧西看看，而不是一心一意的做一件事情。結果是，什么也沒(méi)有干成。達·芬奇畫(huà)雞蛋的故事大家都比較熟悉吧？如果我們做事情都能夠像達·芬奇畫(huà)雞蛋一樣，專(zhuān)心致志，不怕重復，直到畫(huà)出一個(gè)完美的雞蛋，我相信我們也一定能夠成功。從今以后，我一旦制定工作或者學(xué)習目標，就會(huì )一心一意的專(zhuān)注自己的目標，直到實(shí)現目標，給自己一個(gè)結果。
第二，不找借口、堅持到底。有時(shí)候我做事情時(shí)總會(huì )給自己找到合適的借口，于是自己就心安理得的沒(méi)有堅持下來(lái)。“發(fā)明大王”愛(ài)迪生，經(jīng)歷數千次的挫折發(fā)明白熾燈，如果沒(méi)有他的堅持不懈，世界人民用電照明不知道還要經(jīng)歷多么漫長(cháng)的等待。如果干事情總為自己找借口的話(huà)，那就不會(huì )有結果?，F在，我認為，一旦制定了目標，就要為之付出努力，就不要害怕困難與挫折。一定要堅持到底，為了給自己一個(gè)結果而努力。我相信，有了那份堅持，奇跡就會(huì )降臨，我們的生活也會(huì )多姿多彩。 （審計部 朱秀賢）
讓結果心態(tài)指引我向成功更進(jìn)一步
心態(tài)創(chuàng )造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng )造結果。只有結果心態(tài)才能給予我們行動(dòng)的動(dòng)力，只有不斷提高我們?yōu)樯鐣?huì )、為公司所提供的價(jià)值，才能向成功更進(jìn)一步。
姜汝祥博士的《請給我結果》使我找到了自己行動(dòng)的準則，盤(pán)點(diǎn)一下自己平時(shí)的行為，有哪些做法需要改進(jìn)呢。行動(dòng)起來(lái)，從現在就改變過(guò)去錯誤的觀(guān)念和行為，將自己打造成優(yōu)秀的員工，向成功更進(jìn)一步。
完成任務(wù)≠結果。以往，把完成任務(wù)當成是做結果是大多數人所容易有的錯誤想法。經(jīng)常聽(tīng)到有人說(shuō)“沒(méi)有功勞也有苦勞”的話(huà)?？墒?，做任務(wù)，我們多半得到的是借口，做結果我們得到的卻是解決問(wèn)題的方法。企業(yè)絕大多數工作都不是去攀登珠峰，怎么可能辦不到，辦不到是因為你沒(méi)有執著(zhù)地去辦！鎖定結果，不是想要，而是一定要，做一個(gè)對自己負責、對企業(yè)負責的人，相信抱定這一信念，就沒(méi)有我們達不到的結果。結果才是我們做員工的底線(xiàn)，是我們做人的底線(xiàn)。當一個(gè)做結果的人就要信守承諾、結果導向、永不言??！史泰龍成功了，崗索勒斯成功了，佳能成功了，戴爾成功了……相信我們也一定行！
速度第一，不要給自己太多借口。我們靠結果生存，沒(méi)有結果，一切都要從零開(kāi)始，只有抓住結果，我們才能離成功更近一步。以前，我們總喜歡給自己的失敗找太多借口，或者我們害怕失敗、害怕自己做得不完美而不敢行動(dòng)，從現在起，不要給自己找借口，因為我們靠結果生存，不是靠理由生存。速度制勝，立即行動(dòng)！只有行動(dòng)才能出結果！0.1永遠大于0，不要為了100而失去0.1。
沒(méi)有最好，只有更好。如果你想保持優(yōu)秀，做到更好就要超越期望。領(lǐng)導要求你做到1，你就要做到2，長(cháng)此以往你會(huì )發(fā)現，我們在不斷進(jìn)步，企業(yè)在不斷進(jìn)步，我們離成功更近了。
