解放思想謀發(fā)展實(shí)現制劑新跨越
公司四屆一次職代會(huì )上，全面推進(jìn)結構調整、加快發(fā)展方式轉變、實(shí)現新華跨越式發(fā)展已經(jīng)成為全體新華人的共識，而這其中積極推進(jìn)實(shí)施大制劑戰略更是成為轉方式調節構的關(guān)鍵之一。將制劑做大做強，上量上規模提高市場(chǎng)占有率，樹(shù)立高端產(chǎn)品和品牌已成為新華今后發(fā)展的重點(diǎn)之一。
作為制劑車(chē)間，我們202車(chē)間不僅為公司積極推進(jìn)實(shí)施大制劑戰略而倍感鼓舞，也更加深刻地感受到責任的重大。為此車(chē)間將2011年的工作目標定為大制劑、大突破、大發(fā)展，同時(shí)打破思想束縛，深耕挖潛，以創(chuàng )新為先導，以質(zhì)量為基礎，以市場(chǎng)為導向，實(shí)現產(chǎn)品零差錯。當你走進(jìn)車(chē)間的大門(mén)時(shí)，“讓藥品質(zhì)量規范成為我們的習慣”的醒目標語(yǔ)，便展現在每一個(gè)進(jìn)入車(chē)間的員工眼前。雖然這句話(huà)看似很普通但這其中包含的不僅是新華人“兩個(gè)生命”質(zhì)量理念的具體體現，更是在表明GMP標準不是我們最高的追求，而是我們質(zhì)量工作的底線(xiàn)。為了讓這一質(zhì)量理念能夠深入地貫徹到每一步生產(chǎn)中，車(chē)間從各個(gè)方面都作了大量的工作。比如逐步完善每道工序的工作細節，實(shí)現操作數據的真實(shí)可靠和生產(chǎn)過(guò)程的可追溯性。同時(shí)施行質(zhì)量問(wèn)題與班組相掛鉤的制度，明晰責任將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。人是產(chǎn)品生產(chǎn)中的最重要的環(huán)節，直接影響著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。為此車(chē)間大力推行清潔生產(chǎn)和6S的管理制度，提高每位員工的素質(zhì)，向現場(chǎng)管理要效益，實(shí)現可持續的良性發(fā)展。如今操作現場(chǎng)整潔衛生，杜絕了以往集中突擊的做法，管路的跑冒滴漏基本杜絕，人走燈滅已成為每個(gè)人的習慣，設備的維護保養也更加有章可循，這不僅保證了生產(chǎn)的有條不紊，也使設備延長(cháng)了使用壽命提高了工作效率。這不僅為公司節約了大量原材料，降低了環(huán)境污染，也提高了廣大員工的操作技能和質(zhì)量意識。
提高生產(chǎn)效率加大創(chuàng )新，塑造以人為本的和諧新華一直是我們不懈的追求。面對競爭日益激烈的外部市場(chǎng)環(huán)境和國家日益嚴格的藥物制度的出臺，車(chē)間在公司的正確領(lǐng)導下積極向內部挖掘潛力，加強推行1：10：100的成本理念和100-1=0的工作理念。即生產(chǎn)中發(fā)現產(chǎn)品的缺陷越早并及時(shí)加以改進(jìn)，那么它所造成的損失就越小，在生產(chǎn)中如果有一項沒(méi)有做好，那么前面所做的一切工作都將前功盡棄。這些理念和工作相結合給我們帶來(lái)了很多好的成果，比如產(chǎn)品的質(zhì)量隱患大大的減少，產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的返工率大大的降低，原材料的消耗大大降低等等。為了提高廣大員工的工作積極性，車(chē)間本著(zhù)公開(kāi)公平公正的原則，開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競賽和評比活動(dòng)獎勵表現優(yōu)秀的員工。本著(zhù)以人為本的原則，車(chē)間還積極采納廣大員工的各種合理化建議，增加各種設備逐步減輕勞動(dòng)強度改善工作環(huán)境，為班組配備各種防護用品等等。這些工作不但大大提高了員工的工作積極性，也使得車(chē)間上下更加團結和諧，為制劑的進(jìn)一步發(fā)展打下了良好的基礎。