永遠做重要而不緊急的事。當我看到時(shí)間管理的“象限法”時(shí)，我的思路頓時(shí)清晰起來(lái)。也許有不少人以前對自己時(shí)間支配是混亂的，沒(méi)有認真去思考哪些事情是最重要的，由此浪費掉太多的時(shí)間，永遠做重要而不緊急的事情，不要讓重要的事情變得緊急，我發(fā)現這是提高自己工作效率非常有效的辦法。找準重點(diǎn)，堅持不懈，成功就在你的手中。
左眼是失敗，右眼是成功。如果我們眼里只看到碌碌無(wú)為的人，我們就碌碌無(wú)為；我們的眼里只看到意志堅強的人，我們就意志堅強。愛(ài)迪生是老師眼中的笨蛋，卻是媽媽眼中優(yōu)秀的孩子，媽媽看到了愛(ài)迪生的成功，愛(ài)迪生就一步步走向了成功。學(xué)會(huì )看見(jiàn)自己成功的潛質(zhì)，你就向成功更近一步。
我們遇到挫折時(shí)的反應是怎樣的？很喜歡庫伯定律的理論，當你面對困難和失敗的時(shí)候，你不妨向更高的困難和失敗邁進(jìn)，體驗失敗在你身上慢慢建立起免疫能力的過(guò)程。能力的提高往往不是從成功的經(jīng)驗中來(lái)，而是從失敗的教訓中來(lái)，所以，有了失敗，我們就離成功更近一步了。
思路決定出路，結果改變人生。姜博士以他的48字執行真經(jīng)指引我們如何向成功更進(jìn)一步?？偨Y起來(lái)實(shí)際就是“認真，速度，執著(zhù)，結果第一”，做到這些，我們就會(huì )向成功更進(jìn)一步。
（203車(chē)間 于娜）
請給出結果
正如《請給我結果》一書(shū)中說(shuō)：如果你說(shuō)愛(ài)企業(yè)，就請你為企業(yè)創(chuàng )造結果（價(jià)值）。如果你不提供結果，無(wú)論你有多愛(ài)企業(yè)，無(wú)論你有多辛苦，企業(yè)都會(huì )因為沒(méi)有結果而破產(chǎn)。我們干工作，做事情，目的不是我們做了什么，而是我們做的結果是什么，不管你為公司、車(chē)間抑或班組付出了多少艱辛，流下了多少汗水，如果你徒勞無(wú)功，那等于你什么也沒(méi)有做。也許有人會(huì )認為這樣說(shuō)有些過(guò)分，但結果卻是實(shí)實(shí)在在的擺在我們面前，干不出結果我們將舉步維艱。
我們每天都按時(shí)上班，也都完成了我們每天的產(chǎn)量，可是否我們都能問(wèn)心無(wú)愧呢？其實(shí)我們完成的只是任務(wù)，而不是結果。結果是什么？是用心的挑揀我們所生產(chǎn)的每一片藥，用心包裝好每一個(gè)小盒，仔細裝好每一箱。這才是我們所應做到的結果。結果最終是保證了我們的產(chǎn)品質(zhì)量，贏(yíng)得了消費者的信賴(lài)。
我們在布置任務(wù)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì )出現這樣的情況：任務(wù)布置下去了，做任務(wù)的人卻沒(méi)有走，他（她）會(huì )問(wèn)你，我找誰(shuí)??？我用的東西在哪里？我拿了之后再怎樣??？如果一件件去落實(shí)，還不如我自己去做好了，我干嘛布置給你??？任務(wù)布置了就要自己想辦法去一件件解決，從而給出最后的結果。這是我們每個(gè)人應該去做的。
大家都來(lái)想一想，一個(gè)企業(yè)有多少人是在做任務(wù)，而不是做結果，又有多少企業(yè)陷落在“任務(wù)陷阱”中。只有每個(gè)人提供的是結果，企業(yè)才能生存發(fā)展，我們的生活才會(huì )更好?。ㄌ丶s通訊員 韓霞）
小故事大收獲
《請給我結果》一書(shū)中一個(gè)個(gè)看似平凡的小故事，卻蘊含著(zhù)許多人生哲理，既通俗易懂，又耐人尋味。
這本書(shū)告訴我們，完成任務(wù)≠結果。結果是什么？它不是想象出的，而是一種實(shí)實(shí)在在的存在。仔細品味，我們的人生不正是由許多許多節點(diǎn)的結果組成的嗎？以學(xué)生時(shí)期為例，每學(xué)期的考試就是節點(diǎn)，答卷就是結果，每次答卷構成了我們的命運線(xiàn)的一部分，它不會(huì )因為每次答卷的好壞而停止，唯一要做的，就是采取一切辦法爭取交出好的答卷。不同的結果，形成的將是不同的人生。
每個(gè)新華人，都是新華的一份子，雖然崗位不同，工作不同，但我們的人生都將與新華息息相關(guān)。到底要什么樣的人生，那就看每個(gè)人交出的是什么樣的結果。2011年是新華實(shí)施“十二五”規劃的開(kāi)局之年，公司又面臨搬遷，困難重重，任務(wù)很重，面對十二五規劃提出“再造一個(gè)新華”的目標，我們應該怎么做呢？
學(xué)讀《請給我結果》一書(shū)后，我認為不論是領(lǐng)導、骨干還是基層專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，都要樹(shù)立具體目標，以結果為導向，努力做到以下幾點(diǎn)：
要善于抓住事物本質(zhì)。書(shū)中熱氣球爆炸的故事，告訴我們要解決爆炸問(wèn)題，最根本的是減重救人，重量才是問(wèn)題的本質(zhì)，而我們又有多少人沒(méi)有被人物身份和專(zhuān)業(yè)才能所迷惑呢？根本來(lái)說(shuō)，就是忽略了問(wèn)題的本質(zhì)。任何事物都會(huì )存在表象和偽裝，我們要練就撥開(kāi)迷霧見(jiàn)本質(zhì)的慧眼，唯有如此，才能快刀斬亂麻，得到理想結果。
要時(shí)刻做好準備。面對同樣的問(wèn)題，不同的人做出的答案是不一樣的，當然，他們的結局也是截然不同。因此，我們對待所有問(wèn)題，要發(fā)散思維，全面考慮，延伸探求，追求更佳答案的同時(shí)，做好應有準備，機會(huì )只會(huì )垂青那些有準備和準備的更多的人。就如我前段時(shí)間看過(guò)的一篇小短文：一個(gè)人釣魚(yú)時(shí)，連著(zhù)去了好多次，都是收獲寥寥，裝魚(yú)的簍子越換越小，最后干脆只拎一根釣竿。同事約他一同去釣魚(yú)，拿了一個(gè)不小的魚(yú)簍，見(jiàn)他兩手空空，硬塞給他一個(gè)小魚(yú)簍。他笑著(zhù)把它扔了，認為根本用不著(zhù)。意外的是，那天他們撞上了魚(yú)群，釣到了許多魚(yú)。要滿(mǎn)載而歸時(shí)，他才意識到?jīng)]有拿魚(yú)簍來(lái)，后悔莫及。有備無(wú)患，看似簡(jiǎn)單的道理，卻往往被我們所謂的“經(jīng)驗”所遺棄。只有時(shí)時(shí)處處多做準備，才足以把握機遇。
要堅持不懈，永不言棄。“人生好比打牌，我們不可能處處得到好牌，我們能做的就是將手里的牌精心打出去，只要我們盡力去打，差牌未必就能輸。”確實(shí)如此，事物的客觀(guān)存在不會(huì )因為我們的抱怨而改變，我們只有通過(guò)主觀(guān)努力去爭取不同的結局。作為企業(yè)員工，建立自己的職業(yè)化態(tài)度更是非常關(guān)鍵的。我們既然選擇了新華，就要全力以赴，要相信自己的選擇，做敢想、敢付出的人，收獲更多的尊嚴和快樂(lè )。（審計部 鄭紅艷）