實(shí)現新華大制劑的目標需要我們每一個(gè)人去不斷奮斗和探索，雖然前面還有很多想象不到的困難，但我相信在公司和車(chē)間的齊心協(xié)力下，新華制劑人必將為新華書(shū)寫(xiě)新的輝煌篇章。
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企業(yè)發(fā)展的指揮棒———執行力
———讀《請給我結果》有感
“第一是服從，第二還是服從，第三是絕對服從。”這是影片《沖出亞馬遜》中的一句經(jīng)典臺詞，一直打動(dòng)著(zhù)我。作為一名軍人，服從命令聽(tīng)指揮，是軍人的天職。我們的軍隊，能夠攻無(wú)不克，戰無(wú)不勝，推翻三座大山，建立新中國，與具有嚴格的紀律觀(guān)念是分不開(kāi)的。而嚴格的紀律，需要大家自覺(jué)地執行才能發(fā)揮力量，這就是我所說(shuō)的執行力。同樣，作為一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有嚴格的執行力，企業(yè)就不會(huì )有飛速的、跨越式的發(fā)展。
企業(yè)的日常管理需要執行力。在日常管理工作中，規章制度不可少。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩不成方圓”，說(shuō)的就是這個(gè)道理。在今年公司召開(kāi)的職代會(huì )上，公司黨委明確提出了五年時(shí)間再造一個(gè)新華，新華要有跨越式發(fā)展、又好又快發(fā)展的“十二五”規劃。我認為，實(shí)現這個(gè)宏偉的目標，工作中就得需要加強執行力。作為部門(mén)的管理人員，應該以身作則，不斷轉變觀(guān)念，增強服務(wù)意識，消除“管理人員高人一等”的不良風(fēng)氣，擺正自己的心態(tài)，樹(shù)立我是新華人就要為新華的發(fā)展建設出力的責任意識、創(chuàng )新意識。保衛部辦公室賈玉林師傅的一句話(huà)很有說(shuō)服力：“愛(ài)在新華，樂(lè )在奉獻”，這體現出了一個(gè)新華人的心聲。對于我們這些80后、90后來(lái)說(shuō)，就是一種很好的鞭策 。
看待問(wèn)題需要執行力。海爾集團總裁張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“什么是不簡(jiǎn)單？把簡(jiǎn)單的事千百遍做對，就是不簡(jiǎn)單”。在日常工作崗位上，每天都重復著(zhù)同樣的操作規程，容易使人產(chǎn)生厭倦的思想，出現麻痹心態(tài)，從而帶來(lái)一些事故隱患。如果我們工作中，嚴格執行規章制度，提高執行力，把完成工作當作自己的首要任務(wù)來(lái)完成，把工作做好，做出成績(jì)，做出效率，這樣既給公司的發(fā)展、提速添加了動(dòng)力，又避免了事故隱患的發(fā)生，我們?yōu)楹尾蝗プ瞿兀?br />
企業(yè)發(fā)展需要不斷創(chuàng )新，創(chuàng )新需要速度，速度就是執行力。“先開(kāi)槍?zhuān)竺闇?”，使惠普公司取得了巨大的成功。同樣的速度邏輯，也應該引起我們的注意。海爾的企業(yè)文化中，對海爾速度就有一個(gè)很好的詮釋?zhuān)貉杆俜磻?，馬上行動(dòng)。海爾能在短短的時(shí)間內，從一個(gè)幾十人的家電作坊發(fā)展成為一個(gè)知名的世界家電王國，這與海爾的速度文化是分不開(kāi)的。在醫藥企業(yè)競爭日趨激烈的情況下，如何開(kāi)創(chuàng )新華獨有的一片天地，需要我們不斷增強企業(yè)執行力，使企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展不斷加速，創(chuàng )新產(chǎn)品遍地開(kāi)花，多出成果，以速度贏(yíng)得市場(chǎng)，贏(yíng)得先機！
《請給我結果》，已經(jīng)告訴我們執行的真諦。讓我們揮起手中的指揮棒，提高執行力，用實(shí)際行動(dòng)為新華打造一曲美妙的樂(lè )章?。ūＰl部 鄭良杰）
